喻世浩
池州天健建设监理有限责任公司 安徽省池州市247000
摘要：装配式建筑工程，是我国当前建筑领域的前沿发展趋势，也是促进我国建筑市场健康化发展的核心内容。本文以装配式建筑工程管理的影响因素为主要研究对象，结合当前装饰式建筑领域的发展趋势，以及笔者多年建筑工程领域的管理经验，为装配式建筑工程的科学管理，提供行之有效地管理策略和管理办法，仅供参考。
关键词：装配式建筑；管理方案；经济效益
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑工程的意义
1.1有利于体现社会效益
装配式建筑不仅具有低能耗的优势特点，而且对于环境等各方面造成的污染较小，尤其是在社会效益方面能够体现出明显的特征。与传统建筑工程建造方式对比分析，发现在传统建筑工程项目的建设中，主要是以钢筋混凝土等材料为主，导致环境遭受严重污染，这不仅使人们日常生存环境遭受严重影响，而且对人们自身的人身安全和身体健康都会造成一系列的负面影响。而装配式建筑钢板以及模板等各种不同类型的材料都是直接在工厂加工完成，能够尽可能避免对环境的污染，同时还能实现对安全事故的有效规避，为人们人身安全提供保证。
1.2有利于体现经济效益
装配式建筑在建设时，不仅能够体现出一定的社会效益，而且其自身的经济效益也相对明显。通常情况下传统建筑行业各环节的施工工作基本是以手工方式为主，需要投入的人力资源相对较多，劳动力的投入数量过大导致人力成本无法有效控制。而装配式建筑的兴起以及在建筑领域中的广泛应用能够实现对劳动力成本的有效控制，同时还能缩短工程项目的建设周期，为整个项目的顺利实施打下良好基础。装配式建筑在实践中不仅能够实现对人工成本的有效控制，而且能够保证建筑工程项目的整体质量得到有效提升，促使绿色能源产业得到稳定发展。尤其是在新时期下，在整个建筑工程项目施工中广泛运用节能环保理念，对产能过剩而引起的各种矛盾冲突等起到良好的处理效果，在推进我国经济建设的基础上，满足人们对建筑行业提出的个性化需求。
1.3节约资源，降低成本
在进行建筑项目施工时，许多建筑企业依然还是采用以往的建筑工地施工的方式。这种方式不仅会造成较大的能源、资源损耗，也对环境并不友好。目前，这样的施工方式所产生的成品资源并不能被二次利用。而装配式建筑施工技术虽然在建造过程中也是使用了不可再生的能源，但如果在设计时注意建筑结构的合理把握，不仅能够降低能源资源消耗，更重要的是在建筑拆除后，拆除出来的单体能被重新利用，实现资源循环利用，有效减少能源消耗。装配式建筑施工技术不仅能减少能源消耗，还能降低建筑工程项目的成本费用，节约成本。另外，采用预制建筑构件在工厂中进行集中成批生产，可以利用员工对技术操作的熟练性，再加上管理制度的加强，使人力成本得到有效降低。装配式建筑施工在很大程度上不仅节约了建筑成本和资源原料成本，还大大降低了人力成本。
2影响装配式建筑工程有效管理的重要原因
2.1施工阶段的影响因素
建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
2.2施工管理人员的影响因素
在装配式建筑工程领域中，施工管理人员是确保工程施工成效的重要影响原因。由于装配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此对应的管理问题极为庞杂，不仅需要专业素养极高的施工人才，同时也需要相对完善的管理组织架构，因此进一步彰显出施工管理人员的价值和意义。根据当前装配式建筑工程的实际情况进行分析，普遍存在着施工管理人员职业素养不足，专业技能掌握不足等实际问题，一方面，装配式建筑工程领域的发展日新月异，需要具备极为庞大的知识储备以及专业素养，同时在管理方式也在不断升级和进步，进而造成施工管理人员需要不断学习和掌握，而对应的行业鉴证标准却没有有效建立，从而导致部分施工管理人员的专业知识存在一定的滞后性，影响装配式建筑工程的有效开展。
3装配式建筑工程项目管理的对策分析
3.1做好施工全过程的管理
加快智能化供应链管理系统，对项目进行智慧化管理，与合作企业进行网络化信息交互，在连续博弈的过程中使交易成本达到最低。做好装配式建筑智慧化管理，控制好装配式构件进场时间、顺序，减少构件二次运输，同时避免进场过晚影响工期和进度。运用成熟的物流技术和共同的网络化信息平台，确保装配式建筑构件、材料等在适当的时间进场，做好施工全过程的管理，避免不必要的成本支出。
3.2完善政府政策标准
对装配式建筑的进一步发展来说，政府的支持对当前装配式建筑发展有利，各省地市层面政策是国家政策的细化，各地因地制宜主动制定相关地方政策标准。装配式建筑工程项目管理与传统管理模式相比，需更全面的产业链和资源整合，政府需进一步完善政策标准，加大执行力度，推动装配式建筑的发展。政府应出台并落实系统性优惠政策，建设单位、设计单位、施工单位、构件厂生产单位等装配式建筑相关企业需要做好相应的协调工作。
3.3切实提高施工管理人员的职业素养
装配式建筑工程的有序开展，离不开相关施工管理人员的鼎力支持，而当前装配式建筑工程领域，受行业发展变化以及从业管理人员技术水平的限制，不少装配式施工项目，缺乏优秀的施工管理人才。因此，根据相关问题的直接根源，施工企业务必选择经验丰富、知识储备强大的施工管理人员，同时相关管理人员，也要不断精进自身的专业素养，提升自身知识储备的同时，针对工程的具体施工流程、施工方案、施工技术等各个方面，进行专项内容的应用研究，保障装配式建筑工程有序开展的同时，还能为工程施工质量的改善提供必要的帮助和支持。
结语
在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
参考文献：
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