吴国煜
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摘要：近年来，我国城市化进程不断加快，城市的发展离不开土木工程项目的支持。土木工程项目施工过程中，施工技术管理是现阶段土木工程现场施工中比较关键的环节，而且也是建筑项目管理中非常重要的组成部分，是确保建筑项目质量和施工进度的重要工作，还影响着施工质量与其施工成本，所以对土木工程的现场进行施工技术管理有着非常重要的意义。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
1土木工程现场技术管理原则
1.1经济效益原则
在实施土木工程施工现场技术管理时，需要坚持企业盈利的基本原则，综合考虑工程成本控制，才能为土木工程建设营造良好环境。例如，在土木工程建设中，可以通过优化现场施工管理行为，强化土木工程的成本控制，进而实现经济效益。另外，土木工程现场管理也是建设成本的一部分，应当做好管理工作和项目施工之间的权衡及取舍，才能避免管理成本过高，影响土木工程建设的成本。在进行土木工程施工中，需要综合施工需求、管理成本等多方面因素，做好前期的市场调研工作，严格控制项目的成本投入，进一步提升现场施工技术管理的经济效益。
1.2管理规范性和科学化原则
在土木工程施工中，落实科学合理的现场技术管理措施，规范土木工程的施工行为，能够提升土木工程质量，保障土木工程的安全性。在土木工程现场技术管理中，坚持规范性管理原则，保持规范化的施工行为，能够营造健康的施工环境，保障工程施工顺利进行。另一方面，科技是时代发展的标志，利用科技对土木工程现场技术进行改革和创新，让技术管理工作更加科学化发展，进而提升土木工程现场技术管理质量。例如，在土木工程施工过程中，可以借鉴先进的现场管理技术和理念，优化土木工程施工的资源配置，以更加科学的方式完成工程施工，全面提高施工质量和效率。
2土木工程现场施工技术管理要点
2.1钢筋工程技术
钢筋工程技术是土木工程施工过程中，确保大面积结构强度和稳定性的重要施工技术。而在这其中，钢筋绑扎采用的先绑扎后吊放的施工方法，虽然在地面完成钢筋材料的绑扎工作有助于钢筋结构稳定性的提升。但是，钢筋绑扎完成后必须使用吊装设备进行钢筋结构的安装，如果施工现场条件允许的话也可以根据工程施工的实际情况采取现场绑扎的施工方法。另外，如果钢筋网片的高度较高的话，施工人员应该采取螺栓、支架或者钢筋马凳的方式进行合理的加固和支撑，才能确保钢筋工程施工的质量符合土木工程施工质量的要求。
2.2混凝土施工技术
混凝土施工土木工程施工的关键技术，在土木工程建设中应用十分广泛。因此，在进行混凝土施工时，需要规范混凝土原料混合比例，采用和易性好的混凝土混合料，保障混凝土拌的充分性。同时，土木工程管理部门，还应该充分考了施工现场的混凝土需求量，有效控制混凝土状态和运输距离，在保障混凝土满足供应的基础上，提升混凝土质量。另一方面，混凝土浇筑对混凝土的性能影响也非常大，由于混凝土浇筑过程受到多方面因素的影响，需要选择合理的浇筑位置，以免造成钢筋工程的变形和位移，而且还需要采用合适的浇筑方式，保障混凝土的稳定性。因此，为了保障混凝土浇筑工作质量，现场技术管理人员需要结合施工需求，合理规划浇筑的间隔时间，保障每个阶段的浇筑质量。通过这样的方式，能够保障混凝土施工质量，优化土木工程的安全性能，同时也提升了现场技术管理质量。
2.3土石方工程
