建筑工程施工现场管理的优化策略探析

发表时间:2021/6/29   来源:《城镇建设》2021年第6期   作者:邓恩红
[导读] 建筑工程施工中所涉及的环节众多,所应用的施工技术复杂,因而,需要进行有效的施工现场管理工作,以保证施工的有序进行,进而保证建筑工程的施工质量。
        邓恩红
        新疆锦陆建设工程有限公司    新疆喀什  844900
        摘要:建筑工程施工中所涉及的环节众多,所应用的施工技术复杂,因而,需要进行有效的施工现场管理工作,以保证施工的有序进行,进而保证建筑工程的施工质量。当前,建筑工程施工现场管理工作中还存在一些问题,阻碍着建筑工程施工现场的有效管理,对此,需要采取适当的策略,优化施工现场的管理工作。基于此,本文将分析当前建筑工程施工现场管理中存在的问题,并探究优化施工现场管理的具体策略。
        关键词:建筑工程;施工现场;管理;优化策略
        引言:随着社会的不断发展,城市化进程越来越快,城市建设对建筑工程的需求量也进一步增大,同时,人们对建筑工程的质量要求也越来越高。为了能够保证建筑工程的质量,并在建筑行业拥有一定的竞争地位,就需要做好建筑工程施工现场的管理工作,切实保证建筑工程施工的顺利进行。
        一、建筑工程施工现场管理的存在的问题
        (一)施工安全管理不足
        施工安全是建筑工程施工顺利进行的有力保障,同时也是施工质量的重要保障,因此,施工单位需要做好施工安全管理工作。然而,当前部分施工单位施工现场的安全管理工作还存在不足。一方面,施工单位对施工安全的监管不足,施工中出现操作不符合安全规范的问题不能够及时发现,导致施工存在安全隐患。另一方面,施工单位对施工人员的安全培训不足,导致施工人员在施工的过程中缺乏安全意识。施工人员建筑工程施工的重要力量,如果施工人员缺乏施工的安全意识,对工程的施工没有足够的重视,就容易出现部分施工人员为了操作方便而忽视施工安全问题,导致施工操作不符合安全规范,进而为工程施工埋下安全隐患。为了避免上述问题的出现,施工单位需要做好施工安全管理工作,包括施工过程中的安全监管工作,以及施工人员的安全培训工作。
        (二)施工质量管理存在问题
        建筑工程是一项庞大的工程,其施工中会涉及到众多的环节,这些众多的施工环节中涉及到的施工技术更为繁杂,如果其中一个环节出现问题,都有可能导致建筑工程的质量出现问题,因此,建筑工程施工管理工作中需要重视施工质量的管理。当前建筑工程施工管理中的质量管理还存在一些问题。首先,部分施工单位对施工所需的材料管理存在不足。建筑工程施工中的施工材料和施工设备是施工质量的基础保障,如果施工管理中对施工材料和施工设备的质量管理不足,导致施工材料和设备在采购、运输或者是存放的过程中出现质量问题,最终都会导致建筑工程的施工质量出现问题,并直接影响建筑工程的总体质量。其次,建筑工程施工管理中对施工过程的管理不足,也会导致施工质量出现问题。一方面,施工中对施工规划不足,导致施工规划与施工现场具体情况不符,施工难以有效进行。另一方面,施工质量监管工作不足或者监管不及时,导致施工出现质量问题,需要后期返工[1]。
        (三)施工技术管理存在不足之处
        施工技术的合理与否影响着施工的质量,因而,施工单位需要做好建筑工程施工中的技术管理工作。当前,建筑工程施工现场管理中还存在技术管理不足的情况。首先,建筑工程施工设计规划的时候对施工技术的规划存在问题,导致多应用的施工技术与施工现场的具体施工环境不符合,影响建筑工程的正常施工。其次,建筑工程施工中存在施工技术管理不足的问题,施工中具体施工技术的实施没有得到有效监管,施工过程中施工技术存在不规范的问题不能够及时的发现和纠正,导致施工技术的使用不恰当,进而为施工质量埋下隐患。最后,部分施工单位对施工技术的管理不足,导致施工中所用的施工技术存在滞后的问题,不能满足建筑工程施工的要求。


