杨抒恒
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摘要：装配式建筑工程是当前我国建筑业发展的主流趋势，装配式装变了传统建筑模式，能够实现高效、快速施工。文章通过对装配式建筑工程影响因素进行分析，探讨相应的改善对策。
关键词：装配式；建筑工程；施工管理；工程管理
引言
随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
1?装配式建筑工程的意义
1.1有利于体现社会效益
装配式建筑不仅具有低能耗的优势特点，而且对于环境等各方面造成的污染较小，尤其是在社会效益方面能够体现出明显的特征。与传统建筑工程建造方式对比分析，发现在传统建筑工程项目的建设中，主要是以钢筋混凝土等材料为主，导致环境遭受严重污染，这不仅使人们日常生存环境遭受严重影响，而且对人们自身的人身安全和身体健康都会造成一系列的负面影响。而装配式建筑钢板以及模板等各种不同类型的材料都是直接在工厂加工完成，能够尽可能避免对环境的污染，同时还能实现对安全事故的有效规避，为人们人身安全提供保证。
1.2节约资源,降低成本
在进行建筑项目施工时,许多建筑企业依然还是采用以往的建筑工地施工的方式。这种方式不仅会造成较大的能源、资源损耗,也对环境并不友好。装配式建筑施工技术虽然在建造过程中也是使用了不可再生的能源,但如果在设计时注意建筑结构的合理把握,不仅能够降低能源资源消耗,更重要的是在建筑拆除后,拆除出来的单体能被重新利用,实现资源循环利用,有效减少能源消耗。装配式建筑施工技术不仅能减少能源消耗,还能降低建筑工程项目的成本费用,节约成本。另外,采用预制建筑构件在工厂中进行集中成批生产,可以利用员工对技术操作的熟练性,再加上管理制度的加强,使人力成本得到有效降低。装配式建筑施工在很大程度上不仅节约了建筑成本和资源原料成本,还大大降低了人力成本。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1设计因素
装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
2.2人员因素
在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主，一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。
2.3管理因素
由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，因此对应的施工要求以及施工标准更为具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理举措，才能够确保安装作业的有效开展，不少施工企业由于对相关领域的认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故，不仅造成施工作业的无奈延期，还会增加不必要的施工成本，引影响建筑开发企业的社会声望。
3装配式建筑工程施工管理措施
3.1重视整体建筑设计的合理性提升
当前建筑施工人员应该重视整体项目设计，将装配式建筑施工有效应用于整体项目设计工作中。技术人员借助BIM技术的强大性能，在施工设计环节，将施工图纸进行建模仿真，重视对工程技术的有效应用，不断提高当前工程施工质量。设计人员能够借助BIM技术的可视化窗口，有效降低建筑工程设计难度。现阶段技术人员应该关注整体设计阶段存在的问题，重视对图纸的调整，以便于工程施工阶段，施工人员能够按照施工图纸的需求，圆满完成建筑工程施工。例如：某高层建筑设计环节，技术人员重视对整体建筑管线的布设，将用于给排水管道与暖通设备的管道进行合理布局，综合提升整体建筑物性能。现阶段技术人员应该重视自身能力的提升，有效发挥自身重要作用，通过该软件的验证，可以发现管线布置中存在的问题，对问题区域进行更正，逐步提升当前工程施工质量。
3.2加强对工程管理人才的培养和管理
要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时，要实现多元化的培训，这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识，认识到管理工作的重要性，使其工作更加主动。除此之外，相关部门还要加强与职业院校或者社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术，以提升管理人员自身的知识水平，实现理论与实践的高效结合。尤其是在新时期下，我国信息技术的高速发展，针对管理人员而言，要加强对其信息素养的培养，使管理人员能够实现对信息技术的合理操作，有效提升日常管理工作的效率和质量。
3.3利用装配式建筑的施工质量管理平台
在当前信息技术飞速发展的环境下，可以利用集成化的管理思想来进一步建立起完善的控制系统，对装配式建筑进行现代化的质量控制，在其中可以重新定义构件以及配件的生产质量标准以及评价指标，以一种更加完善的量化形式来对各类数据信息进行更加高效的储存以及采集，根据具体的数据信息要求来对构件质量进行仔细的分析。其中的检测系统作为整体平台的核心所在，其进行检测的前提就在于根据相关的工程标准及工作经验列出相应质量问题的核查清单，从中确定好需要进行上传的数据信息，使得施工现场采集出的数据信息能够更好地与相关要求进行匹配，展开定向的问题检测，只有在检测合格后才可以进入到下一个工序之中；而数据信息采集系统作为平台运转的七点内容，根据上一环节的质量问题，可以列出构件强度、钢筋直径间距、安装尺寸以及构件尺寸等多方面检测因素，借助各类现代化的技术手段。比如物联网、电子回弹仪以及激光扫描仪等，完成数据信息的采集工作；而管理统计系统则是施工质量管理平台的关键内容，在平台的检测系统内部可以自动生成相应的管理统计系统，在这一系统中具体包括以下几个子模块，分别为材料运输问题统计、生产问题统计、施工问题统计以及员工培训系统等，能够全方位实现数据信息的远程互动以及高效共享，从而在根本上提升装配式建筑施工技术的管理效率以及管理质量。
结语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，强化信息化平台建设，切实提高装配式施工的整体水平。
参考文献
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