柯健雨
广东国信工程监理集团有限公司 广东茂名 525011
摘 要：本文首先介绍了建筑工程施工管理的基本内容，分析了建筑工程施工管理质量控制现状及存在问题，并结合相关实践经验，分别从建立完备的施工管理质量控制体系等多个角度与方面，提出了提高建筑工程施工管理质量的路径。
关键词：建筑工程；项目管理；现状问题；控制措施
引言
随着现代经济社会的高质量发展进程，建筑工程管理事业面临着崭新的发展局面，使工程管理体系面临着严峻挑战与考验，如何采取现代精细化与集约化的工程管理模式，全面优化提升建筑工程管理的总体效果，成为业内焦点课题之一。
1、建筑工程施工管理简述
建筑工程是满足现代经济社会正常稳定运行与发展的关键载体，是支撑与满足阶段性经济社会生活的重要基础设施，其施工质量的优劣直接关系到社会经济功能的满足性效果。近年来，国家高度重视建筑工程施工管理新理念的推广与创新，在建筑工程总体规划、施工技术工艺以及建筑工程施工质量控制等方面制定并实施了具有鲜明时代性、系列性、导向性的大政方针政策，为新时期建筑工程扎实有效推进施工质量控制创造了优越环境。同时，广大建筑工程单位同样在整合施工质量控制各项要素，统筹协调推进施工质量控制核心资源等方面进行了积极探索，构建形成了现代化、信息化、模块化的建筑工程施工质量控制体系。当前建筑工程施工质量控制需将项目实施全过程所涉及到的系统、方法、人员、设备、成本、安全等要素有机结合起来，在预定时间与空间范围内，达成预定目标。在此过程中，需要有针对性地对建筑工程项目的实施进行组织协调、控制指挥和评价分析，以确保建筑工程的最终整体实施效果。同时，在建筑工程施工质量控制成本要素的制约下，只有扎实推进施工质量控制，才能为压缩建筑工程建设经济支出提供依据。
2、建筑工程施工管理质量控制现状及存在问题
2.1缺少完备的施工质量控制体制
在现代建筑工程施工质量控制中，完备健全的施工质量控制体制处于基础性核心地位，施工质量控制的各项策略的形成，均要以相应的管理体制为依据。纵观当前建筑工程施工质量控制实际，普遍存在着施工质量控制体制缺失，现有施工质量控制体制无法满足建筑工程施工质量控制快节奏、高强度的实施需求，各类短板与弊病问题频发，建筑工程施工质量控制相关模块之间的衔接存在突出瑕疵，所采用的施工质量控制形式单一化，对建筑工程施工质量控制资源要素的统筹把握得不到保障。
2.2施工质量控制中的信息化手段缺失
现代信息化技术的创新发展，为建筑工程开展高效化的施工质量控制提供了更为丰富的技术手段，使得以往资源要素配置环境下难以完成的施工质量控制任务更具实现的可行性。实践表明，部分建筑工程从成本、管理、运维等角度考量，未能积极引进信息化技术，对施工质量控制所设计的工期、成本、风险、质量等环节协调沟通不足，工程施工质量控制过程中形成的数据信息无法实现高效流动与分析。
2.3部分施工质量控制人员经验匮乏，责任缺失
在当前建筑工程项目推进实施中，施工质量控制人员扮演着重要角色，在执行施工质量控制制度，承担施工质量控制责任等方面发挥着核心作用。从当前从业人员现状来看，部分建筑工程施工质量控制人员对施工组织、现场管控、资源协调、风险化解等方面的专业理论知识掌握不充分，对施工质量控制的具体实操技能掌握不甚熟练，难以创造性地开展建筑工程施工质量控制。此外，个别施工质量控制人员责任感缺失，违规违章管理行为不同程度存在。
3、提高建筑工程施工管理质量的有效路径探讨
3.1建立完备的施工管理质量控制体系
有序开展建筑工程施工质量控制，离不开质量控制体系的导向与约束，只有这样，才能保持建筑工程施工质量控制保持在合理的前进轨道上运行，防止出现方向性偏移。因此，要在相关法律法规的约束范围内，结合建筑工程实际需求，构建完备可行的施工质量控制体系，为编制施工质量控制各项方案提供可靠依据与参考。对以往既有施工质量管理控制体系进行梳理排查分析，梳理既有管理体系的缺陷与不足，不符合建筑工程企业自身实际，不符合项目管理实操要求，不符合建筑工程实际需求的条款规则进行废除，充分确保施工质量控制体系的约束性、导向性与可操作性，紧跟建筑工程的时代发展节奏，有创造性地开展建筑工程施工质量控制价值分析。
3.2搭建基于信息化的施工质量控制平台
建筑工程施工质量控制的过程也是诸多类型数据信息的形成过程，必须对这些数据信息进行加工整理，统筹整合为具有参考价值的数据模型。积极引入信息技术的价值观念，搭建基于计算机技术与网络技术的施工质量控制信息化平台，将建筑工程施工质量控制的各个环节嵌入系统内部，实施模块化操作，丰富施工质量控制手段，清晰直观地展现建筑工程施工质量控制各个阶段、各项要素、各类资源之间的潜在关联。依托于信息化的施工质量控制平台，密切建筑工程参与各方之间的沟通与联络，推动实现项目数据信息资源的互联互通。基于既有工程资源要素，对建筑工程施工质量控制的未来预期效果进行仿真模拟，构建清晰直观的质量控制模型，实现精准化的施工质量控制过程。
3.3提高施工质量控制人员综合技能
组织建筑工程施工质量控制人员参加专项培训与学习，制定丰富完善、层次鲜明的人员培训计划，引导建筑工程施工质量控制人员掌握最为齐全、最为完备、最为系统的施工质量控制理论知识，用以指导施工质量控制实践。有目的性地组织项目管理人员深入一线开展锻炼实践，面对施工质量控制的各类资源要素，形成具有自我意识的项目管理方案。强化对施工质量控制人员的过程监督与事中控制，以区域性与系统性项目管理为主要体系，适时对其实操技能、过程控制、责任意识等进行综合考评。强化对建筑工程施工控制过程的监督管理，采取系统化质量缺陷辨识方法，运用层次分析法、系统设定法等规则方法，对潜在的施工质量缺陷进行研判分析。
3.4科学规范协调控制项目成本与质量之间的关系
立足于建筑工程所处环境、技术条件、造价需求等客观要素，积极编制建筑工程施工质量控制计划，为有效协调与控制项目成本与质量之间的关系提供导向。注重建筑工程项目成本控制中的“开源节流”，以计划考核目标为引导，压缩不必要的建筑工程项目成本支出，在工程材料供应商管理、市场动态分析以及成本支出计划审批等方面做到有序衔接。同时，工程质量是建筑工程的灵魂，推行项目质量管理责任制，优化配置施工质量控制资源，对建筑工程施工质量控制现场行为进行适时监督，发现潜在的质量缺陷问题，及时通过科学合理的技术措施予以处理纠正，确保建筑工程施工质量管理始终朝着更加体系化、更加规范化的方向发展。
4、结语
综上所述，在当前建筑工程管理节奏下，工程管理的具体方法与策略依旧存在诸多薄弱环节，不利于实现建筑工程管理的高效发展，因此有关人员应该从建筑工程管理实际出发，遵循工程管理的基本规则，为建筑工程事业注入强大动力。
参考文献
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