徐磊
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摘要：目前，建筑行业获得了较为迅速的发展，已经将原本重视建筑工程数量转变成为了重视建筑工程的质量，这能够为建筑行业的长期稳定发展提供较为有利的条件作为支持。在这一情况下，进度管理的作用越发突出，相关人员必须要提升进度管理效果，采取措施解决其中存在的问题，确保建筑施工质量能够符合要求，为建筑企业创造较多的经济收益。本篇文章简要介绍了进度管理在建筑工程管理中的作用，分析了进度管理过程中存在问题，并提出相关对策，希望能够为建筑工程管理进度管理工作顺利开展提供支持。
关键词：建筑工程管理；进度管理；研究
随着新时期经济水平的提升，人们对于居住生活环境有了更高的标准，建筑行业在发展的过程中必须符合人们现实需要，将工程质量作为关注的要求。提升建筑工程进度管理水平，可以较为有效的提升建筑工程管理质量，使建筑工程质量更加符合要求，为此必须要对于进度管理工作予以充分关注。
一、进度管理在建筑工程管理中的作用
进度管理在建筑工程管理中有着不容忽视的作用，对于建筑工程发展有着非常关键的影响，为此必须要认识到进度管理的重要性，进度管理在建筑工程管理中的作用，具体可以表现为以下内容：
（一）可以使工期规划更加科学
在尚未开展工程施工时，需要对于需要施工工程形成大概认识。从项目的范围、所运用技术以及困难程度等出发，科学合理的进行分析，确保最终所进行的施工可以按时完成，并且质量符合要求。为此，项目工作人员必须要对于进度管理工作予以充分关注，找出可能出现的安全问题，并制定相关方案，提升应对突发事件的能力。在这个过程中，为了降低施工需要花费的时间，确保施工如期完成，就必须要从整体角度出发，科学规划工期，确保施工能够在规定时间内结束。开展进度管理工作，需要将施工现状和所开展的规划进行对比，使所开展的施工更加科学，确保施工可以按时完成[1]。
（二）能够使建筑工程质量更加符合要求
质量安全对于建筑工程有着非常关键的作用。目前，我国已经出台了相关法律法规对其进行规范。而行之有效的进度管理，也可以较为有效的提升建筑工程质量。并且，建筑行业对于建筑材料以及施工安全情况的要求也会随之提升。为此，必须要做好建筑工程进度管理工作，这能够为建筑项目顺利开展提供依据。
（三）可以带给建筑工程更多经济收益
一般情况下，建筑工程施工需要花费较长的时间，并且包含较多环节，复杂程度比较高，任务量大。而且在施工的过程中需要运用较多不同类型的资源，比如说人力资源、材料等，在这一情况下，开展进度管理可以较为有效的降低施工出现问题的概率，避免企业经济损失。并且，在现实施工时，建筑工程项目很可能会在外界因素的影响下，导致施工花费时间增加，这在一定程度上将会增加人力资源成本，为此必须要注重进度管理[2]。
二、进度管理过程中存在的问题
（一）所开展的工期规划并不科学
从当前的情况进行分析，可以发现大部分施工企业在现实施工时都无法严格根据施工规划开展工作，这就导致在对于设备进行选择以及人力分配过程中存在一些不当之处，无法提升施工质量，施工资金也无法被科学应用。为此，必须要注重进度管理工作，制定适宜措施规划，并从现实情况出发，有针对性的对于工程进度方案做出调整，确保进度管理工作能够发挥最大化的作用。
（二）所应用的施工材料质量并不符合要求
在开展建筑工程施工时，所选择使用的材料质量以及是否有足够的材料作为支持，能够在一定程度上决定施工是否可以高效优质的开展。但是，根据现实施工进行分析，发现相关人员并不注重施工材料管理工作的开展。
很可能会出现在施工过程中没有足够材料、设备作为支持的情况，这从某种角度来说，阻碍了施工的顺利开展。并且如果在施工的过程中出现运用机械设备不恰当、机械设备发生故障等情况，也会导致施工无法顺利完成[3]。
（三）施工所处的环境并不恰当