在进行这项施工环节时应该严格的对基坑的土方开挖实际的现场进行管理控制，并且还需要根据施工的情况选择有效合适的措施对其进行维护，对土石方具备的所有排水系统进行科学的检查，防止其出现问题，对施工的进度产生影响。管理人员应该对土石方的施工建设进行合理的管控，对工程的开挖作业的质量与工程的设计方案进行对比，严格的对其进行控制。并且如果基坑完成开挖作业以后，对暴晒的时间进行严格的控制，对基坑的底部铺设垫层，对施工的现场进行科学严格的管理。
3土木工程现场施工技术管理策略
3.1完善现场施工管理制度
虽然现场施工管理土木工程施工技术发挥了非常重要的积极作用，但仍有许多施工企业和施工队伍未能充分认识其重要性，然后没有建立和完善网站建设管理系统，使现场施工管理在施工现场往往不知道如何开始，管理不能管。可以说，完善的项目施工现场管理体系是保证施工能保质保量、按期完成的必要前提，因此必须完善管理体系并严格遵守。施工人员应在系统中明确规定。项目管理人员和施工人员应穿戴统一服装或统一标识，防止施工外人员进入建筑。另一方面，施工车辆行驶时，设备应与路面分开，避免发生事故。
3.2加强现场施工管理
建筑材料和施工技术是土建工程的关键，现场施工管理必须注重对材料和技术的监督。然而，目前一些现场施工管理人员在材料管理和技术监督方面敷衍了事，缺乏全面、科学、合理的监督管理。因此，为了确保现场施工管理的有效性，必须加强现场施工的管理，从材料，确保材料的质量是好的，在选购时不应该为了自己的和虚假的真实，以次充好，存储过程来确保存储站点干洗，不能拥有很多东西。在方案方面，需要确保项目按照方案内容进行。如有差异，应及时进行分析和处理。同时，现场施工管理要注重设备管理、流程管理、人员管理等，只有科学合理的监督管理，才能保证工程的顺利进行。
3.3加强施工现场技术培训工作
现场施工管理要求对现场施工进行科学的监督和合理的判断。因此，现场管理人员必须具备专业的施工技术和高度负责的态度。只有加强施工现场的整体技术水平，确保网站管理人员的管理工作认真负责，细心，而在材料存储和纠正过程操作不当时和建议，因此必须加强技术培训，现场施工管理人员培训的内容不仅包含施工技术理论知识，还应包括责任认知的构建。使之在质量监督、过程监督、做好检验工作的同时能够充分认识到自身责任的重要性，做到认真负责、一丝不苟。
3.4完善法律条文的相关规定
是我国社会法律制度，法律的完善程度直接关系到解决问题的及时有效性在土木工程建设，如果现场施工管理、基于规则的，有法律，将大大减少困难的管理过程，有效地提高管理和尊严的力量，确保施工技术人员能够接受他的建议和管理。我国土木工程，因此，工党在面对法律法规文章能力不应打破，加强和改进，针对几个方面领域的工程不遗漏，和法律内容应尽量明确，不能模棱两可，含糊不清，以免出现在现场施工管理人员纠纷或责任不明确。
3.5实行现场施工管理责任制
目前，在我国土木工程建设过程中，出现了现场管理权责脱节的现象。在管理过程中，责任和权利没有统一。施工现场一旦出现问题，就不追究责任。“土木工程是一项非常复杂的系统工程，需要很高的管理系统。现场施工管理在土木工程施工中应用广泛，是企业获得社会经济效益的重要途径。这意味着现场管理必须完美无缺，将问题最小化。但在权责脱节的情况下，容易造成现场施工管理的不负责任和不当态度。因此，为了充分发挥现场施工管理的有效性，有必要实行责任制，有管理权，有责任追究，然后加强对施工管理的监督。
结束语
近年来,各种的土木工程项目呈现出数量增多、规模扩大的特征,在这种发展背景下,需要提高整个土木工程的施工质量,促进工程效益的实现。工程企业在日常的工作中应加强土木工程施工技术管理,避免各种技术性问题的出现,保障工程建设活动的顺利开展。
参考文献：
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