杨廷文
桂平西山风景名胜区管理处（广西桂平国家地质公园管理委员会）
摘要:随着建筑行业的不断发展,工程的经济效益和社会效益的提升已经成为一个重要研究方向,工程造价能通过全方位、科学有效的管理手段,提升工程的建设效能。因此在实际的施工管理中,工程造价管理也成为不可缺少的一环。基于建筑工程管理的表现形式多样的情况分析,建筑工程中的工程造价管理的具体应用形式也存在一定的差异性,论文重点分析了在建筑工程技术管理过程中,工程造价的实际应用,并对其具体开展方法进行分析研究。
关键词:建筑工程;管理技术;工程造价;应用探究;具体方法
引言
工程造价是一个非常宽泛的的概念,一切建设工程、建设工程中的所有流程,都能用上工程造价的手段,并解决一定的实际问题,本论文以三个研究阶段进行分析,以分析建筑工程管理的内涵和表现形式,为研究工程造价管理定下良好的基础,并从建筑工程管理的各个阶段,分析其中工程造价的具体应用,最后结合自己所学,对在建筑工程管理全过程中,应当如何用好工程造价管理,为工程建设增值提出一定的具体可行的管理方法。为了方便研究,论文将以建筑流程为划分标准进行组织分类,并针对此进行具体的工程造价方法的研究。
1.建筑工程造价的意义
随着社会经济的进步，建筑行业得到了大力的发展，建筑工程项目越来越多，同时在规模上也逐渐增加，在这样的背景下，人们对于建筑工程以及内部管理有了更高的要求，更多的人开始关注建筑项目质量，除了工程质量达到验收标准外，也要实现对工程造价的合理控制，这对于企业的长期稳定发展有着重要的意义。在建筑工程建设的整个过程中，包含了决策、设计以及施工等多个阶段，工程造价控制需要从上述的这几个阶段来进行着手，对相应的控制工作进行完成。结合当前的行业发展情况，工程造价控制会受到多种因素的影响，为了更好的完成工程造价控制，应该做好项目决策并保证设计的科学性。工程中通过有效的方式来实现工程造价控制，除了能够降低超额投资发生的概率，同时也能够实现对人力物力以及财力的合理化利用，提升建筑工程企业的经济效益和社会效益。
2.建筑工程管理内涵和组织划分
2.1建筑工程管理内涵
建筑工程管理是一个覆盖工程全过程的管理模式,通过对建筑工程项目的全寿命周期进行分析研究,在经过的建筑工程项目决策阶段以后,会进行工程的立项,进而进入到工程的实施阶段和使用阶段。使用阶段是衡量一个建筑工程管理是否成功的关键阶段,但是要想得到良好的使用体验,充分发挥出建筑工程的实际社会价值和经济效益,那么就要重视建筑工程管理的各个阶段的管理有效性。
2.2建筑工程管理组织分类
通常来讲,对建筑工程管理进行划分的依据就是项目的立项,因此可以分为策划阶段的管理和项目控制管理,项目控制管理是对项目实施阶段和使用阶段进行的工程管理,建筑工程管理可以以建设责任方进行划分,也可以以施工流程进行划分,建筑工程管理的组织分类为:(1)投资决策阶段的工程管理;(2)工程设计阶段的建筑工程管理;(3)招投标阶段的建筑工程管理;(4)施工阶段的建筑工程管理;(5)竣工验收阶段的建筑工程管理。
3.建筑工程管理中工程造价的具体应用
在建筑工程项目中,工程建设需要的实际开支就是建设工程项目的工程投资,其根据建设施工阶段的不同分为实际固定投资费用和预计开支费用,而工程造价就是对工程项目的工程投资进行实际的分析研究和管理的过程。基于此,工程造价管理就是对工程建设预计或者实际支出的费用进行的管理方法。因此,工程造价在建设工程项目中的具体管理有以下2点,其也是工程造价的核心。
3.1建筑工程项目的项目决策
