辜萌
陕西煤田地质勘查研究院有限公司 陕西省西安市 710021
摘要：自我国加入世界贸易组织之后，我国整体经济水平获得了全面性的提升，而且加入世界贸易组织后，我国企业发展上也创造了拓展自身的市场空间，但是这种经济的发展也带来了一定的副作用，就是当前企业会面临着更加严峻的市场竞争环境。于此，对于企业的长期发展而言，就须要实现对自身人力资源的有效挖掘，这样才能确保企业的长期发展。企业人力资源管理当中的绩效考核与激励机制是确保人力资源工作开展的重要因素，所以如果企业能够把握好人力资源管理当中的绩效考核与激励机制，就能在人才管理、人才价值挖掘上真正推进企业的全面发展。
关键词：企业人力资源管理；绩效考核；激励机制
引言
新时代社会发展大环境下，随着我国市场经济体系不断完善化、科学化，各大企业也开始全面注重自身发展建设的各项细节工作，力争让自身实力与综合发展能力能够不断稳步提升，进而为企业未来健康发展奠定良好扎实的基础。但在当前阶段值得关注的是，针对市场发展大环境下一些企业自身内部管理与控制实践过程中，并没有高度重视和关注人力资源管理各项工作的相关调整与创新。结果导致企业人力资源科学化建设工作无法达到预期标准，这必然会在客观上对企业全面发展与革新起到一定的阻碍。新时代大环境下，如何有效发挥企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制的关键作用，已然成为企业高层以及人力资源管理工作者们必须要认真思考和仔细探究的一个重要学术性课题。
1企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制概述
1.1绩效考核概述
一般来讲，企业人力资源管理当中的绩效考核其实就是指企业员工在自身工作当中的业绩表现，而在具体工作执行的过程中，需要将员工自身的工作态度以及企业员工自身在未来发展的情况进行融合处理，这样再对企业员工进行标准评价，就能够实现对企业员工的合理调配。同时，对于绩效考核的应用来讲，其实就是将企业员工自身在日常工作当中的各种表现进行记录，并将可能影响其工作的原因进行分析，从而通过考核的形式来对员工的工作表现进行评价，再将这些数据最后进行综合运用，进而就能通过以一种表格的形式来实现反馈。此外，对于不同岗位的员工而言，其绩效考核的标准也有一定的不同，这样才能保证考核的准确性与公平性。
1.2激励机制概述
对于人力资源管理当中的激励机制而言，其实就是在所有管理活动中实现满足企业员工的需求，并通过激励作用的发挥来提高员工的工作效率，这样就能保证企业各部门员工都按照企业发展的战略目标来建立起有机的整体，并通过管理模式的应用来提高企业员工的凝聚力，这样才能通过企业的有效调配来提升企业员工工作开展的积极性，进而推进企业的长期发展。
2企业人力资源管理中绩效考核优化策略
2.1完善相应激励机制
对于绩效考核来说，激励机制具有十分重要的作用，只有建立科学、合理的激励制度，才可以调动工作人员的热情以及积极性。例如，在制订薪资标准时，可以设置具有差异性的制度，管理人员可以按照年薪制发放工资，根据管理人员实际的业绩以及职责的风险确定薪资，和普通员工形成差异。除了薪资激励以外，国企还可以通过带薪培训、奖金福利等等多样化激励形式，丰富激励制度。国企还要完善员工的福利制度以及工资制度，体现出“多劳多得”的理念。相对于普通岗位的员工，技术岗位员工的工作量更大，如果技术岗位的员工每月工资9000元，那么普通岗位的员工每月工资就应该为3000—5000元，这样才能够更好地体现出工资制度中的公平性。在精神激励方面，国企不但需要给予优秀员工相应的荣誉称号，还需要给予员工适当的权利，进而激发员工工作的积极性和热情。
2.2确定科学考核目标
绩效考核是为了考察员工的工作情况以及任务的完成情况，所以科学的绩效考核，需要先确定好考核的目标，不同的岗位需要不同的考核目标。人力资源部门员工需要积极收集工作人员各方面的信息，并进行有效分析，从国企发展角度考虑人才的需求，制订科学合理的岗位要求，将员工与岗位匹配之后，设定和岗位相关的考核目标。另外，考核目标需要考虑到国企发展计划，重点考虑重要职位，假如绩效考核的目标过于分散，那么就会影响具体职能的发挥。国企中岗位众多，但是只有一小部分岗位和企业发展战略有关系，因此设置绩效考核目标时需要对重要岗位重点关注，考核岗位对企业发展的影响。
