陈旸
广西桂林地建建设有限公司 广西桂林 541000
摘 要：本文首先介绍了市政工程施工管理的重要性，分析了市政工程施工管理现状及存在问题，并结合相关实践经验，分别从充分做好施工前期准备工作等多个角度，提出了全面做好市政工程施工管理的有效方法与策略，阐述了个人认知。
关键词：市政工程；施工管理；现状问题；改进措施
引言
随着城市建设事业的快速发展，市政工程施工管理迎来重大发展机遇，如何采取现代化、精细化与规范化的市政工程施工管理策略，优化工程整体施工效果，更好地促进市政工程事业高质量发展，备受业内关注。本文就此展开了探讨。
1、市政工程施工管理的重要性
现代市政工程施工过程中的影响要素趋于多元化，部分潜在影响因素辨识难度大，管理要求高，必须通过科学合理的施工管理举措，对这些因素进行系统掌握与分析，以全面确保市政工程施工工作顺利推进。近年来，国家相关部门高度重视市政工程施工管理模式的创新与发展，在施工管理规范标准、施工管理模式方法、施工管理成效评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为市政工程施工单位高质高效地开展施工管理提供了基本遵循与方向引导，在人员管理、材料管理、机械设备管理等方面取得了令人瞩目的现实成就，为新时期有条不紊地组织市政工程施工营造了良好环境条件[1]。同时，广大市政工程施工单位同样在创新施工管理模式，优化施工管理流程等方面进行了积极探索，全面提升了突发应急状况的响应速度与应对能力，为提高市政工程施工效率，降低市政工程项目经济成本支出奠定了坚实基础，一定程度上彰显出文明施工、绿色施工的时代意义。
2、市政工程施工管理现状及存在问题
2.1工程施工前的准备工作不足
现代市政工程施工管理要求高，需要从宏观角度做好相应的施工前准备工作，对施工管理各类影响要素进行管控。纵观当前市政工程施工实际，普遍存在着施工前准备工作不充分，可行性分析与论证不全面等共性问题，阻碍着后续施工管理成效的优化提升。部分情况下市政工程施工单位在未对施工环境进行彻底有效清理，且未对施工设备参数进行技术校核的情况下，仓促施工，质量监控不达标。
2.2施工管理信息化建设滞后，管理手段单一化
现代科学技术的快速发展，为市政工程施工管理提供了更为丰富的技术手段，使得传统模式下难以完成的施工管理任务具备了更大的可行性。从当前市政工程实践来看，部分施工单位过度追求经济效益，未能积极引进现代信息化管理技术，施工管理信息化建设滞后，系统性的信息化管理平台缺失，管理手段极为单一。由于市政工程施工管理信息化水平低，无法实现数据信息互联互通互享，对相关技术参数的校核处理失真。
2.3缺乏完善的施工监管机制
在市政工程施工管理中，健全而规范的监管机制处于基础性地位，对于保障市政施工工作顺利有序进行具有直接作用。实践表明，部分市政施工单位沿袭传统保守陈旧的施工管理思维观念，职责权限界定划分不清，无法有效释放监督管理活力。施工管理人员缺乏必要的专业理论知识，施工管理实操技能及经验匮乏，质量意识、安全意识、责任意识淡化，资料储存档案缺失、交通标志设置不合理、施工现场安全组织不到位、施工调试程序不规范等现象不同程度存在。
3、全面做好市政工程施工管理的有效方法与策略
3.1充分做好施工前期准备工作
市政工程施工过程具有较强的系统性、协同性等典型特征，必须根据相关技术标准与行业规范，制定合理的施工目标和计划，理顺施工流程，为提升施工管理水平提供良好的基础条件。对市政工程施工技术方案进行充分论证，对其可行性高低做出专业评判与分析，实施必要的科学论证与审查，对其中偏离施工需求的部分予以改进优化。根据市政工程施工内容的不同，选择最为合适的施工机械设备，尤其要对施工基础部分做好复核校验，形成相应的检查分析记录。建立工地试验室，对市政工程施工常见质量问题的诱因予以精准把握，做出差异化应对与防范。
3.2引进现代信息化技术，丰富施工管理手段
现代信息化技术手段在当前市政工程施工管理中具有关键价值。搭建基于计算机技术、网络技术、软件技术的市政工程施工管理信息化平台，将市政工程结构复杂的受力状态、荷载需求、构造样式等清晰直观地展现出来，实现对相关技术参数数据的精准化处理分析。在信息化技术支持下，对市政工程施工管理过程进行仿真模拟，对各类复杂的施工操作方法进行数字建模，提高施工工艺方法的针对性与可操作性，构建标准化施工管理体系。依托于现代信息化技术，在市政工程施工各参与部门之间实现数据互联、信息共享，提高数据信息传递的精准性与时效性。
3.3建立健全施工管理制度体系，强化过程监督
在当前经济社会发展条件下，部分市政工程施工强度高、难度大，若施工过程监督不当，极易导致施工管理混乱，影响施工顺利有序进行。对此，应根据市政工程施工的客观实际需求，建立健全系统性强、可操作性强的施工管理制度体系，为施工管理具体措施与方法的制定提供制度依据，确保各个施工环节、施工步骤、施工阶段有序衔接，落实技术交底，始终处于高度集中统一的监督管理体系之下。优化项目组织结构（如图1所示），对市政工程过程中的施工要求、施工工艺、施工程序和施工方法进行动态化监测，组织开展施工现场技术指导，杜绝各类违规违章行为，提升设备施工质量，统筹做好市政工程进度管理、质量管理、安全管理、材料管理、成本管理等。
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图1 项目组织结构示意图
3.4提高施工管理人员综合素养，打造专业化团队
施工管理人员在市政工程管理中扮演着不可替代的关键角色，是执行施工管理制度体系，落实施工管理职责的直接实施者与操作者。定期组织施工管理人员参加专项培训与学习，由业内专业人士为其讲解新形势下市政工程施工管理的新任务与新要求，引导其系统性地掌握市政结构、功能、标准等基础知识，强化施工管理实操技能，将现代集约化、精细化的施工管理理念融入工作实践全过程，确保各项施工步骤循序推进。注重强化市政工程施工管理人员的责任意识与质量意识，提高履职尽责能力，对施工现场出现的各类紧急情况或故障进行快速响应，科学处理。
4、结语
总之，在当前施工管理模式下，市政工程施工管理依旧存在诸多短板，不利于市政工程建设事业新局面的开辟，有关人员应紧跟市政工程实际施工环境变化，创造性地开展施工管理，为全面促进市政工程建设事业迈向高层次贡献力量。
参考文献：
[1]田佳杰，王穗静，狄正南，等.政府在市政工程安全监管中存在的问题及对策研究——以即墨区为例[J].重庆交通大学学报（社会科学版），2020，11（01）:201-203.