梁艳
浙江久邦电力建设有限公司 311100
摘要：电力工程项目建设，需要利用实际管理中的问题总结，及项目建设监督平衡工程项目的质量要求，这是电力工程项目管理工作的基本责任。电力工程管理模式的创新是当前项目发展与质量提升所需要的，否则项目建设的过程中会缺乏标准的质量管理控制要求。电力工程的管理投入是为了提升未来项目建设的质量要求，这是管理模式创新的价值所在。
关键词：电力工程；工程管理；模式创新；策略探讨
引言
根据电力工程的建设目的，选择科学、规范的管理模式，可从项目建设的初期，按照项目建设的基本过程，降低各类管理问题对电力工程项目建设质量带来的挑战。就管理模式的创新而言，需要严控管理标准，落实各部门责任的同时，保护项目建设中应用的高端设备，以此满足不同项目建设环节的作业需求，不仅可以规范电力工程管理的过程，包括项目建设所用的大型设备，其维护及检修工作也能得到经济、人力等方面的约束。其次，规范化的管理模式，拓宽了项目管理的领域，使工程管理模式能够满足项目建设的各类需求，解决项目建设问题的同时，推进电力工程的基础建设发展。
1、电力工程管理模式的问题探讨
当前电力工程的管理模式急需创新，电力工程的技术研发及各类设备的建设使用，都需要高效力的管理模式进行建设作业的控制。一旦管理模式在现场监督上缺乏可实践性，就会大大增加电力工程项目的隐患风险，包括无法规范化管理设备的生产建设与维修等。其次，管理模式效力的缺失，会导致所布局的项目管理标准缺少规律性，从电力工程项目的建设发展来看，这也意味着管理标准无法落实在项目建设现场之中。电力工程项目建设往往依赖标准化的管理模式，以通过设备、人力资源、现场监督、材料控制等管理问题的解决，实现项目成本约束的全覆盖，无法提高电力工程管理的规范性，对电力工程项目带来的成本压力要更高。其次，管理人员技术力的缺失，使得其制定的管理方案难于介入电力工程的实际作业之中，进而无法按照电力工程项目建设的技术标准改进管理内容，这使得电力工程管理模式无法实现管理及作业安排上的垂直。比如，现场作业的任务安排，需要按照应用技术的标准，在技术的根源维持项目作业的现场稳定性。
2、电力工程管理模式的创新方法
2.1改变电力工程管理的基本理念
管理模式基础效能的缺失，大多是相关人员并未意识到项目管理的重要性，这需要一个基本理念的改变过程。其次，相关人员应结合项目建设的现存问题，坚持实践与管理相互结合的原则，降低各类项目建设隐患的同时，从单一的管理模式逐步发展为多元、标准、系统的项目管理模式。此外，管理理念的改变中，应以实际管理问题的分析为主，根据工程项目的几大板块进行管理上的布局，以便解决电力工程项目建设中的安全问题、成本问题等，并为电力工程项目建设的质量发展助力。可见，改变电力工程管理的基本理念，主要有两大方向：一是项目建设质量板块；另一个是项目建设的成本约束板块。因此，相关人员应在原有的管理标准上，继续深化研究施工建设的质量问题及现场监督问题，首先利用现场监督达到节约资源投入的目的，研究设备的建设调用及材料的基础运输路线，以在工程管理中实现降耗的目的，这不仅要求管理理念的创新，还需要技术、能力的支撑。
2.2提高电力工程投入成本的管理
相关人员创新电力工程管理模式，就会给项目成本的控制带来全面的革新，这是创新电力工程管理模式的价值所在。人力资源的成本控制上，首先要解决现场施工监督管理效能缺失的问题。此外，不仅是人力资源、建设设备的损耗，工程建设的成本支出等问题，也在电力工程创新管理的基础范畴之内，需要利用必要的管理介入来解决成本损耗问题。
通过项目管理模式的创新，降低成本损耗对项目建设的良好发展来说非常有价值，避免建设成本的无效化损耗，可减少成本约束对项目建设质量的影响。在此基础上，以项目的实际建设出发，进一步改进管理与监督的模式，创新管理方法，利用智能化管理工具，把具备现代发展特征的技术运用到成本管理的创新之中，才能在不同的项目建设板块，按照项目建设的实际需求，为电力工程现场建设的各类作业需求，提供技术、方案等内容的支持。因而，电力工程项目建设需要强调成本管理方法的创新，并培养相关的技术人才，以根据电力工程现有的技术标准，创造符合项目建设标准的管理方案，实现技术与管理、施工与成本的控制。
2.3利用创新管理落实责任制度
针对电力工程项目建设现场、设备等一系列施工设备和现场问题，落实项目管理的责任制度，不仅可保障电力工程项目的建设周期，还能为工程项目的质量提升提供帮助。为了实现这一管理目标，相关人员应掌握各类项目建设的应用技术，明确不同项目建设流程中的管理控制节点，提出责任制度同时，改变各部门人员的管理意识。电力工程管理中责任制度的缺失，会引起各施工人员的施工意识变差，因而，相关人员应强化项目管理中的责任制度，利用项目管理增加对施工作业人员的管控，及项目建设的质量标准，保证各施工人员对自身的职责与执行方向的明确。通过责任制度的管理创新，接下来每当项目建设出现问题时，相关管理人员可根据管理上的信息记录，立刻获取相关负责人的基本信息，并判断出引发施工隐患的具体环节，缩短了追责的时间。因此，电力工程项目建设的管理模式创新中，应提出完整的责任制度标准，以便在项目建设的工期之内，即使出现设备故障、施工问题，也能根据责任制度的创新，进行责任人的信息提取。这对电力工程建设的质量提高而言，有着较为明显的推动意义。
2.4电力工程管理模式中创新监理内容
电力工程中的财务挪用等问题，应通过监理模式的创新来解决。公用资源的挪用问题，需要在电力工程的管理中，改变创新管理体系，利用监理方案的落实，加深各类人员对公用财产挪用的认识。在监理内容的制定标准上，需要拓宽监理标准的范围，因为电力工程是一个成本投入巨大的项目，以工程项目的创新监理为例，应在项目进度的分析中提高监理内容的标准，监督作业质量的同时，降低成本内容，资源浪费等问题的发生。可见，项目监理工作的创新，不仅是监督项目质量的问题，更是降低成本投入，提高项目建设品质的追求，落实监理权利、创新电力工程管理标准的问题。因此，在电力工程项目中，应该具备完善的监理标准，以进行技术及作业的弹性安排。更重要的是，如今很多电力工程项目的新技术、新方法都是影响项目质量的因素，为了达到电力工程项目建设的质量目标，需要根据技术力及成本投入的差异，使监理内容的标准化制定，成为保障项目建设收益，促进电力工程发展的有利支撑。
3、结束语
综上所述，电力工程现场作业中，一旦管理模式在现场监督上缺乏可实践型，就会大大增加电力工程项目的隐患风险，包括无法规范化管理设备的生产建设与维修等。相关人员应结合项目建设的现存问题，坚持实践与管理相互结合的原则，降低各类项目建设隐患的同时，从单一的管理模式逐步发展为多元、标准、系统的项目管理模式。此外，不仅是人力资源、建设设备的损耗，工程建设的成本支出等问题，也在电力工程创新管理的基础范畴之内，需要利用必要的管理介入来解决成本损耗问题。针对电力工程项目建设现场、设备等一系列施工设备和现场问题，落实项目管理的责任制度，不仅可保障电力工程项目的建设周期，还能为工程项目的质量提升提供帮助。
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