工程造价中的成本管理已经成为项目决策阶段进行财务分析的重要依据,并且成为是否接这个项目的关键因素:如果项目建设所需的人力支出、机械支出等高于建设施工单位的预期,或超过建设施工预计金额,建设施工单位方面将被迫放弃这个项目建设。同样的道理,如果项目投资后的建设效果与建设施工单位的预期不一致,或者因为技术的原因,业主方提出的条件不能让建设施工单位满足,通过工程造价管理,建设施工单位也会在一定程度上放弃该项目的争取。
3.2建筑工程项目的综合管理
建设工程管理是一个综合性、统筹性很强的管理体系,是一个贯穿工程项目全过程、工程项目各个部门、工程项目内外,实现统筹规划建设施工、与外界协作沟通的综合性工程。工程造价作为调整建筑业结构的手段,对建筑业的发展具有深切的影响。通过制定各种形式的建设规范、建设参数和施工标准,来实现控制和计算项目成本的主要目的,因此工程造价可以实现投资控制管理,也可以进行投资控制评价。在实际的建设工程施工全过程中,工程造价管理起到稳定收支平衡、评价施工效果的重要作用,在施工结束后,工程造价也是评价该建设施工项目经济效益和社会效益的关键因素。
4.在建筑工程管理技术中合理应用工程造价的具体方法分析
4.1建筑工程决策阶段的工程造价管理方法
在工程项目当中进行工程造价工作，所包含的一切决策内容都会对工程造价造成相应的影响，通过调查相关的资料能够看到，建筑工程决策阶段会对工程造价造成的影响非常大，例如工程技术和机械设备的应用等决策，所以需要做好建筑工程决策阶段的工程造价管理，具体来看主要应该从以下几个方面来进行着手：首先在工程项目决策前要对相关的信息数据进行手机，对决策信息进行分析。其次要结合市场和工程需求来制定合理的建设标准。最后要在完成建设标准制定后，提升分析质量，确保预算投资方案的合理性和科学性，通过合理的评估手段再家长对信息资料的研究来确保造价估算工作的开展，实现工程造价的有效控制，结合项目投资要求来设置造价控制任务，避免出现不必要的投入。
4.2建设工程设计阶段的工程造价管理方法
设计阶段的科学有效影响着整个工程项目的流程,和实际的工程效益的发挥,研究分析,设计阶段对工程造价管理的影响最大,初步设计阶段有7成以上影响工程造价的可能性,换言之如果在设计阶段过于保守,那么预算浪费的问题会影响工程效益,但是如果过于激进,那么建设施工的风险会大大增加。
4.2.1引入市场化的竞争机制,保证良好的经济效益
对于建设施工单位或者承包方而言,双方的目标就是建立良好的合作关系,并令双方的利益最大化,因此在实际的工作过程中,应当顺应市场经济的发展潮流,以工程招投标的方式实现建设施工单位的公平竞争。在设计阶段的招投标主要是针对业主方来说的,为建设施工单位设计一个良好的竞争空间,对自身的发展具有重要的意义。
4.2.2限额设计和设计监理,实施严格的奖惩制度
在进行工程设计之前要先做一份工程可行性报告和投资估算,设计应当按照以上资料提供的数据标准进行初步设计,在保证建设施工功能性的前提下,实现资金单的高效率调配。建立工程的监理制度,在设计阶段就让专家和技术人员进行设计监理,避免出现设计失误。同时,要根据实际的投资计划进行工程造价奖惩,如果出现因为设计人员的失误导致工程限额预算超标的问题,设计人员(单位)自行返工,损失自己承担;如果在设计阶段,设计人员(单位)为建设施工提出了新的技术方案、施工方案,能有效节约建设成本,或者提升建设质量,则进行奖励。
4.3建设工程招投标阶段的工程造价管理方法
建设施工的项目招投标阶段主要是对业主方的要求进行具体的建设提案,因此影响建设工程造价管理的可能性较低,大致在5%-35%左右,但是如果该阶段的工程造价管理没有做好,很可能令建设项目和施工单位失之交臂。
4.3.1以价值工程理念开展工作,提升招投标的经济效益