在开展建筑施工时，所处的环境会对于建筑施工进度产生较大的影响。也可以理解为在施工的过程中很可能会由于气温、降水、土壤等因素，导致施工无法按时完成。因此，进度管理人员要考虑到这一方面内容，使进度管理规划更加适宜。
三、加强建筑工程管理中进度管理措施
（一）完善施工规划
在开展进度管理工作时，需要从系统全面的角度分析施工所处的环境，进行现场调查，确保能够充分了解施工所处的环境、气温、降水等，制定行之有效的进度规划。在制定规划时，应该将需要完成的任务进行阶段划分，这可以使建筑项目更加有序的开展，为施工的按时完成提供保障。
（二）做好施工材料以及设备检查管理工作
在进行建筑项目施工时，需要将整体规划作为立足点，有针对性的开展各项工作，确保不同环节工作可以较为有序的开展，在这个过程中还可以构建一个完善的材料、设施、人力资源、资源交付系统。在第一时间内解决没有充足资源作为支持的情况，并制定详细的解决方案。这个过程中，还应该做好对于原材料以及机械设施的管理工作，确保能够为施工的顺利开展提供支持。此外，还应该和信誉度较高的供应商进行合作，做好机械设备检查维护工作，确保设备可以处在稳定状态下，为工程的顺利完成提供支持[4]。
（三）提升进度管理信息化水平
目前人们已经步入了信息化时代，各行各业都非常关注信息技术的应用，建筑行业也是如此。开展建筑工程进度管理工作时，可以借助于信息化技术，将建筑工程监督管理工作落到实处，将网络监管和技术管理工作相联系，并根据相关原则，可以更加了解施工规划、工作任务等，科学合理的对于人力资源进行分配，使其明确自己需要进行工作的内容，这从某种角度来说，可以使进度规划更加科学合理。
（四）选择适宜的方式进行建筑工程进度管理
建筑工程的种类和需求存在着一些差异，不同建筑工程所开展的工作以及原材料、设施设备等是不同的。为此，在开展进度管理工作时，必须要根据现实出发，对于进度管理方式进行创新，确保其可以从多个角度出发，合理的将进度控制在一定范围内。具体可以总结为以下几点：第一，要对于关键部分进度管理工作予以充分关注，这是开展建筑工程项目进度管理最根本的内容。第二，需要考虑到项目生产要素的使用情况，确保进度可以符合要求。一般情况下，建筑工程包含的生产要素有着较为丰富的类型，并且数量比较多，开展进度管理要合理的对于不同生产要素进行分配，这不但可以使项目进度管理工作更加顺利的开展，还能够降低成本消耗，提升成本管理水平。第三，要加大力度开展不同工序的进度管理工作。通常情况下，建筑工程所处的工序复杂程度比较高，开展进度管理需要确保施工是有序的，各个环节都能够顺利开展，从而有针对性的对于施工方案进行调整，为施工的高效开展提供支持[5]。
四、总结
根据上文来进行分析，建筑行业对于我国经济发展有着非常关键的作用，建筑工程的质量能够在一定程度上决定人们的生活水平。为此，必须要对于建筑工程予以充分关注，不但要确保建筑工程质量符合要求，处在安全状态下，还应该在规定时间内完成施工，认识到进度管理的关键作用，提升监督管理能力，制定行之有效的施工方案。
参考文献：
[1]戴海舰,赵志曼,何济源. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放,2018(22)
[2]高风伟. 建筑工程管理的现状及其控制措施[J]. 居舍,2019(15)
[3]刘思辰. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 智库时代,2019(30)
[4]张志斌. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 价值工程,2020,39(05)
[5]吴德仁. 进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J]. 住宅与房地产,2020(33)