唐慧丽
桂林市财政性投资预决算评审中心 广西桂林 541200
摘要：目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
1 建筑工程造价管理中全过程造价控制的概述
1.1 建筑工程管理中全过程造价控制具体工作内容
为了能使得建筑工程项目能顺利开展，就要做好工程管理工作，尤其是全过程的造价控制是必须进行的一项环节。就目前阶段来讲，在建筑工程项目管理中，进行造价管理的方法具体有两种，分别为：全过程造价管理与生命周期造价管理。其中，应用范围最广的就是全过程工程造价控制管理，而生命周期造价管理法在世界范围内都得到广泛应用。
1.2 建筑工程管理全过程造价控制的重要意义
在建筑工程管理的施工准备阶段到施工完成后的验收阶段，对其全过程进行造价控制要花费大量的时间与精力，从建筑工程的前期准备工作，到具体施工的每一项环节，都要进行科学合理的造价控制管理。而对建筑工程全过程进行造价控制管理的意义就是将工程施工的各项环节有效连接在一起，以保证建筑工程的施工质量为前提，为工程单位节省诸多的经济成本，为建筑企业带来更多的经济效益。
要想有效实现这一点，就要有效提高管理人员的专业水平，对与建筑工程施工的各项环节都能全面掌握，从而建立一套科学合理的造价控制体系，从而将建筑工程每一份资金都合理运用到建筑工程的具体施工中。同时，建筑工程企业的管理部门要对工程所花成本全面进行精准计算，从而将工程项目的所有成本控制在合理范围内。而在工程项目的准备阶段，相应管理人员也要对可能出现的一些意外情况多加考虑。例如，在购置施工材料的过程中，施工价格出现变化，或者出现施工设备损害的意外情况，管理人员就应该针对此种情况制定科学合理的预防措施，并且要对整个工程项目的造价成本重新进行估算。
所以，在建筑工程项目正式开始之前，管理人员要对施工中可能出现的意料之外的情况进行分析，同时对工程项目的成本支出进行严格控制。在进行工程全过程造价控制的过程中，相应管理人员要不断提升自身的专业水平与责任感，这样才能将建筑企业的经济效益最大化。
2 建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题
2.1 建筑工程施工各环节连接不紧密
在建筑工程管理的全过程造价控制中，所存在的第一个问题就是：在建筑工程施工的具体过程中，所有环节都脱节严重，这种现象会对整个建筑工程的质量造成非常严重的影响，并且使得全过程造价工作无法顺利开展。最后将会导致工程预测成本与工程实际投入成本存在较大差异。全过程造价控制环节在整个建筑工程成本控制中发挥着非常重要的作用。在建筑工程项目中进行全过程造价控制管理，不仅能为工程项目节省一定的成本，并且可以根据工程项目的实际施工情况，对施工计划进行科学合理的调整，促进建筑工程项目能顺利开展，为建筑企业获取更多的经济效益。
而就目前阶段而言，我国的一些建筑企业，只是盲目地想将自身的经济效益最大化，一味地减少投入成本，导致在购置施工材料以及施工设备的过程中，尽是一些价格便宜，质量非常低下的材料设备，这样就使得建筑工程整体质量不能达到相应标准。因此，建筑工程各施工要与工程造价控制务必做到环环相扣。工程施工单位的管理人员必须要严格按照施工图纸的要求，以国家制定的相关规范为前提，进行施工。建筑工程在进行招标投标环节的工作时，一定要遵守公平公正公开的原则，根据工程项目的实际情况，在保证工程质量的前提下，减少项目的投入成本。
特别是施工中的一些细节方面的问题，往往都是影响工程质量并且降低成本的关键所在。
因此，项目管理人员要认真分析造价，从前期准备到后期竣工验收工作，每个环节都要严格把关，从而做好工程造价的全过程控制。
2.2 建筑工程造价管理人员需要提高专业水平
不论何种工程项目，都必须要人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法顺利开展。我国在建筑工程全过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。而要想有效提高造价管理人员的专业水平，各单位就要定期对造价管理人员开展培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
3 提高建筑工程管理中全过程造价控制措施
要想做好建筑工程全过程造价控制，那么就要从工程前期准备阶段直到工程后期竣工各阶段都进行科学合理的造价控制。首先是工程前期的准备阶段，这是工程全过程造价控制最关键的环节之一，前期投资决策环节的每一项环节都要确定项目的运作成本，这对工程建筑周期的确定具有直接性的影响。
在工程项目正式开始前，建筑企业要对管理人员以及工作人员进行专业化培训，提升其综合素养。为了能有效提高投资效率，要尤其注意细节方面的处理。在投资决策环节中，要根据施工的实际情况控制人工成本。
在施工正式开始前。要对工程项目中可能存在的风险进行全面分析，制定一套科学合理的施工计划，再通过投资决策环节来控制成本。在施工阶段中，选择施工材料的时候，要尽量选择一些绿色环保的施工材料，要求现场施工人员，尽量选用无污染的施工工艺，在最大程度上减少材料浪费，要将一些可利用废物进行充分利用，在保证建筑工程质量的前提下，将建筑企业的经济效益最大化。
建筑工程在施工过程中要设立一套完善的管理制度，其中包括材料设备维护制度以及具体施工规范，以及现场环境维护制度，还有最重要的奖罚制度，建筑工程所有工作人员都必须严格按照规章制度进行工作，如果现场出现违规施工现象，管理人员一定要对及时制止，并且对其严格进行处理。当建筑工程竣工后，也要加大成本控制力度，其主要工作内容加大建筑工程施工中数据清单的审查。从工程前期的材料购置，施工设备价格以及人工成本，各方面支出费用的列表清单都要仔细进行查看，从而保证建筑工程造价控制工作能顺利开展。
4 结束语
建筑工程是促进我国经济发展的主要行业之一，对促进社会发展具有非常重要的影响。同时，建筑行业涉及到的方面有很多，所以，要做好建筑工程管理的造价控制管理，这样才能促进建筑企业可持续发展。虽然建筑工程技术较以往相比有着很大的进步，然而其经济市场也是愈加复杂，其行业竞争力也是在逐渐加强。尤其是当前阶段，我国已经步入了经济发展的常态环境中，因此，人们愈加看重高质量建筑产品，行业竞争力也得到有效加强，对于这一点，要想促进建筑企业可持续发展，就要在施工过程中，做好造价控制工作，这样才能为建筑企业带来更多的经济效益，在经济市场中占据一定的优势。
参考文献
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