并且招投标能令不同的建设单位的建设水平高下立现,也能令承包方选择一个最优的建设单位和建设方案。因此运用工程造价的价值工程方法,将造价高的功能放大控制,造价低的功能缩小控制,将多余的功能去除掉,就可以实现经济效益的最大化。
4.3.2严格招投标流程,公平公正杜绝暗箱操作
在实际的招投标过程中,应当建立一个公平公正的招投标环境,对于投标方来说,遵守招投标工作的流程,并根据建设承包方的标书,进行合理的施工方案设计。而招标方也要按照也能严格的评标流程开展工作,正确选择中标单位,从施工方法、施工技术和施工成本三方面,综合评价不同的施工计划,并根据工程造价管理进行质量、进度和成本上的比照,选择对自身最有利的施工建设方案。
4.4建设工程项目实施阶段的工程造价管理方法
施工的实施阶段,影响着整个施工流程的实际的工程开支,这一阶段对工程造价的影响为35%-75%。如果实施阶段管理不得当,很可能出现成本增高的问题,但是这时候就只能建设施工单位自负盈亏了。
4.4.1静态控制动态管理,明确双方的实际责任和义务
在工程开始之前,就要对工程建设的各项责任和义务进行规划,保证双方能在一个公平的环境中开展施工管理。在实际的工程开展过程中,加强对投资和实际支出的动态管控,换言之,以静态的投资金额为工程造价的准绳,对实际的工程支出进行动态的管理。以施工建设单位方面来说,在保证自己的工程建设施工达标的前提下,采用工程造价管理理念,融合新技术和新材料,令自己的施工成本降低,能有效提升自身的经济效益。
4.4.2统筹规划合理控制,加强预算管理的科学性和可靠性
预算在工程建设实施过程中意义重大,其能有效控制资本的流向,并实现工程造价的合理高效,在实际的工程造价管理过程中,建立统筹的工程造价管理体系,不将预算脱离施工,也不将施工管理脱离预算。以工程中的材料采购预算为例,在近几个月,混凝土的价格下跌,这就意味着工程将能有更多的资金流向提升工程质量和经济效益上,如果材料价格上涨,则要避免不必要的支出,实现预算的合理管控。
4.5建筑工程项目提升工程造价管理的策略
要确保在建筑工程项目中工程造价管理能够得到有效的应用，需要加强造价管理质量，首选要对造价管理制度进行完善，建立更加科学规范的在家制度，基于法律法规要求来建立完善的招投标和合同管理制度，通过这样的制度建设来对工程造价工作进行规范，确保其管理质量。另外，要加强对工程造价管理的监督，明确施工项目预算管理，设置合理施工成本。作为管理者在做出决策时，要重视资金估算，以确保报表的可靠。在项目竣工后仍然需要做好管理工作，确保工程造价的科学性。在建筑行业竞争愈发激烈的情况下，企业要长期稳定发展，就必须做好成本控制，从而建立核心竞争力，在工程管理中做好工程造价管理工作，并将其落实到决策、设计、招投标和施工当中，实现对工程造价的有效控制，推动企业的经济利润提升及可持续发展。
5.结论
总而言之,工程造价管理在建筑工程的实际应用中的必要性在于,其能有效规避施工风险,并提升建设施工的有效性,达到良好的经济效益和社会效益,在使用工程造价参与建筑工程管理的过程中,应当保证管理的科学性、系统性和合理性。在实际的施工建设管理中,实现工程施工全阶段的工程造价管理,是提升经济效益和社会效益,充分发挥出建筑物使用价值,并完成建筑工程管理的建设升值和运行增值的重要任务,令工程管理中进行工程造价技术应用成为一个必然趋势。因此基于此发展背景和趋势,加强工程造价管理、提升工程管理的有效性和科学性是必然的,相关技术人员也应当不断提升自身的造价本领,不断提升工程效益,创造更大的经济效益和社会价值。
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