王超
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摘要：随着社会的不断发展，建筑工程在我们日常生活中变得越来越重要。建筑工程的施工质量时时刻刻地影响着居民的正常生活。在建筑工程施工的过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列的制度化的管理，对于加快施工进度，提高施工质量有着重要的意义。本文从进度管理的重要性入手,对进度管理在建筑工程管理中的应用进行详细的阐述。
关键词：进度管理 建筑工程管理 应用
前言：进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中,它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制,有利于资源优化配置的工作可以积极的开展,从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时,一般情况下都会涉及到方方面面,对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的,对于这种情况,一定要积极开展进度管理的工作,一方面，可以把每个环节中使用的资源,可以进行有效的说明和合理化的管理,另一方面,可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制,进一步调节建筑工程施工的成本。
1.2 保证建筑企业的投资效益
建筑企业的建设工程项目,以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度进行全面的管理和控制,对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面,施工难度系数方面，以及施工的规模方面,都要进行全方位的进度管理,但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足,要积极采取相应的方式和对策,对其进行及时的处理和解决,在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润,也可以进一步实现经济效益的最大化。
1.3 提升企业建筑工程管理水平
通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作,在各个项目环节中之间的问题，以及各个项目直接的关系,都可以进行有效解决,使细节处理的整体水平可以逐渐提高。
2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1 施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的,图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的,所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理,再与相似工程作对比,并进行分析,从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时,工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到,对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。
在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据,施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等,根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进,有利于及时解决工程问题,比如进度不合理的问题等等。除此之外,工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理,找到影响工作的实际原因,可以采取有效的管理方法进行实施。
2.2 施工进度管理途径
建筑工程涵盖的范围非常广,可以根据建筑所在的不同区域，或者根据建筑的不同种类,把建筑工程可以划分为多个分项工程。不仅每个分项工程中的内容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同,由于该种复杂的情况，在建筑进度管理的过程中会面临着非常大的难度和挑战。所以,在建筑工程的过程中,对于各个分项工程的进度管理,也要尤为的重视。①对于非常关键部分的进度管理来说,一般情况下，地区不同,或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上,并把它作为进度管理过程中重要的内容；②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大,对于生产要素的使用也是非常多的,而且生产要素的种类多,数量大,因此,在进度管理的过程中,提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作,有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；③要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂,不仅不同的分项工程的工序不同,而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以,在施工过程中,进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。
2.3 施工进度管理的措施
（1）在施工过程中,一定要重视组织管理。在施工开始的初始阶段，各个方面和环节以工程的各个指标和条件为标准,制定了紧迫的时间进度计划。对于这种情况的发生,要想在一定程度上保证工程可以按时完成，工作人员在这个过程中是非常重要的,需要工作人员给予积极的配合和支持。施工人员要按照整体的情况对工作人员,以及材料进行合理的安排。一定要在实施过程中,做到分工明确,各司其职,使相关人员在实施的过程中,都可以按照制定的计划顺利进行。
（2）要加强对进度管理工作的重视,在分项工程的进度计划管理中,管理成果的程度直接影响着工程的进度情况。所以,有关管理人员和负责人员一定要对此进行高度的重视,根据施工的进度情况对分项工程的责任,进行合理、有序的划分,从而再制定出非常明确的进度目标,分项工程的相关负责人员，一定要对进度安排施工的工作严格遵守。
（3）要实施进度责任制,可以保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划,责任到人,各司其职,很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感,进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外,相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核,还要根据考核内容和情况制定出系统的奖
惩制度。
（4）在施工过程中一定要重视进度管理的工作。由于建筑工程是一项非常特别的项目,具有较强的复杂性和专业性,容易受到外界和人为因素的影响,一旦出现突发情况,管理人员就要对原进度计划进行改变和调整，从而一定程度上影响施工的整体进度。所以,要想使保工程可以按期完工,管理人员一定要提前做好应急预案,具备处理突发事件的能力。
结束语：
综上所述,现阶段,建筑工程施工已经以科学技术手段为主要的主导方法,在施工过程中很多重要的数据推理都需要依靠科学技术,但是,我国目前没有完善的法律法规,无法对施工管理进度进行严格的限制，导致人为的实施对施工进度造成一定的影响。因此,要采取有效的措施,建立健全的管理体系,从而减少资金投入,获取经济利益的最大化,为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]赵洪滨.建筑工程施工进度管理的分析[J].绿色环保建材.2020.
[2]仲金荣.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2020.