徐凯
辉迈建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
关键词：信息化环境下；建筑工程管理；思考；实践
引言
伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
1信息化环境下建筑工程管理的必要性
从当前我国社会经济的发展现状来看，对现代建筑工程进行信息化管理是非常有必要的，其必要性主要在于能有效适应我国现代化科学管理决策的基本要求，特别是在建筑工程施工建设规模进一步扩大、工程施工周期不断增长以及相关技术工艺难度越来越高的背景下，工程施工建设过程中所面临的不确定因素也明显增多，这就在很大程度上提高了工程管理的整体难度，所以，必须高度重视建筑工程管理科学化、规范化水平的提升，及时做好各方面的智能化监控工作，以便及时发现和防控风险，为建筑工程管理的正确决策提供有效的参考依据，将信息化技术作为基本依托和保障，更好地分析与整合相关数据信息，并确保数据传输的顺畅性，提高数据信息交流的实时性和高效性，为我国建筑工程管理体系的进一步完善和优化提供助力。
2信息化环境下建筑工程管理的现状
2.1缺乏完善的信息化管理制度
建筑管理的信息化建设对整个建筑行业的发展都有重要作用，但是目前从我国建筑工程管理信息化的建设情况来看，其中也存在一定的不足，由于缺乏对信息化建设的正确认识，导致在信息化管理制度方面也并不完善。在市场竞争如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就会导致信息技术无法发挥出有效自身的优势，甚至还会导致建筑工程管理工作出现混乱的情况，而且信息的反映也存在不及时、不准确的情况，各个部门之间也难以更好的协作，不仅影响了建筑工程管理的有效发展，还会影响建筑工程企业的发展。
2.2难以意识到互联网技术应用的优势
建筑工程管理中，一些管理人员难以意识到互联网技术在建筑工程管理中应用的优势，更多只是在建筑工程管理中采用传统的模式，加上互联网技术的应用在技术、成本方面的要求较高，因而在信息化管理方面的投入不足，导致建筑工程信息化水平不高。
2.3应用信息技术的人才数量不足，且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
3信息化环境下建筑工程管理的实践策略
3.1建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
3.2以互联网思维优化项目管理过程
当前已经进入互联网时代，作为建筑工程管理人员，必须切实意识到强化工程项目信息化管理的重要性，加大对互联网技术应用的重视力度，并始终以互联网思维强化互联网技术的应用，以更好地对整个项目管理的过程进行优化和完善。例如为确保建筑工程项目的信息化管理，需要紧密结合建筑工程项目的实际，切实构建与工程项目实施相符的信息化管理系统，以满足建筑工程项目信息化管理的需要。一般而言，建筑工程项目的管理系统包含企业决策管理、企业管理、项目管理、基础资料维护四个子系统。其中，企业管理子系统中，还要包含物流管理与财务管理两个子模块；而项目管理子系统中，还要包含进度管理和设备管理两个子模块；基础资料维护子系统包含合同管理、档案管理等子系统。这样在建筑工程管理中，就能利用项目管理系统对项目管理过程进行优化。
3.3加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。3.3加强对
3.4壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。
结束语
综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。
参考文献
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