卢宗红
梧州市政府投资审计中心 543002
摘要：近年来，我国很多建筑企业在工程审计中普遍应用全过程管理模式，这样可以大幅度提高建筑企业的工程管理水平，也能提高建筑工程审计绩效。基于此，本文主要分析了全过程管理模式对建筑工程审计的影响，并探讨建筑工程审计中应用全过程管理模式的有效措施。
关键词：全过程管理；建筑工程审计；影响
当前，我国建筑工程领域中的违法违纪行为频发，导致工程建设项目管理的质量，进度、投资等得不到有力保障，也不利于实现我国建筑行业的可持续健康发展。建筑工程审计是规范建筑市场健康运行，发挥审计“查病”和“治已病、防未病”作用的有效措施，因此需要对建筑工程进行全过程管理、全过程跟踪审计，这样才能更好地达到工程审计的根本目标。
一、全过程管理模式对建筑工程审计的影响
（一）充分发挥审计监督职责
就建筑工程管理而言，要合理安排质量，进度、投资等方面内容，因此其具有很强的特殊性，在实施有关的建筑工程管理工作中存在一定的难度，而且不便于建筑企业整体管理建筑工程。正是由于建筑工程管理难度较大且繁琐复杂，因此必须要强化建筑工程审计工作，以防在施工中出现偷工减料、弄虚作假和损失浪费等违法违纪行为。在工程审计中采用全过程管理模式，能够充分发挥审计的监督职能，以实现对建筑工程项目的各个环节全方位监督，利于建筑企业科学管理建筑工程，推动建筑工程绩效，确保建筑工程管理的质量，进度、投资三大目标的实现，进一步推动工程建设绩效。
（二）充分发挥评价功能
建筑工程审计工作属于动态管理，其具有很强的时效性，而且由于工程审计工作是贯穿工程项目建设的所有环节，以确保项目建设的经济效益以及管理制度都与审计目标相符，因此要求运用全过程管理模式。在该条件下，必须既要重视建筑工程的实施情况，也要结合其中的变化来适当的改变及调整审计的评价功能。在该情况下，通过实现全过程管理能够保证审计工作与工程建设有关工作要求相符且能显著提升审计工作的客观性以及精确性。
（三）切实发挥免疫功能
开展建筑工程审计工作的主要目是为了揭露项目工程建设管理及资金管理和使用上存在的问题，促进规范管理，切实发挥审计有效保护建筑工程[1]健康运行的“免疫系统”功能作用。在该情况下，审计工作必须要灵活应对审计环境各种变化，并且构建起完善的审计风险语境体系。利用全过程管理模式的管理手段和管理方法能够科学预测且防止建筑工程建设中出现危险情况，以确保建筑工程建设中的工作得以正常开展，提高建筑企业的工程管理效率。
（四）全面加强服务功能
就建筑工程审计而言，除了具备对建筑工程的监督职称，还具有服务功能。该服务功能是利用监督贯穿建筑工程的所有环节，防止出现偷工减料、弄虚作假和损失浪费等违法违纪行为，服务建筑企业在建筑工程管理中实现科学化及规范化。由于建筑工程建设点多面广，造成建筑工程管理难度较大且繁琐复杂，因此需要对建筑工程进行全过程管理，利用全过程管理、全过程跟踪审计，以更好地全面实现服务功能，让建筑企业能够可持续健康发展。
二、建筑工程审计应用全过程管理模式的有效措施
（一）加强审计监督
在进行建筑工程全周期管理时，需要清楚明确阶段性管理规范内容以及管理要点，将其监督作业以及优势都充分发挥出来，确保可以精细化到工程内容以及工作流程。同时，建筑工程全过程审计管理需要严格控制审计要点，保证审计内容都符合规定的应用管理要求。
