吕丹
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摘要：建筑工程施工造价管理工作是工程项目管理的关键要素，动态管理能够实现工程全过程、全方位的资金控制。文章通过对动态造价管理的重要性进行分析，探讨具体的开展措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；造价管理
引言
在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1建筑工程施工造价的动态管理相关概述
1.1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
从建筑工程项目的角度来看，建筑造价动态管理的直接作用是可以大幅度减少建筑工程建设费用，帮助企业节省大量的资金。由于建筑工程项目建设资金需求量大、复杂性高，任何一个环节出现疏忽，都会造成建设费用大幅度的增加，对于建筑项目自身的建设尤其不利。通过造价动态管理的开展，可以在资金层面上对建筑项目进行整体性管控，管理内容比较全面。以建筑施工为例，为了实现经济效益，管理人员会对项目进行严格管理，保证人员施工规范性，减少资源浪费，在这个过程中，不仅工程建设费用会明显减少，而且能起到提升项目施工质量以及施工安全性的作用，对于项目自身建设水平的提升具有非常重要的意义。从企业的角度来看，当前我国的建筑行业虽然整体上处于非常好的发育状态，但是市场环境对个体企业并不友好，企业如果要取得更好的发展，就必须转变管理策略，从造价管理方面入手，保证建筑工程建设的实际费用与预算费用相符，只有这样才能为企业的发展提供源源不断的动力。造价动态管理工作的有效开展，可以帮助企业树立良好的企业形象，从而保证企业的稳定发展。基于此，在建筑工程项目开展过程中，企业方面要注重造价管理模式的有效调整，利用动态管理模式对项目建设资金进行压缩，真正实现经济效益。
1.2建筑工程施工造价的动态管理原则分析
1.2.1全过程
在前期的造价管控工作中，通常只注重对施工图纸以及竣工结算内容的审核，此种控制手段具有一定的成本控制作用。工程造价管理以及成本控制的目标不仅仅在于实现经济最大化方面，还表现在对人力、物力以及资源的合理利用方面。因此，要想实现对工程造价以及成本的有效管控则需将工程造价管控工作贯穿于整个工程的实施阶段，从决策、设计到最终竣工阶段均需要进行造价控制。施工过程中，通过对被控制者的实际值以及计划值的对比，对施工过程进行检验与监督，以此来实现最终的工程造价管控目标。
1.2.2全方位控制
全方位控制首先要建立一个最初的造价目标，以便于管理时有明确的标准。要在各个环节进行严格的监督，并且组建专门的管理部门，及时对出现问题的环节进行反馈，一些偏离预期的因素要及时进行处理。各部门之间加强配合，相关的成本控制部门要加强执行能力，若是接到了相关的反馈及时制定相关的措施，以最初的造价目标为核心，对整个建设过程各个环节进行监控，严格执行原有的规划。
1.2.3责权对应
建筑成本管理过程主要与许多方面相关。例如成本会计和采购，因为它有助于提高建筑行业的整体效益。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作。
2当前在动态管理控制方面存在的问题
当前在动态管理控制方面存在着缺乏相关意识的现象，一些建筑企业在没有明确建筑项目与市场环境的情况下，就盲目地对建筑项目进行设计、决策，从项目的设计到竣工都缺乏合理规划，在整个过程中缺乏相关的工程造价管理，从而使得工程造价管理与成本控制不当。严重缺乏管理意识，使得一些环节无法正常进行，将会影响建筑工程的施工效率与质量。其次，当前在动态管理控制方面存在着缺乏完善机制的现象，相关的机制还处在设立的初期，缺乏适应当前市场的管理机制。建筑市场、建筑原材料与人才等处在不断波动的状态，这给建筑企业进行动态管理控制带来了一定的难度。如果建筑企业还是采取传统的手段进行分析与判断，则会使得建筑工程在工程造价与成本控制方面出现误差。国内不少施工企业在工程建设方面缺乏管理经验，面对建筑行业激烈的市场竞争，很多的企业并没有深入了解市场，在工程的决策上经常是盲目而冲动的，在设计上也没有进行严格的实地考察。
3建筑工程施工造价的动态管理的有效策略
3.1投资决策阶段工程造价动态化管控
在建筑工程造价管理工作中，必须要重视对投资决策结算的工程造价动态化管控工作。首先，要对工程项目投资的科学合理性展开全面的评估，出具可行性报告，并进行工程项目投资估算，将工程造价误差控制在±10%之内，可结合风险评估报告实施动态化调整。其次，要全面收集与工程相关的设备及材料，明确工程规模，对工程风险与收益状况进行合理分析。再次，在工程项目建设期间，对于所需要的材料、设施设备及人力资源，要做到就近取材，最大限度地减少运输成本，这也是控制工程造价成本的重要举措。最后，要密切留意生态环境因素，在工程选址过程中要充分考虑生态环境因素，分析可能产生的噪声、粉尘及废弃物污染，进而进行科学的投资决策，降低自然生态环境影响，保证工程项目建设顺利进行，避免出现停工现象造成损失。
3.2设计阶段的造价控制
在建筑工程中，要对各个环节进行优化，在设计图纸时要考虑到各方面的原因，设计出即划算质量又好的图纸。第一，在设计图纸时将工程造价作为重点，用动态管控监控各个方面的资金流向，避免浪费资金。第二，在设计的过程中要将管理体系更加完善，设计出一个完整的方案，设计出一个完美方案进行资金的控制，将图纸的效果达到完美。第三，在设计图纸的时候要将环保作为重点，使用质量较好并且造价较低的施工原料，以此来提高工程的质量水平，还要和其他方面进行协调。
3.3施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理属于工程造价动态管理的重点内容，在此阶段存在很多不确定因素，会对工程造价造成直接影响。为了减少各类因素对工程成本的影响，施工单位需要联系参建单位，对施工方案进行多次协商与完善，针对其中可构成影响因素的内容进行全面分析。其中的材料价格、人工费用以及设备租赁费用等需要讲其形成一定的费用区间，确保当材料价格、人工费用以及设备租赁费用发生大幅度改变时，不会对工程造价成本造成大范围的影响。同时，加强施工管理工作，保障施工质量的同时，推进施工进程，争取在工期范围内完工，从而达成成本控制的目标。
3.4竣工验收阶段的管理和控制
建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
结语
综上所述，建筑工程造价优化管理体系的建立应分阶段执行，并按照施工过程中项目决策及设计阶段、项目施工阶段及验收阶段，实现全寿命周期的动态化管理，切实做好工程项目实施下造价管理工作，以满足工程项目建设需求，保证成本效益价值的最大化。
参考文献
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