李华
西安西北民航项目管理有限公司 陕西 西安 710000
摘要：最近这几年，全面建设小康社会一直是我们国家努力的方向，提高人民的生活水准也包含其中。为此加大了对社会基础建设的投入，同时路桥施工企业紧紧抓住了发展机会，国家随之对路桥施工企业的要求也更加严格，路桥施工企业的发展加快，需要管理其成本投入以及有效改善，只有计量工作得到较好的改善，才能提升路桥施红企业的发展品质。
关键词：成本控制、计量管理、路桥施工项目;
1路桥施工企业的发展近况
随着经济的飞速发展，我们国家对路桥施工企业有更高的要求，路桥施工行业工程量繁琐，包含了主体施工，施工的稳固维护以及排放污水功能，施工路段的河道改造以及完工后的质控与验收，需要施工土料的挖掘与废置土料作为基础。路桥施工的投入较多，包括人工和材料费用的支出，为了能让工程顺利开展，需要定时维护机械设备，在施工过程中时而出现超出预算成本的状况，加之我们国家近年来施工方式比较粗陋，投入比较高，出现了资源利用不合理，造成严重浪费等状况。为此需要对施工过程中大成本的投入以及资源浪费等问题进行改善，同时路桥企业也必须对计量以及成本管理进行深度探讨与改善，从而提升企业经济效益。随着经济社会的快速发展，因我国路桥企业在成本管理方面未及时改革，随之就拉开了与国外成本管理模式的距离，最后在进行工程核算时，经常会因为前阶段计量的不完备，在数据移用的情况下，导致大量的重复工作出现。
2计量和成本管理相关的概括
2.1工程计量
工程计量涉及范围之广，所以拥有一套完整又繁琐的理论系统势在必行。在工程计量工作开展之前，监管者需要熟知施工项目内容，了解项目图纸，工程总账，施工手段以及合同中的规定，计量工作的开展才得以顺利进行。施工量的计算涵盖了以下方面：路基土石方工程，土石方的数量以及分配，还有相关工程量等。积距法和坐标法经常运用到路基土石方的计量中去，坐标法的高精准度在自动计算的过程中体现出来，土石方的分配由免费运距，经济距离以及平均距离决定。计量工作需遵守相应原则，做到精确尤为重要，做到工程量重复证实，隐藏工程量的计量也不可忽视，同时设施耗损产生的折旧费也不能遗漏，为保证施工过程的顺利开展，需对施工质量、保证金的隐性开支和向专业人员咨询的花费进行严格控制。计量的最后过程都体现在报告和文件中，由于施工过程不可控因素较多，计量报告将根据施工的进程随时进行改动并记录在计量台账，施工指导的正常进行，要求结果时刻保持准确。计量的方法形式多样，所以在使用时状况也各不相同，这就要求具体问题具体分析。前面提到施工量的计量主要包含路基土石方工程，隧道工程，土石方的数量以及分配，还有其他相关工程量等几个方面。继而保持账目的均衡，及时有效对工程计量进行总结，才能体现工程计量在路桥施工项目中的重要性。
2.2成本管理
在路桥施工企业中成本的管理涉及到施工过程的各方面，只有对各方面的管理方式进行改善，其成本才能保持在可控的范围内。成本的管理工作内容繁琐，需要对各部分进行拆分计算，各方面产生的费用进行探讨，最后计量总体成本总结才算完成。在施工过程中，要时刻监管成本的管理，全程进行跟踪，因其对成本的落实起着至关重要的作用。在施工工程完工后，需对实际开销进行总计，对其中和预算不相符的地方进行分析，这一流程称作成本诊断，成本诊断的作用比较大，能够改善预算结构，在降低预算成本的举措中能提出相关性意见。
施工成本的开销主要体现在购买原材料，人员的劳动支出，以及购买的机械设备等多方面，控制成本就必须从这些方面下手。继而成本管理的观念才能落实到企业工程的循序渐进中，将市场与企业政策相融合，统一大局思想，形成一种成本管理的策略思想模式，结合以往经验，将其运用到实践中去，牢牢把握成本管理的环节和重要性。
3 路桥施工项目中的计量和成本管理运用
路桥施工项目项目的管理主要体现在预算、核算以及决算三个方面，其分别是施工前的各方面计划；施工中对成本预算的施行，进行核算；整个施工工程结束后，核算整个施工的开销，施行成本的预算，当存在不同观点时，对其进行探讨。成本管理就是为了控制成本不合理支出，减少成本的开支。想要稳固把控成本支出，首先需熟知市场的状况，了解施工材料的价格，汇集劳动费以及机械设备的价格，在选择原料过程中，其原料的价格和质量都要进行比较，最后选择性价比最好的材料。其次也要根据施工中工程量的多少来决定，领会施工图纸，施工技能，施工合同等因素。施工过程中成本的管理，需要结合现代技能，保证后期结算和施工中的实际开销出入不大，其计量工作的精确度才得以保障，只要精确的结果才能使施工更加高效进行。施工项目工程量繁琐，这就要求项目的计量工作需跟上施工过程的步伐，确保每一笔开销支出都有详细的备注，这样在施工过程中出现的意外情况，才能沉着应对，以便采取及时有效的解决办法。路桥施工计量工程量重，琐碎繁重，施工成本的把控主要完整的计量管理来支持，努力保证企业的最高利益，路桥企业必须强化管理成本的重要性，对财政管理的同时，需熟知计量管理，成本管理在路桥施工企业的运用，由此形成完整的财政管理体制。
4计量及成本管理对路桥施工项目发展的影响
4.1有利于建立完整的财务管理体系
路桥企业的工作量繁重，形成了一系列的过程，其每个过程环环相扣，这就要求在施工过程中，应及时有效处理问题，保证施工的顺利进行。在成本管理中，涉及到的内容较广泛，企业零碎的管理模式和实施计量以及成本的管理不相符，只有将路桥施工的相关部门密切相连，形成完整的管理体制，全面预算的工作才能顺利开展。吸取现代管理的先进方法，建立完整的现代化管理形式，计量成本的管理在财务管理中的作用不可忽视，同时选用多元化的管理办法，才能提升企业利益，达到施工项目的要求。提高企业的效益，完整的财务管理，企业计量成本管理发挥着至关重要的作用，企业管理形式也随之趋向现代化。
4.2 将成本控制在合理范围内并实行管理责任制度
路桥施工项目的成本预算，需对其各方面的耗费进行计划，使其各种耗费不超出合适的范畴，要想保证机械设备的生命周期长，就要求在使用各类大型机械的过程中符合规章制度，其次还需经常对大型施工设备进行维护，最大程度的减少耗损。成本监管工作不仅最大保障施工质量，也是成本控制的基础，加深了施工工作和计量成本的关系，同时做到更完善的整体化管理。所以管理体制至关重要，提高企业的效率，把责任落实到每个人头上，让全员都参与进来，企业效率才能得以提高。最后需强化施工管理的安全性，做到安全施工，以免发生管理方面的纰漏，最后使路桥施工质量达到完美。
5结束语
路桥企业要关注计量和成本管理，把这项工作作为重点，同时需要了解路桥施工中计量和成本管理，这样才有助于把控预算成本，形成一套完整的财务管理体制，最后才能使得路桥企业管理体制在现代化发展中顺利开展。交通运输业的进程一直影响着经济的发展，同时也离不开路桥施工企业的大力推动，所以，循序渐进的社会经济发展，一定不能缺少路桥企业的支持。
参考文献：
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