秦玉霞
身份证号码：37150219900418****，山东 聊城252000
摘要：工程管理的全过程中，信息化的应用需在用户、作业、监理、设计等方面发挥作用。且处理好供应商、政府、监理、施工单位间的关系，并有序、顺利地推进工程施工与项目运作相关工作。关于工程管理信息化应用模式的分析，企业应在大数据应用、信息加工、信息共享等方面进行深度思考。真正利用信息技术解决人力所无法全面掌控与处理的问题，且在管理内容上丰富与深化，建构更加科学、完善的信息化管理模式。企业应在组织内外的架构优化、运营管理上进行创新，将信息化深度的渗透其中。
关键词：建筑工程;管理信息化;应用研究
引言
近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
１工程施工信息化技术应用现状分析
难以契合实际需求而优化信息化管理模式，由于在建筑工程管理中应用互联网技术对建筑工程管理软件较为依赖，同时不能契合建筑工程管理的实践而进行针对性的优化，使建筑工程信息化管理往往是被动进行的，因此对互联网技术缺乏深层次应用，更多的只是进行简单的应用，使互联网技术的应用难以契合信息化管理的需要，采用的信息化管理模式较为僵化，使工程管理难以发挥优势。此外，建筑工程管理中对信息化管理系统的操作人才较为缺乏，加上有的建筑工程工期紧、任务重，并没有结合工程的实际需求而采取相应的互联网技术，导致信息化水平较低。
2建筑工程管理信息化建设的重要性
2.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企。
2.2保证项目管理的成效
通过信息化的管控模式，在实行管理工作时，能够实现预控，详细来说，由于建设项目在建造期间，需要耗费的工期比较长，同时关联的内容也比较多，极易被外部环境所干扰，因此这也在无形中增加了项目管控的困难程度，容易浮现出各种纰漏，从而对建设项目的品质产生不好的影响，而随着信息化管控手段的运用，能够对各类建设信息、数据予以全面的探究，帮助工作人员提前察觉其中的问题，这样就可以完成项目的预控管理。例如，将BIM技术运用在其中，借助于数据创建出模型，模拟推演项目的整个建造活动，如此一来，管控人员便可以提前解决一些潜在的隐患，保证项目管理的成效。
3工程管理信息化应用的具体模式
3.1构建信息化管理平台
关于工程管理信息化的应用模式分析，管理人员需根据行业发展趋势，以及建筑项目的实施流程与运作问题等，有针对性地构建信息化管理平台。将管理内容进行细致划分，形成相对独立的管理模块，且通过制定科学的协作机制，保证在各个环节、各个部门间做到紧密、有序的衔接。如企业可围绕行政模块、人力资源管理、工程建筑项目跟进、质量监督与管理等重要的模块为核心，搭建利于精细化开展工作的信息化管理平台。且为了保证工程建设信息的及时共享与反馈，可增设交互模块，将最新的战略政策、工程建设要点、管理制度、人员调动等信息及时发布到平台上，便于各个工作岗位上的人员及时了解工程进度及企业发展目标等。企业应及时对管理系统进行优化升级，确保各项工作的顺利推进与实施，不因出现信息孤岛问题而影响工程管理质量。工程管理信息化的应用需具有一定的灵活性与前沿性，应实时关注行业发展动态，以及国家在工程建筑领域提出的新政策等，以此，及时对管理系统进行完善与改善，并对工程管理模块内容进行更新。企业需在质量把控、进度管理等方面发挥信息化平台的作用，且科学的与线下管理进行对接，确保能高质量、高水准的完成工程建任务。且利用信息化管理平台中存储的大数据，对工程投资数据进行精准的分析，制定具有
3.2切实加强对建筑工程项目管理系统的应用
为了更好地满足建筑工程管理的需要，建筑企业在对互联网技术进行应用时，应结合实际需求加强对其应用要点的控制。基坑监测。基于BIM技术的三维模型真实展现基坑结构、施工进度，总览基坑监测总体情况，显示报警测点和预警测点，并可查看报警预警详细信息；按测点真实位置在三维模型中真实模拟，根据测点的不同类型遵照监控方案采集数据、分析预测并形成图表曲线；全面对测点进行精确查找、模糊查找，方便用户及时获取测点状态信息。
3.3努力研发建筑管理信息化软件
就建筑工程施工技术管理来讲，要想对信息技术进行科学运用，也要努力研发先进的计算机管理软件，要求必须要满足企业的管理需求。因此，需要根据具体情况，不断加快信息化技术软件的研发速度，保证软件功能可以与现阶段建筑施工技术管理的有关要求相符。目前，我国多数信息化管理软件通常都是学习其他国家的先进技术，然而其他国家工程建设要求和我国建筑工程建设要求有所不同，这就需要结合我国建筑工程的具体情况，积极研发各种先进的计算机管理软件，确保管理软件有更强的适用性。
3.4适当扩展工程管理信息化应用范畴
工程管理具有极强的实操性，不应过度地依赖制度与战略思想的理论指导。需对工程管理进度进行有序的跟进，做到及时发现问题、高效处理问题。且实际开展工程管理工作过程中，相关人员应结合各个流程与环节中出现的具体问题，科学拓展工程管理信息化的应用范畴。管理人员需事先统筹管理，并保持动态发展的意识，认识到信息化在工程管理中的作用。同时，企业应在项目运作、工程建设、项目投资、风险控制、用户服务等方面，发挥信息化的功能与优势。既要注重在工程管理层面应用信息化、在服务、技术升级上也应科学的应用信息化。
结束语
综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。
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