首先，对审计工作的关键环节以及重点内容加强监督，确保审计应用效果以及实时性与预期相符[2]。第一，审计制度的实际执行情况，审计核查建筑工程项目中所有部门的阶段性成效以及制度执行效果，也要根据审计内容合理制定相对应的纠偏措施。第二，审计周报。通过周报审核的方法保证全过程审计顺利进行。第三，隐蔽工程。集中统计分析以及审计建筑工程中的一些隐蔽工程，以免埋下隐患。第四，现场签证。需要注重容易出现的设计变更，通过全过程审计监督管理制度对现场签证的鉴定分析以及处理进行优化且改善，从本质上临时性变更都可以在制约范围内。第五，阶段性总结报告。必须要注重阶段性内容，保证审计内容以及审计工作都与有关规范要求和标准相符。其次，要想确保全过程审计工作管理成效与有关标准相符，必须要合理制定委托审计交叉复核机制，确保相对应工作以及内容都可以根据标准化流程顺利进行。在具体工作中需要科学构建一套逐层审计的管理体系，以保证审计流程以及设计重点都与有关标准相符。只有全面的审计工序才可以提高建筑工程全过程审计的管理效率，以保证工程结算阶段工程造价的准确性及科学性。
（二）规范审计行为
就我国建筑工程全过程审计管理工作来讲，维持其综合价值的本质是合理化的管理体系以及控制机制，所以必须要规范审计行为，不断完善建筑工程全过程跟踪审计规范体系，根据管理要求确保审计质量以及审计模式可以真正满足建筑工程项目的实际需求[3]。其一，在落实跟踪审计中需要结合有关规范不断推进，提供重要的项目管理依据，大幅度地提高工作的科学性以及全过程控制管理的体系化效率，避免出现漏洞。其二，严格的约束以及正确引导审计行为，在高标准的前提下将全过程审计管理方案真正落实到位。并且制定有关的跟踪审计制度规划，以突出内部控制制度的科学性，保证实际执行情况与有关要求相符。其三，全面评估审计行为是否符合规范要求，再根据评价内容以及评价指标将问题解决机制落实到位，力求将问题迅速找到且有效解决，以提高审计管理工作质量。比如：在有些建筑工程项目中，作为审计组，根据实际整改情况，将其当做年度考核管理者的内容，也结合具体情况合理制定相对应的奖惩制度，这在很大程度上可以保证建筑工程项目审计工作的合理性和效率。
（三）重视监督检查
对建筑工程实施全过程审计工作时必须要认真监督检查建筑企业以及施工阶段所有环节 。由于在全过程审计工作中检查工作是关键环节，既要合理控制审计工作的风险，也要加强风险防控。在全过程审计工作的监督检查中既要仔细检查建筑工程项目的所有环节，规范建筑工程实施的监督，也需要重视监督审计工作制度的实际执行情况以及部分阶段性总结报告能否有效做好。
（四）提高人员质量
为了确保全过程审计管理工作的效率，必须要不断加强提高审计人员的综合能力，组建一支优秀的审计队伍，只有这样才符合审计管理的有关标准要求。一般来说，要想提高审计人员的综合能力，要注意以下几点：第一，做好阶段性培训工作，对审计人员开展综合培训以及专业技术指导工作，保证审计人员可以清楚明确全过程审计管理的重点 。从不同的方面加强审计人员的专业能力，比如：工程项目管理，合同管理，财务管理等，这样不仅可以增强理论基础，还可以通过实践操作提高全过程审计工作效率。第二，定期组织现有的审计人员沟通交流审计经验，以弥补建筑工程审计应用全过程管理模式工作中存在的不足，扬长补短，为推广全过程工程审计工作奠定坚实基础。
结语：
综上所述，要想提升建筑工程审计绩效，须合理应用全过程管理模式，严格审计建筑工程实施的所有阶段，尽量防止出现违法违纪问题。并且需要加强监督流程，规范审计行为，重视监督检查，提高人员质量，进而保证工程全过程管理、全过程跟踪审计的重要作用以及各项职能都可以全面发挥。
参考文献：
[1]何刚.论全过程管理模式下如何加强建筑工程审计[J].科技经济导刊,2020,28(32):23-24.
[2]毕钰.全过程管理对建筑工程审计的影响分析[J].居舍,2020(32):131-132.
[3]葛媛媛.全过程管理对建筑工程审计的影响分析[J].地产,2019(16):107.