杨东梅
保定市信远建设工程有限公司 河北 保定 071000
摘要：工程造价直接关系到建筑工程承包方的经济利益，因此，在建筑工程的具体开展过程中需要对工程成本进行严格而科学的控制，从而使建筑公司利益最大化。本文针对这一点，对建筑工程造价的动态管理控制进行了研究，分析了动态管理的基本原则和意义，并提出了一定的成本管理建议，目的在于为建筑工程造价提供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1建筑工程造价的动态管控基本原则与意义
1.1基本原则
建筑工程造价的动态管控基本原则的基本原则包括①建设项目工程造价管理的责权对应原则，建筑成本管理过程主要与许多方面相关。例如成本会计和采购，因为它有助于提高建筑行业的整体效益。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作。②建筑项目工程造价管理的经济原则在建筑项目工程造价的过程中，有必要通过经济性原则来管理技术和建设项目的各种物料，使其在施工过程中发挥更好的作用。这种做法提高了资源的利用率，并减少了成本。
1.2意义
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对建设项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。成本控制涵盖了建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理人员及时发现各个项目中的问题，降低建设成本，并有效地管理影响项目成本的各种因素，并有效避免成本的大幅度波动。此外，建设工程项目的动态管理有助于解决和调整建筑工期、建筑成本和建筑工期之间的关系，并提高建筑工程项目的总体经济效益和社会效益。
2建筑工程造价动态管理与控制的方法
2.1成本核算管理
针对建筑项目进行工程造价管理的过程中，其成本核算工作也是重点，以项目的开发为基础，对成本的管控及成本的控制工作进行分析，能够实现对整体项目造价的综合性管理，并能够针对全面的战略管理目标，实现整体成本核算管理的控制，并加强对于成本优化控制及管理的措施。为了从内部及外部的两个方面合理控制和促进工程造价管理的内容，应针对成本控制的模式，加强对工程造价的控制管理工作，促进成本综合性优化。
2.2造价综合管理制度
以成本控制为核心，加强对工程总体成本的核算与管理，从内外部环境优化成本控制措施，加强对建筑项目运营及管理，从而促进和整合内外部环境的优化，提升建筑项目的正常运营，并加强基于费用控制为基础的相关管理机制的优化。
在造价控制及管理机制优化的过程中，应加强对建筑造价管理及控制的总体思想的认识，运用现代化的工程造价管理理念，提升建筑造价管理中的成本控制管理机制，以制度建立为基础，因此应建立基于造价制度管理为基础的成本管理控制，从而加强造价工作人员对于成本管理的意识。
2.3建立完善的造价控制体系
在建筑项目造价管理的决策阶段，按照可研究性报告编制的相关内容，对可参考的造价管理要求进行合理控制与管理，并依据具体的设计要求，在各个阶段的实施中，对不同阶段的造价管理内容进行控制，促进优质建筑项目的落地与实施，进而提升建筑工程造价管理的效率和水平。针对建筑工程造价管理中的偏差分析，应加大管理力度，最大限度地减小限差的影响，应能够通过全方位、全角度的造价管理，提升工程造价管理措施的逐步优化。在工程设计阶段，首先要做好设计招投标工作，相关研究资料显示，建筑项目工程开发过程中的设计费用一般占据项目整体成本费用的1%以下，而对工程造价的影响却在75%以上。在设计的过程中，需要将技术与实际工程施工的内容相结合，进而有效地控制工程项目的实施进度，其中设计过程中图纸与施工过程中的匹配度最为关键，同时也是确保各个项目高效开展的基本保障。因此，设计人员应提升自身的设计技能，并依据设计阶段中的各项指标体系，确保设计过程中的各个阶段都能够满足设计的需求，进而在设计阶段能够全面体现出工程造价管理的最佳效果。
2.4对施工阶段进行造价控制
建筑项目施工的过程中，主要依据提前制定好的造价控制范围，针对项目使用的材料或者设备，对整个工程施工过程中的造价进行管理，并形成依据设计图为主的施工阶段造价控制原理。因此，首先应做好的是工程项目施工过程中的变更管理。在这个过程中，应严格按照设计师图纸的要求，结合施工规范，不能够对设计图纸进行随意变更，同时要将设计图纸与实际施工技术紧密联系在一起，不能够随意添加施工项目，同时也不能够随意减少施工内容。此外，在施工的过程中，如果要对整个的施工项目进行整改，需要与工程设计及施工技术人员进行良好的沟通，针对即将更改的内容，与工程师进行交流，合理听取工程师的意见和建议，再对相关的施工技术进行更改。其次，针对项目签证问题，应加大签证管理，尤其是针对工程施工周期较长的项目
3总结
综上所述，相关建筑工程成本管理人员要认识到对工程成本进行管控的重要性，结合工程的实际情况进行详细分析，对出现的相关问题进行充分重视，并及时采取有效解决措施进行解决，才能真正实现成本管理的目的。
参考文献：
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