张秋实 王晓舟
中交一航局第三工程有限公司 大连市 西岗区116000
摘要：企业非常重视如何通过企业管理在市场经济中更好的发展，因此想要更好的适应市场经济体制，必须强化自身的管理模式，加强市场竞争能力水平，企业自身的状态也需要提高。企业管理是企业存在的关键，好的管理模式和方法对企业管理尤为重要。
关键词：管理模式；创新；变革
企业伴随着当今时代经济的不断变化和前进，已经成为国民经济发展中必不可少的因素，企业的运营状况是否良好对我国的发展起着至关重要的作用，社会的每一个方面都离不开市场经济。在追求企业利润发展的同时，对管理模式的要求也在不断提高，以便企业有一个良好的运营状况。企业进步的关键在于有没有选择一个正确的管理模式，企业不仅要提高管理标准，还要在长久发展这一方面有所重视。
1 现代企业管理模式及类型
1.1 企业管理模式的概念
现代企业管理模式指企业以实现业务目标为目的，同时进行组织资源、构建基本框架和开展业务活动的方式。典型的现代企业管理模式与方法有很多，包括：企业资源计划、制造资源计划、准时生产、精益生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
1.2 传统企业管理模式的类型
其一，亲情/友情化管理模式。
这种管理实施的原则，内聚功能，即试图利用天然的家庭血缘关系或拥有共同创业理想的伙伴关系，来实现企业凝聚力的管理。这种模式适合在企业创业初期，以内聚功能快速提升企业凝聚力。在此时期，企业的生存是第一要务，需要快速打开局面站稳脚跟，亲情/友情联系会使管理者们共同抵御风险，忽视分歧。但随着企业不断发展壮大，这种管理模式的弊端也逐渐体现，内聚性功能将逐渐转化成为内耗功能，这种管理模式也将逐渐被其他的模式所替代。
其二，温情化管理模式。
这种管理模式较为强调人性化管理，强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，引起人们更内在的人性化一面。企业强调人性化、重视人情味是正确的，但是不能将其作为企业管理制度的最主要原则。温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。但在经济利益关系中，这种良心原则的边界和判定标准是非常难划清的。如果一个企业管理者过分强调人性化，将会导致管理失衡甚至失控。
其三，随机化管理模式。
这种管理模式随意性较强，在管理过程中缺少应有的规章制度，很多管理过程完全无规律。这种模式在民营企业和国有企业中的表现存在较大差异，在民营企业中多表现为老板“独断”管理，企业由创业者说了算，其余的人并没有左右企业管理的权力；而在国有企业，特别是地方国有企业中，受当地政府机构政策干预影响较大，在管理上多表现为处理问题松散随意，甚至原则偏离。
以上三种管理模式属于传统的企业管理模式。
2 传统企业管理模式所出现的问题
我国经济已进入高速发展快车道，企业管理模式的选择对于企业是极为重要的，管理模式的优化与管理系统的完善对于任何规模的企业都是必要的。但随之而来的问题在企业管理模式中出现了。
亲情/友情化的管理是传统的企业管理模式，也是我国大部分民营企业管理的现状，家族式的管理模式会导致人才的减少，管理制度对企业的家族成员和基层人员也没有用处，家族成员之间的问题与包庇现象，会导致一些外部人员的心里产生想法，从而导致专业人才另谋高就；而温情化管理模式，缺乏创新，是传统企业的另一个弊端，尽管传统企业管理模式也会带来不错的利润，但是却无法使这种利润长期维持下去，不进行创新，固守传统，不仅对企业的可持续发展带来问题，也会影响企业的利润收益；随机化管理模式在传统企业管理中也较为常见，由能力卓越的高层领导一个人管理大权，掌管内、外部事务，并作出指令，这样的管理模式同样也会带来很多弊端，无法集思广益，企业的材料获取和信息来源单一，选择权由一个人掌握会有失误发生，这使企业处于一个危险的环境下，一旦决策产生失误，那么企业的衰落也是无可避免。
3 现代企业管理发展趋势和方向
3.1 将可持续发展作为传统企业的目标
制度上国家更重视可持续发展，想要在越来越激烈的市场竞争中不被淘汰并依然良好生存和发展，需要额外的注意可持续发展，管理模式中可以运用社会责任和可持续发展的思想，并且把新型的发展形势理解为企业将可持续发展作为经济利益的前提，无论是对经营生产和控制风险的方面进行改革，还是在企业的组织管理方面进一步发展，这些都可以提高可持续发展的水平，并使企业更好的生存。
3.2 越来越注重社会责任
将社会责任意识运用到企业中，是每个企业共同的要求，不但要对社会环境进行保护，还要对人文关怀加大重视，更重要的是对国家利益的维护。社会责任的运用可以对传统企业管理模式的中心思想进行改革，指导出正确的前进方向给企业未来的发展。良好的社会责任无论是对企业还是对社会都是极为重要的。
4 实现现代企业管理模式创新的方式
4.1 管理模式上选择增强企业社会责任
从企业的角度看问题，企业生存的主要精力来源是企业的收益，然而在企业逐渐的发展中，对原来的收益是不满足的，社会成本是每个企业生产时都会有的，并且都会对国家的发展带来相应问题，把责任和企业收益相结合，是研究出的一种新型的社会责任管理模式。企业在社会发展中创造的价值离不开行为管理模式的发展，企业管理模式的要求也是以社会责任为主导。责任对管理模式有很好的管理作用，想要企业的价值在现实运营中得到提高，需要有社会责任在企业中的运用，如果企业想要可持续发展，在社会责任管理模式中还要合理的运用资源，不浪费资源，使资源配置发挥出强大的作用，让企业同社会发展的目标更趋同一致，还要保持良好的运营状态。
4.2 管理手段上注重适时性与战略性
近年来，全球经济一体化脚步加快，国内外经济形势瞬息万变，特别是中美贸易战以及疫情席卷全球，世界经济格局骤变。对于我国企业来讲，机遇与危机并存。能否敏锐察觉经济变化趋势，提前预判做好应对方案，将直接影响转折期企业的成败。因此更需要企业在管理手段上加强及时性和战略性。最好的例子就是2020年，全国人民抗击疫情期间，上汽通用五菱率先提出“人民需要什么，五菱就造什么”的口号，率先在柳州市联合供应商转产口罩，实现日常量达170万个，支援防疫一线。不仅抓住机遇实现跨领域突破，更在特殊时期为企业做了最好的宣传。另外要对企业自身情况保持清晰的认识，对于各类先进管理经验和管理手段不能盲目全盘照搬，而是要找到最适合自己企业的经验。
4.3 管理观念上树立以社会公众为决策主体的观念
长久以来，在传统的管理理念中，大企业的精英强者及领导者才是管理决策的重要领导，然则因为互联网的应用及各种媒介的涌现，在这样的大数据时代，传统的决策方式渐渐开始改变。以群众的主观决策为重要的裁定，成为企业新的管理方向。
5 结论
在当今社会背景下，精准定位并明确适合自己的管理模式，是一个优秀企业得到更长远发展前提。为了让企业得到更全面的进步和更广阔的发展，在市场经济中拥有更强大的竞争力，就必须详细地了解并且熟练掌握现代企业管理模式，同时结合对目前管理模式的分析把握，寻找不足，明确改进方向。积极对管理模式进行有目的有针对性的改革与变迁，才能在激烈的市场竞争中让企业得以更长远的生存与进步。
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