滕海剑
浙江省东阳第三建筑工程有限公司 浙江金华 322100
摘要：由于国民经济的快速发展和科学技术的不断创新，各行各业正在进行着进一步的改革，以开发更多的科学技术先进技术，建立更可行的建设和管理体系。以建筑工程为例，该行业正处于积极发展的关键时期,建筑公司将通过引进更先进的建筑设备和技术来提高竞争力，从而进一步提高建筑质量。但是，如果建筑公司只专注于新技术的开发和研究而忽略了管理工作的重要性，那么将不可避免的造成建筑工程管理缺陷。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；措施
引言：
建设项目的技术管理和控制水平直接关系到相关企业的长远发展和经济效益。在建设项目的建设和运营中运用科学有效的技术管理手段，可以全面降低建设成本，提高建设质量，提高企业核心竞争力。
一、施工技术管理控制的基本概念
随着社会的发展，整体施工质量和服务质量也在不断提高，在施工过程中，不仅要满足施工项目的使用功能，还要保证施工项目的质量。因此，技术管理控制是建筑施工中的重要任务。实施科学有效的技术管理，不仅是设计和施工单位的共同需求，也是施工单位实现预期目标的需求。
加强建筑施工技术管理，是新时期、新阶段有效提高工程质量控制水平的重要手段，也是管理管理的必然要求。有效改善管理控制是坚持以人为本全面协调发展的具体体现。技术管理是建筑单位执行的一系列技术管理任务的总称，主要是指对构成建筑技术发展、技术活动和科学方法的使用的各种要素的系统控制和协调。
二、建筑工程技术管理的重要性
1、提高管理水平和施工质量
在建筑施工过程中，有必要对相关施工技术进行科学合理的管理，选择合适的施工方法，并调整各种工艺，以确保各施工环节的质量满足施工要求。履行技术管理任务，不断完善管理机制，提高员工的管理意识，逐步提高整体管理水平。
2、促进建筑企业的可持续发展
建设项目受诸如建筑规模、结构类型等因素的影响，施工过程比较复杂，存在一定的风险。如果存在安全和质量问题，将严重威胁建设项目的整体质量和后续安全，影响企业的经济利益，损害企业的长远发展。善于技术管理，根据建设项目的具体情况选择合适的施工方法，确保高效实施。在管理过程中，有关人员应深入施工现场，对施工过程的实施进行良好的监督管理，及时发现并立即纠正施工过程中存在的质量问题，并改善服务水平。促进建设项目的使用寿命、建设企业的经济效益和建设企业的可持续发展。
3、满足新设备、新材料的应用要求
随着科学技术的不断发展，新的建筑设备和建筑技术层出不穷，对建筑物提出了更高的要求。为了满足新设备、新材料的应用要求，必须搞好施工技术管理，优化现有施工技术，完善管理机制，提高管理水平。
三、建筑工程技术管理中存在的问题
1、管理理念有问题
从许多建筑公司的实际施工情况来看，可以看到仍然具有重视技术而轻视管理的建筑氛围，在执行各种施工任务时处于自由放任的状态。因此，许多中小型建筑公司缺乏适合长期发展的管理策略。所有已实施的管理任务均以现有工程技术管理模式为关键准则，有关管理人员仍以原始的施工技术操作标准作为参考依据，因此管理人员进行的一系列管理活动与施工人员目前实施的工程技能将不完全匹配。可以看出，科学技术和工程技术管理的这种极度匮乏势必不能保证项目的有效运行相关管理人员没有正确认识到自己的缺点，实施公司开发的技术管理方法的新技术也不可避免地会导致项目建设失败。
2、缺乏管理组织
建筑公司技术管理部不仅负责工程技术的管理，还将业务范围扩展到项目建设工作的各个方面。
一些建筑公司试图降低其投资成本，缺少项目的人力资源管理，或者负责管理工作的相关人员数量已大量减少，并且由于企业的工作量很大，因此管理人员无法考虑项目的所有方面。其中，通过相关管理人员参考制定的管理策略仍处于理论阶段，尚未应用到实际的技术管理工作中。
四、加强建筑工程技术管理的措施
1、建立管理规章制度
为了在建筑公司的技术管理中做好工作，有必要使用扎实的组织体系作为保证，以确保从开始到结束的每个阶段都进行科学有效的技术管理，保证工程质量的验收。根据公司和工程项目的具体特点和当地情况，及时建立、修改和实施各种技术管理体系，并不断改进管理方法。必须保证工程项目的技术管理受到规章制度的约束，遵守法律，切实依法管理企业。企业、分支机构和建设项目必须设立相应的技术管理职能部门，分配相应的技术人员，及时处理施工过程中的技术问题，以确保建设项目的产品质量。
2、组织和管理技能水平的提高
面对市场经济的强劲冲击，建筑公司可以继续提高其技术和管理水平，并确保其工程质量，以便在日益激烈的竞争中获得尽可能多的经济利益，从而保持强大的行业竞争力。在技术设备方面，应有先进的施工和配套机械、图纸和设计说明、有关规则和标准、明确的技术要求。收集和完善有关企业生产薄弱环节的相关信息，促进提高企业技术水平，并利用技术促进企业发展。要注意有关新材料、新技术的实施成果，严格的技术管理制度和技术责任制度的测试和开发。建筑公司技术信息是指与生产、建筑技术有关的各种科学技术信息，所收集的信息必须系统、完整，为保证公司利益而对技术管理进行的全面的分析工作。
3、信息技术在施工管理中的应用
信息技术的推广应用不仅提高了建筑业的整体形象，而且提高了建筑业的工作效率，保证了建筑技术和安全水平，提高了企业的整体竞争力。同时，通过降低生产成本和降低公司工作强度来确保项目质量。在基础设备和设施方面的投资，合理应用工程应用软件以及其他用于相关技术开发的资源，以实现工程技术管理的现代化。构建施工技术数据分类系统的目的是确保工程项目的正确执行和交付后各种项目的合理使用，为项目的维护和改造提供基础，并更好地积累施工技术和经济效益。需要不断提高建筑技术的信息化水平，并且在整个建筑管理过程中，基于信息共享平台以及Internet的在线系统，持续主动地提高施工项目管理软件的应用级别。
4、加强材料监督
在建筑结构中，材料的质量是确定建筑质量的关键因素。必须对现场材料进行良好的控制，以确保材料的质量和存储环境符合规定的要求。施工中每个环节使用的材料不同，必须进行材料分类，以确保合理使用原材料并有效地保证工程的施工质量。在材料监督方面，要做好数据记录工作，例如检查建筑材料的质量和数量，同时及时记录使用过的和残留的材料。在采购开始时，有必要进行深入的市场研究并选择具有较高性价比的建材以降低成本，同时确保建材的类型和性能符合使用要求，根据材料的性质选择合适的存放环境。
5、提高管理人员的意识
提高管理意识是提高建筑业中施工技术管理水平的重中之重。首先，施工公司领导要注意公司建设项目中施工技术的管理，了解建筑项目的施工技术管理对于建筑项目的未来发展和企业规划非常重要。其次，有必要进行相应的培训，增强员工的管理意识和自我责任感，了解管理工作的重要性，确保工程建设和企业发展的质量。
结束语：
总之，在建筑项目的施工过程中，将根据相关施工人员实施的各种施工程序和设计计划中指定的各种施工标准来管理相应的施工技术，最大限度地利用这种施工技术的应用价值。但是，如果仅依靠建筑企业的相关技术人员来独立进行一系列建筑工作，则建筑质量也将远远低于预期的理想水平。
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