沈晓立?潘兵
浙江悦容建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本
引言
就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。这样的市场背景，对我国建筑企业的成本管理也提出了更高的要求。所以，建筑企业如果想要获得一种健康长远的发展，就一定要与实际状况相结合，然后还需要对实际发展过程中的每一个环节做好管控，同时还需要对其成本进行适当的控制，从而降低资金浪费和材料消耗，在一定程度上提升整个建筑企业的经济效益。建筑企业在进行成本管理控制的过程中，首先需要建立一种内控管理理念，其次可以将其作为最基本的发展导向，通过制定一种明确的成本管控目标来实现企业自身的成本管理。另外，企业还需要严格遵循企业的基本规章，然后对企业的内部结构进行适当的优化，从而有效推动建筑企业的战略性发展。
一、建筑工程当中造价控制具有的重要性
工程造价的整体计算过程较为复杂，需要操控人员具备较强的业务能力，以实现设备与人员的相互协作，优化工作的质量与效率。同时，成本是与工程最后的盈利相联系的部分，是需要进行特别重视的部分，必须进行严格审查，对有可能涉及支出的部分严格把关。相关工作人员必须意识到工作的严谨性要求与重要意义所在，提高风险意识，降低潜在风险的威胁性。领导层在设计安排时要可能照顾到工程造价工作的优化，不断优化管理体系，升级人才队伍，对于已经存在的成功经验要努力学习，并结合自身工程的实际情况，不断将工程方案进行优化，力求设计的完美程度。良好的成本管理能够帮助施工单位良好把控工程整体情况，实现利益最大化，同时帮助领导层进行更好地决策，做到资源充分利用，且投入情况适中，若施工中出现问题也可以通过工程造价的计算进行及时整改，以此帮助建筑事业达到更高的发展水平。建筑事业是国家大业，相关单位需要不断强化重点意识，努力实现完善与革新。
二、建筑企业成本管理和控制中存在的问题
2.1?缺少健全的约束管理机制
建筑工程项目的建设施工过程较为复杂，往往某一工序会涉及多个专业，同时也会影响其相对应的成本控制。因此为有效约束成本，则应当建立完善的、健全的管理机制，通过严格把握成本信息，达到控制成本的目的。不过现阶段建筑企业缺乏对长期利润的考虑，过分注重短期效益，因此没有建立系统化的成本约束管理制度，就会导致成本控制存在诸多漏洞，无法发挥项目管理开展成本控制的实效。
2.2缺乏对施工部门的全面监督管理
针对我国大多数建筑企业而言，施工部门其实是建筑企业在进行实际生产经营活动的主要部门，所以建筑企业施工部门的生产经营特点是与建筑企业的管理部门紧密联系的。同时这两个部门之间并没有构建一种较为健全的监督管理机制，这也就导致很多建筑企业的管理部门并不能及时对施工部门进行较为全面的监督和管理。除此之外，很多建筑企业的施工部门都存在着施工人员对建筑企业施工成本管理控制不够重视的问题，这就会导致建筑企业在进行施工的过程中常常出现浪费的情况，甚至还会出现盗用建筑企业工程材料的问题。
三、建筑工程造价与施工项目成本的控制管理策略
3.1材料价格控制
在施工时对建筑材料的选择也要慎重，根据施工的实际需求以及市场变化来选择材料的供应商。
在一些大型的建筑施工中也可以设置专门的信息管理部门对建材的价格浮动趋势进行收集，利用大数据对建材价格进行对比，能够实时地掌握建材的价格波动情况，这样我们就可以更加科学地控制建材的价格，通过对建材供货渠道时间和价格进行汇总分析，再确定建材的采购计划。在这个过程中也可以推行建材报价制度，提高对建材价格的控制能力，尽可能避免在采购建材时出现一些违规违纪的行为，同时也可以对建材价格成本进行控制。
3.2加强造价综合管理制度的建立
以成本控制为核心，加强对工程总体成本的核算与管理，从内外部环境优化成本控制措施，加强对建筑项目运营及管理，从而促进和整合内外部环境的优化，提升建筑项目的正常运营，并加强基于费用控制为基础的相关管理机制的优化。在造价控制及管理机制优化的过程中，应加强对建筑造价管理及控制的总体思想的认识，运用现代化的工程造价管理理念，提升建筑造价管理中的成本控制管理机制，以制度建立为基础，因此应建立基于造价制度管理为基础的成本管理控制，从而加强造价工作人员对于成本管理的意识。
3.3增强工作人员的整体素质
相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
3.4加强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
3.5对设计变更进行严格审查
为了使建筑的标准和规模进一步扩大，在设计中常常会出现变更的情况，如果出现了该情况，审计人员就要对其进行严格的审查，批审部门要对变更的设计方案进行审核和批准，分析在进行设计变更后工程的成本有没有提高或者减少。如果要发布变更通知，就需要施工单位和设计单位同意并且签字，变更通知必须是书面形式，不接受口头形式。如果发现方案存在问题，就要征求设计单位和施工单位的同意再对设计方案进行下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能出现擅自更改方案的情况。
结束语：
综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
参考文献：
[1]周超群.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理研究[J].住宅与房地产,2020(32):87+92.
[2]高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中外企业家,2020(18):58.
[3]徐国文.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(06):96-97.
[4]曹立静.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍,2020(16):137-138.
[5]田建军.建筑工程施工项目成本控制管理研究[J].建材与装饰,2020(08):166-167.