王亚红
青海，西宁 810000 63252319840918****
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。在建筑工程的建设施工中，施工进度对工程整体的影响较大，且在实际的施工之中材料、设备、人员、计划等因素会对建筑工程的施工进度产生影响，进而影响到整体施工的质量及经济效益。因此在建筑工程管理工作的开展之中，必须从多方面考量，强化对施工进度的管理。本文就建筑工程管理中的进度管理展开探讨。
关键词：进度管理；工程管理；运用
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位及时采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。作为建筑工程管理非常重要的一部分，进度管理对于建筑工程管理的顺利进行有着至关重要的影响。通过对建筑工程的施工进度以及施工当中遇到的问题进行管理，使施工得以正常进行。所以，如果能够将进度管理顺利进行，那么建筑工程管理也就成功了一半，因为这不仅使得工程施工的效率和施工质量得到了提升，对于建筑工程的总管理来说也具有非常重要的影响作用。进度管理的好坏也能够对于建筑工程管理的效率进行体现，如果能够在建筑工程施工的过程当中做好进度管理，那么工程的质量将会得到非常高效的提升，从而建筑工程的施工进度也能够得到保障，这对于提高建筑工程管理的效率来说具有非常重要的影响。
二、工程项目进度管理的作用
1、有利于保障工程的完成的时间
在对建筑工程实施施工之前，建筑公司对于工程的规模以及施工的程度就做出了相应的预算，并且针对具体的施工日期以及竣工日期有了具体的制定。但是在进行施工的时候，会遇到许多不可控因素的影响，例如天气、地质环境等原因，这就会对工期产生非常严重的影响。有可能会导致施工的工程当中所涉及到的许多工期当中，出现一个工期没有按照最初的计划达成目的，这样就会导致工期的整体推迟，从而带来巨大的损失，造成严重的影响。为了避免这种情况发生，作为工程的管理人员，就必须要对于施工的项目有一个充分的了解，从而能够在进度管理方面做好工作，从而使得建筑工程的工期能够得到贯彻，工程能够顺利如期完成，这将会对工程实施的质量提供非常大的保障。
2、利于做好施工成本的控制管理
良好的进度管理工作可以促使工期按时完成，基本上不会受到延误问题的影响而出现质量隐患问题。对于施工企业而言，最看重的无非是两点，一是施工质量、二是施工效益。其中，施工效益问题主要由施工成本控制管理进行实现。落实过程中，造价管理人员可以按照进度管理情况确定工程量情况，并将相关数据及时记录下来，为后续竣工工作奠定基础。在此过程中，管理人员可以尽量确保工程效益不受损，即施工期间尽量避免发生材料折损、质量隐患等问题，以防对施工效益造成不良影响。
三、影响建筑工程管理中进度管理的原因
1、进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导;另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
2、施工材料质量把控不到位
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
3、缺少完善的管理制度
建筑行业的部分企业在落实进度管理的相关工作中，由于缺少相对完善的进度管理制度，因此其管理问题表现较为突出，影响着整个工程的进度管理工作积极开展与落实。此外，国内由于项目的进度管理等工作相对起步晚，其在理论的研究方面缺少专业性、完善性等，很难为管理工作的落实提供有力支持。管理工作的形式化，难以体现出进度管理的实际价值。该制度缺少完善性也影响着管理部门建工作的协调，令其工作的沟通、交流等出现问题，充分反馈出管理水平较低。
四、开展建筑工程进度管理工作的具体策略
1、制定合理的施工进度计划
在对项目进行了充分的了解之后，需要对施工的区域进行全面的考察，这才能够使得施工的进度得到贯彻以及落实，施工项目的最终结果也能够得到确定。在对计划进行制定的时候，对于工程也应当进行合理的分析，并且能够做到对于工程有一个科学合理的划分，从而使得工程的工期可以分化为多个合理的工期，并辅以相关的负责人，也能够在有一个总体计划的基础之上制定出细分的计划。
2、做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
3、不断优化管理制度
管理制度是管理行为的基础，对于进度管理而言也是如此。一套健全的管理制度能够实现全面、高效的组织控制，使工程切实按照计划进行建设。一般来说，管理制度的必要内容应包括责任制度、奖惩制度、组织培训制度、管理内容制度、各部门从属关系、沟通机制等。同时在管理制度优化中，要考虑有关的施工标准、施工规范，而且要对工程合同做细致解读，保证业主利益不受无故折损。
4、运用现代化的管理技术
伴随网络技术的发展与应用，其信息化是新近社会各行业管理工作的发展趋势。因此，只有通过运用现代化的管理技术，才能有利于进度管理在工作上实现具有信息化的持续发展。首先，应该引进现代化的管理技术，进而构建出相应的管理平台，促进管理工作实现信息的共享。其次应着重推行信息化的管理模式，加大对管理技术的投入力度，增强对相关管理人员的现代化技术培养力度，以此促进管理水平向信息化更高层次发展，达到科学掌控工程进度、规范控制施工成本的管理目标，将工程企业内部的经济效益实现最大化。
结语
进度管理不仅仅对于工程施工的经济利益有着非常重要的影响，进度管理在建筑工程中的应用不仅在很大程度上提高了施工效率，还能实现成本控制水平的提高。因此，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
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