李芸芸
辉迈建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建设的步伐也在逐步加快，这主要体现在城市建设项目数量的不断增加，大大提高了人们的生活质量和水平。为了满足公众日益增长的物质需求，相应的施工企业和施工单位逐渐开始重视进度管理，这不仅关系到企业施工项目的效率，也与施工企业和施工单位的后续发展有很大关系。针对这种情况，相应的施工企业和施工单位应立足现实，重视施工项目管理中的进度管理，深入分析其现状，采取合理有效的策略应对，以促进施工企业和施工单位的可持续发展
关键词：进度管理在建筑工程管理中;重要性分析
引言
施工管理和进度监测往往在整个施工过程中相互关联。建筑合同管理目标的实现取决于对施工进度的有效监测。与此同时，项目进度监测也是实现整个项目预期效益的关键，也是项目实际进度的驱动力，直接影响到施工过程中的资源消耗、成本、项目总工期和最终效益。
1建筑施工进度管理的基本特征
时效性所谓时效性是指建筑工程在施工进度计划实施过程中，其一直处于动态变化的过程，会根据建筑工程现场作业的实际情况，对于涉及的相关内容进行梳理，动态调整进度计划参数，从而确保建筑施工管理活动的有序进行。在具体的应用过程中，为了确保该管理活动的有序进行，需要依托于信息技术对于现场作业情况进行资料的动态采集，这也确保了施工进度与施工活动的推进保持较强的同步性。
2进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
2.1进度计划编制合理性有待强化
在现阶段，施工企业和施工单位越来越认识到在施工管理中实施进展管理的重要性，但实施进展管理仍存在一些实际问题，可能对实施进展管理的效率产生重大不利影响为了实现施工进度管理应用程序的价值，相应施工企业和施工单位必须理顺施工进度管理应用程序中的问题，然后结合实践采取增效措施，确保施工项目的整体质量。
2.2施工环境的不稳定性
目前，施工企业和施工单位正在逐步认识到时间表管理在施工项目管理中的重要性。为了实现时间管理的价值，施工企业和相关施工单位必须精简时间表管理方面的问题，然后根据实际情况采取有效措施，确保施工项目的整体质量。在实际进度管理过程中，由于施工项目涉及许多内容，因此施工人员和相关技术人员往往需要在施工开始时对施工现场进行调查，以确保后续施工作业的稳定性。
2.3进度计划执行效果不理想
在施工过程中，施工公司和施工单位需要根据施工的实际情况制定时间表。但是，由于施工过程本身资金不足，大多数施工公司和施工单位在实施时间表管理方面的投资较少，相关的管理人员和管理者也不认识到实施时间表的重要性。但总的来说，建设项目的施工时间相对较长。如果只采取简单的管理措施，将对实行时间管理的总体影响产生重大不利影响。
2.4人员因素
在施工前，设计师必须设计专业建筑工程图纸。如果设计师不够专业，则设计的工程图纸缺乏理性和科学性，会对建筑工程产生严重影响，例如推迟建筑工程开工时间，不按时完成建筑工程，严重降低施工项目经理缺乏时间管理意识，无法控制和监督施工材料、施工进度和施工质量良好，导致施工中使用了一些有问题的施工材料，施工项目中出现质量问题，延误了施工进度。
2.5不可控因素
施工过程中出现不可控及不可预测因素，恶劣的气候环境、地方政策、相关规定的改变等都是无法预测及不可控制事件，无法预测或不受控制事件经常在工程进行中才发生或被发现，例如暴风雨雪等天气、突然的寒流，突发的持续性疫情，地方性的环境保护要求，以及有经验的施工单位无法预测的地质条件等，都会导致施工所需材料、设备无法按计划进场，工效降低，工程无法按计划正常进行，以及由于业主投入使用需要，发起的工期变更，要求提前完工等。
3科学安排建筑工程管理中的进度管理的策略
3.1开展全面高效的建筑项目进度管理
为了实现时间管理的价值，施工企业和相应的施工单位应立足于现实，充分分析施工的实际情况，积极开展后续探索工作，以精简时间管理中存在的问题。鉴于施工企业和施工单位建设工程进度管理存在一系列问题，相应施工企业和施工单位必须采取合理措施，根据实际情况改善现状。鉴于施工环境不稳定，施工企业和施工单位需要提高对施工进度管理的认识，建立以意识为导向的科学管理制度，确保全面有效地管理施工进度。
3.2加强进度计划执行管理力度
施工项目时间表的实施存在一系列问题，施工企业和相关施工单位应合理解决这些问题。除了精简时间表外，还需要加强对时间表执行情况的管理。只有加强管理，我们才能全面监督施工项目的各个方面，避免一系列安全风险。在管理过程中，施工企业和相应的施工单位应组织管理专业人员。在实际工作过程中，相关管理人员应了解施工项目的总体状况，按照相关标准的要求监督和管理项目，定期检查施工现场，并全面检查施工时间表的执行效果。对于一些落后的施工环节，应及时探索、分析延误的原因，并采取有针对性的措施及时纠正，从而确保每个环节的施工质量，并确保施工项目取得进展。
3.3建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
结束语
施工进度的监测和管理是对整个项目的全面综合管理。对于建筑项目来说，管理建筑项目的进展至关重要，建筑公司拥有良好的经营效益并及时实现效益至关重要。如果时间表管理不善，施工任务就无法按照合同完成，不仅会影响业主的投入运作，而且会达不到施工企业的预期管理目标，带来一定的经济效益，也会给施工带来负面的社会影响因此，我们必须适应时代发展的需要和建筑市场的需要，不断创新施工进度管理方法，改善施工差距，提高管理质量，提高施工进度监测效果。
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