        二、优化建筑工程施工现场管理的具体策略
        (一)强化施工技术管理
        合理的施工技术是建筑工程施工顺利进行的保障,也是建筑工程施工质量的重要依托。因而,施工单位需要重视建筑工程施工现场管理中的施工技术管理,并做好施工技术的管理工作。首先,建筑工程施工中,需要严格根据施工现场的施工环境,合理选择施工技术,保证所选施工技术能够在最大程度上满足施工质量的要求。其次,建筑工程施工过程中,施工单位应该安排专门的管理部门,长期对施工现场施工技术的实施进行监管,保证施工技术严格按照施工设计、施工图纸进行。如果施工现场的具体情况与施工设计不符,应该合理地对施工做出评估,科学变更施工技术,切实保证施工顺利进行。然后,施工单位还需要做好施工现场技术细节的管理,确保施工技术符合施工规范,避免出现施工不规范的情况。最后,施工单位还应该根据建筑工程发展的需求,适时对施工技术进行更新,保证施工技术的有效性[2]。
        (二)做好施工材料管理工作
        建筑工程的施工材料是建筑工程质量保障的基础,建筑工程施工现场管理中做好施工材料的管理工作,保证施工材料符合建筑工程的施工要求,才能保证施工质量,进一步保证建筑工程的质量。建筑工程施工中施工材料的管理包含采购、检测、运输以及存放,做好施工材料的管理工作就需要做好相应环节的具体工作。首先,施工单位采购施工材料的时候,应该严格按照施工设计的要求确定施工材料和施工设备的数量、规格以及标准要求。采购中需要保证供应商所提供的施工材料符合质量标准,同时还要保证采购的材料数量以及规格符合施工需要。其次,施工单位还需要做好材料的运输工作,避免运输过程不当,导致施工材料的质量出现问题。材料进场的时候,还应该做好材料的质检工作,对于质检不合格的材料做出及时的处理,进一步保证材料的质量。最后,施工单位需要按照材料的存放需求,合理存放施工材料,保证施工材料的存放条件,避免存放不当导致材料出现问题。
        (三)加强施工质量管理
        施工质量管理工作是否有效进行直接关乎到建筑工程的质量,因而,施工单位在施工现场管理中应该做好施工质量的管理工作。一方面,施工单位应该保证施工中的各项操作符合质量要求,为此,施工单位可以安排专业的人员对施工过程进行监管,对施工中影响施工质量的操作进行及时纠正。其次,施工质量管理工作还需对施工质量进行及时有效的检测,保证每个环节工程的完成都符合工程的质量要求,尽可能减少施工质量检测不足,避免返工[3]。
        (四)做好施工人员的管理工作
        建筑工程管理中还需要做好施工人员的管理工作,施工人员是建筑工程施工的重要组成部分。一方面,施工单位需要做好建筑工程施工中施工人员的技术管理工作,保证施工人员能够有效应用施工技术。施工单位可以定期对施工人员进行专业技术的培训,并定期对施工人员进行技术考核,保证施工人员的具备专业的能力。另一方面,施工单位还应该做好施工人员的安全管理工作,使施工人员具备一定的安全意识。施工单位可以定期为施工人员进行安全培训,也可以定期组织施工安全演习,提升施工人员的安全意识,保证建筑工程施工的有序进行。
        三、结语
        总体而言,建筑工程施工现场的管理工作对建筑工程施工的有序进行以及施工质量有着重要的作用,施工单位应该根据施工中所涉及的具体环节,以及具体环节中容易出现的问题,采取合理有效的管理策略,对施工现场进行管理。社会的发展对建筑行业的需求越来越多,要求也会越来越高,为了满足社会发展的要求,并在建筑行业竞争中占据一定的优势地位,建筑企业应该不断完善施工现场的管理工作,保证建筑工程的施工质量。
参考文献:
[1]刘春.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].工程管理, 2020, 1(1):1-2.
[2]李振新, 刘昌宝.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].居舍, 2017, 000(025):P.111-112.
[3]张平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建筑工程技术与设计, 2017, 000(021):3279-3279.
       
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