郝超 宋志超
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摘要：工程的造价管理在建筑工程当中是非常重要的一项工作内容，可以说，这项工作的水平直接影响着建筑工程整体的经济效益。而针对建设周期较长的工程项目，其中会存在着较多的不确定因素，进而对建筑工程造价产生极为不利的影响。因此，施工单位要针对影响建筑工程造价的不利因素，采取相应的措施在一定程度上降低工程造价，从而保障施工单位和使用单位的经济效益，并为我国建设工程的可持续发展打下良好基础。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低造价措施
1建筑工程造价管理的必要性
在常规的建筑工程施工中，开展工程造价管理工作可以指导建筑施工，确保施工有序开展。增强工程造价管理可对各项工程施工环节提前展开资金规划和预算，以保证施工正常推进，避免资金不足等问题。若预算与规划工作不到位，会出现资金周转问题，严重时还会造成施工人员停止工作，导致工期延长。增强工程造价管理能让建筑企业的每笔资金都有据可循，保证所有支出用于建筑工程建设，提升资金应用效率和企业经济效益。因此，建筑企业要高度重视工程造价管理工作，保证有效运用每笔资金，切实提升资金应用效率，在确保建筑工程质量的基础上科学有效地降低工程造价，增强建筑企业的市场竞争力。
2影响建筑工程造价的主要因素
2.1工程设计因素
对于建筑工程来说，项目设计是后续施工的指导资料，也是工程成本造价预估的主要参考。同时，设计内容的合理性、可行性直接影响着后续施工的展开效果与质量，在一定程度上决定了工程造价。若在设计中没有根据施工现场的实际情况进行调整，或是未体现出对整个工程细节的全面考量，则会导致施工中返工、工程变更的概率上升，直接造成建筑工程成本造价的增加。
2.2施工环节影响因素
施工进行过程产生问题对工程造价会产生极为不利的影响。施工环节要以事先设计好的施工设计图为基础，并且与设计的图纸保持一致，只有做到这一点才能保证建筑质量和工程造价符合预期标准。所以，针对这一点要对具体施工环节进行严格、合理的控制，对工程造价进行有效管理，从而降低工程建设的成本；施工管理环节产生问题对工程造价也会有很大影响。国内很多建筑企业在实际工程开展中缺乏科学的施工管理条例或者管理方法落后，无法应用于目前的管理工作中，导致施工质量差、施工现场乱，并且没有科学的材料保管和存放措施，在实际使用中浪费情况严重，导致工程造价难以得到控制。
2.3建筑工程施工材料因素
建筑工程施工工作的开展过程中，原材料是一个最基本的条件，同时，它也是建筑工程整体成本的一个重要组成部分。在实际开展建筑工程施工工作和设计工作的过程中，因原材料问题而导致的建筑工程整体成本上升主要包含一下两方面的原因：首先，由于建筑工程施工周期普遍较长，施工原材料价格的控制难度相对较高，而在施工过程中和设计过程中并没有将原材料价格的波动情况考虑在范围之内，进而加大了施工过程中因原材料因素而导致工程造价整体提升的问题出现。其次，针对原材料的各项参数以及技术性能缺乏完善的控制指标，致使原材料无法满足相应的技术规范和建筑工程设计要求，进而导致已经购买的原材料无法使用，出现原材料浪费的问题，严重影响工程的整体质量和造价成本。
3降低建筑工程造价的措施
3.1优化决策阶段的造价控制
在建筑工程招投标工作的开展过程中，首先，建筑企业一定要以自身现有的技术以及施工团队为基础来创建合理的底标价格，并且还要全方位地分析市场环境、政策环境，从而掌握对自身有利的政策以及市场条件，这对于确保底标价格的合理性有着非常关键的作用和现实意义。
其次，在建筑工程施工作业开始之前，建筑企业不但要做好充足的准备工作，而且还要尽可能选取组织、建设和风险抵抗能力都较为优良的施工部门，这样一来，不仅仅可以在确保建筑工程施工品质的基础上提升施工的进度，而且还可以最大限度降低建筑施工风险对造价管理工作所造成的不良影响。最后，建筑企业还要尽量确保合同以及各项条款的合理性，对其中可能影响造价管理工作有序开展的不可控因素，及时提出高效的预防和解决措施，这对于降低不良因素对造价管理工作的影响程度有着至关重要的作用。
3.2优化工程建设计划
完备的建设计划可以说是确保建筑工程项目施工作业有序开展的有力保障之一。所以，建筑企业一定要对其抱有高度地重视和关注。进而及时通过实地考察的手段来全方位的规避建筑工程周边因素的影响，这样一来，不仅仅可以帮助设计人员编制出完备、合理的建设计划，而且还可以在施工人员对建筑原材料和资源进行合理分配和使用的同时确保施工作业的进度。与此同时，在施工过程中，设计人员还应提前将建设计划中的各个流程明确告知施工人员，并带领其进入施工现场开展全方位的实地考察工作，这样不但可以在确保施工流程有序进行的同时避免建筑资源的浪费，而且还可以在提升施工效率和成效的基础上全面展现建设计划对施工作业的指导作用。
3.3加强施工过程地管理
在建筑工程施工作业的开展过程中，建筑企业也要持续对细节进行优化和完善，其中包括设备、人员、技术流程的管理等。这些都是提升施工成效，确保建设品质、降低建设资金利用程度的关键因素。例如：要想增强设备和技术方面的完善力度，就要在施工过程中增强对机械设备的日常保养和维修力度，并及时引进部分国内外的高新施工技术和工艺；而对于人员的管理，建筑企业则要及时完善和优化管理层级，尽可能将责任落实到人，这样一来，不仅仅可以在确保施工人员安全的同时开展合理的施工作业，而且还可以防止不规范施工和高强度施工等问题的出现。
3.4优化设计变更的处理
工程施工过程中，根据实际情况，难免出现设计变更，建筑工程实现动态管理，将整个工程的造价控制在合理范围，需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况，结合整个项目的发展，以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一，在决策及设计环节做好各项评估，并且立足实际情况提前进行价格校准。第二，相关参与主体对工程进行全面评估，分析判断可行性。第三，后期需要根据设计变更进行严格检验，把控变更费用，保证整个程序的科学运行，这样才能在保证质量的基础上降低成本，确保工程造价控制效果。
3.5改进对建筑材料价格差别的处理
工程建设过程中，建筑安装工程费用中约70%为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
结束语
随着经济的不断发展，城市化进程的加快，促使人们的生活质量提高。城市建筑数量不断增加，也推动着建筑行业规模的扩大。为了提高建筑工程的质量和企业的经济效益，需要提高施工人员的技术水平，还需要加大对工程造价的管理力度。
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