严伟1 陈胜华2
1、身份证号：33012519801111****
2、身份证号：42212919820206****
摘要：现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
中图分类号：TU723
文献标识码:A
引言
在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1进度计划编制合理性有待强化
现阶段，在建筑工程管理中进度管理应用的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，但进度管理应用在实际应用过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理应用的效果造成很大的消极影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理应用中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。
1.2技术支持
建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善,难以开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工程的正常施工。在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。
2建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
2.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
2.2确保施工设备安全与施工材料供应
为了保证施工现场整洁，同时保证材料设备的供应，需要合理安排材料和设备进场数量和时间。现代建筑工程建设已经逐渐朝着机械化方向发展，很多项目需要结束设备来完成建设，材料设备如果出现质量问题或者故障那么会导致工期延误甚至出现人员伤亡。
为此企业不但要做好材料设备进场数量时间安排，还要严格控制材料设备质量，保证在施工中材料质量达标、设备可以正常运转。
2.3加强进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
2.4提升进度计划灵活性
在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。
2.5提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
2.6建筑企业加强对于进度管理工作的重视
在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管理工作;通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。
结束语
为了保证工程在规定时间内完成，需要加强项目进度管理，全面综合性地开展各项管理工作。进度管理作为建筑工程项目管理中非常重要的组成内容，对建筑项目能否按期完成、企业的经济效益都有着直接影响，如果没有合理开展进度管理，很可能会直接损害企业的经济效益和工程进度。为此，我们需要从施工组织、进度计划、施工准备阶段等充分做好进度管理工作，优化进度管理效果。
参考文献
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