必要时能够细化、分解岗位的职责，按照专业进行分解，保证每位员工都可以知道自己的工作职责。国企在设定考核目标时，要充分考虑到员工的工作情况以及企业的发展情况，明确中心战略，进而围绕中心战略制订考核目标，让员工能够跟随战略目标工作，并在完成工作的同时提高自身的职业素养，进而完成考核目标，实现国企的可持续发展。
2.3绩效考核与企业人文有效结合
目前我国大部分的企业对自身的人文价值建设工作都没有足够的重视，企业须对员工自身的价值引起重视，因为这将影响员工绩效考核制度标准，如果员工在工作过程中没有得到相应的福利待遇，必然影响其自身的工作态度。基于此类现象，我们将绩效考核制度体系与企业的人文价值体系充分结合，确保绩效考核真正有效的实施，避免绩效考核中的不合理因素应尽量避免。充分完善绩效沟通的渠道与反馈机制的建立，做好企业管理的科学性和制度化，围绕绩效沟通做好文章，员工熟悉企业文化，企业文化融入绩效考核，继续考核体现企业文化，在人员管理、制度管理的基础上，实现文化管理员工。此外，我们可以针对员工问卷调查，收集并整理员工对企业提出的意见和建议，对具备可行性的方案要做出及时调整。
3企业人力资源管理中激励机制优化策略
3.1优化薪酬激励制度
企业在制订薪酬激励制度时，要对各个职位的职能展开评价，进而结合员工能力和职位职能，确定薪酬等级，从而拉开薪酬差距，充分体现员工个人价值。薪酬激励制度应具备灵活性，应根据企业实际情况而定，这样才能有效促进员工进步，提高企业综合管理水平。企业在制订人力资源绩效考核制度时，必须科学设计考核指标，通过各种量化指标，如质量指标、成本指标以及数量指标等展开考核，直观呈现员工的绩效水平。企业要对绩效考核指标做到合理分布权重，完善评估项目和评估标准，对员工的工作能力、成绩以及品德等各项指标进行全方位评估。在绩效评估工作中，企业必须要全程进行监督管理，确保过程的公平性、公正性和公开性。评估结束后，企业要将评估结果反馈给员工，帮助他们明确未来工作的努力方向。
3.2丰富激励措施
企业在开展人力资源管理工作时，要注意将多种形式的激励措施进行综合运用。企业实施物质激励可以满足员工的基本需求，减轻员工在生活中的物质压力；在精神激励方面可以根据员工的不同需求，将目标激励和文化激励等进行灵活应用，营造愉悦、舒适的工作环境，加强与员工间的情感交流，实现员工和企业共同成长。企业应将精神激励和物质激励相结合，形成长期有效的激励管理模式。此外，企业激励还要考虑员工的个性化特征，对不同员工的需求进行深入了解，实施差别化激励。例如，基层员工大多参加工作不久，经济实力不够，他们往往更注重金钱等物质激励，企业可以在合理范围内，给予其奖金等奖励；中层技术人员或管理人员，他们往往更专注于职称的提升和职位的晋升，企业可以为他们提供培训和进修的机会，并适时进行提拔；高层管理人员，他们更重视荣誉和声誉，企业可以通过精神激励，满足他们实现自身价值的愿望。企业只有充分理解不同员工的特点并激发其最强烈的需求，才能解决其工作动力不足的问题。
结语
综上所述，新时代社会发展大环境下，企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的创新化构建之路可谓“任重而道远”。这是一个科学化、系统化、全面化的工程，并且涉及到企业自身发展的理念、政策、体制与环境等多个方面，必须要经过企业管理层与全体职工共同努力才能够完美实现。鉴于此，企业人力资源在日常管理过程中必须要不断探索、不断钻研、不断反思，积极寻找更加科学化、合理化的构建策略与落实手段，让企业人力资源日常工作的管理水平和质量能够在未来迈上一个新的台阶。
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