吉日木吐
中交一公局西北工程有限公司 陕西省 西安市 710000
摘要：针对建筑机械设备管理现状，采取实践经验总结与分析的方法，展开具体的论述，提出机械设备精细化管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。经设备管理实践检验，坚持精细化管理思路，积极引入现代化技术手段，围绕设备日常保养和维修等工作，做好严格的把控，对保障机械设备精细化管理目标的实现，能够起到积极的作用，具有参考借鉴的价值。
关键词：建筑；机械设备；管理现状
随着建筑工程机械化水平的不断提高，生产现场聚集了大量的机械设备，为生产助力。机械设备的使用，虽然能够提高工作效率和质量，不过也带来了系列的管理问题与挑战，需做好全面严格的控制。深度分析此课题，提出有效的机械设备管理策略，促使各项工作高质量开展，具有现实意义。
1 建筑机械设备管理的要求与特点
从管理实践分析，必须结合生产需求，选择高性能且负荷能力均适宜的机械设备，促使建筑生产能够建立在现代化物质技术基础上。构建完善的设备管理责任制度，督促机械设备操作人员认真执行生产和技术以及安全操作规程，切实保障安全生产效益目标的实现，有效节约费用，促使机械设备的效益水平得到提高。围绕机械设备的运输和安装等全过程，提高机械设备的利用率，有效降低故障率。除此之外，要做好日常维修与保养，消除设备存在的隐患与问题，使其可以保持正常的运行状态。强化验收和登记以及保管等的控制，提高机械设备的利用率。从使用的机械设备分析，具有以下特点：1）生产作业使用的机械设备随着施工流动和拆迁以及拆装，会频繁安装和拆卸。2）作业对象为砂子和石块等，且多为露天作业，极易受到风雨和大气等因素的影响，极易产生磨损，具有损耗大的特点。3）生产作业期间，人机配合比较多，因此机械配套组合方案不确定，增加了管理的难度。
2 建筑机械设备管理存在着的问题
2.1 机械管理不到位
从机械设备使用的角度分析，必须要做好日常保养，维持机械设备安全稳定运转。实施定期保养方案，坚持养护和维修并重的原则，以预防为主，做好消缺处理。一般来说，机械设备的保养包括例行保养、一级保养、二级保养以及三级保养。通过清洁、润滑以及紧固等措施，完成相应的检查。使用的机械设备，在运转期间若产生故障或者磨坏，则要进行修理。通常要进行大修、中修与小修，采取局部修理和更换以及修复等措施，完成机械设备的检修。目前来说，建筑机械设备管理工作方面，存在着管理不到位的问题。项目管理实践中，注重机械化生产，不注重机械设备的保养与维修，使得很多机械设备带病运行，影响着机械化生产的交易。
2.2 机械管理的管理办法落后
建筑机械设备的类型和数量不断增加，机械化作业的自动化与智能化水平不断提高，继续采取传统的机械设备管理办法，难以得到设备管理要求。若机械设备管理工作继续采用旧办法，将会消耗大量的人力资源，造成管理成本偏高，影响着机械设备使用和管理效益。为了能够提高机械设备管理水平，引入信息化与智慧化管理技术，提高机械设备保养与维修效率，降低维护成本，促使机械设备的隐患与问题被发现，切实保障机械设备的价值得以实现。
3 建筑机械设备管理改善的策略
3.1 做好机械设备配置
现阶段，建筑生产使用的机械设备呈现自动化、大型化、智能化特点，为机械化作业的开展提供有力支持与保障。例如，深基坑施工作业会使用到挖掘机、碾压机等；主体结构施工会使用的吊车和塔吊等。在选择机械设备时，要结合建筑工程生产作业的需求和成本，做好综合分析，选择适宜的机械设备，为机械化施工作业的质量与效果得到提高。
配置机械设备，要围绕型号和规格以及数量等方面，做好严格的把控，保障能够达到生产要求，促使性能作用得到发挥。按照生产效率高和精度以及安全性等指标，做好综合分析，选择高性能的机械设备，为机械化生产作业提供支持。除此之外，坚持因地制宜的原则，配置相应的机械设备[1]。
3.2 制定完善的机械设备管理制度
随着建筑工程机械化水平的不断提高，越来越多的设备被投入使用，要求结合机械设备的特点和类型以及使用要求，制定相应的机械设备管理制度，规范机械化生产作业，提高机械设备使用的规范化与标准化水平。细化分解机械设备的管理职责与任务，配置专门的管理人员，负责日常管理和维修工作。明确机械设备使用人员和保养维修人员的职责，形成强大的力量，保障机械设备管理工作落实到位。项目管理人员要认识到机械化施工的重要性，加强对机械设备的管理，增强管理者的重视度，使得机械设备日常保养和维护工作落实到位，及时排查存在的隐患与问题[2]。
3.3 引入智慧化技术手段
机械设备管理工作的优化与完善，积极引入智慧化技术手段有着重要的意义，在整体管理角度来说，搭建信息化平台能够实现对各个专业之间的有效沟通，使得使用机械设备的人员能够掌握设备的情况和具体位置，进而提高使用的效率。在智慧工地管理系统中，利用BIM建模技术，通过对施工作业现场各个功能区的细化分解，精准定位塔吊和现场道路布置情况[3]。利用构建的模型，可以实现对塔吊工作范围和吊重以及利用率情况等的实时化掌握。通过进行模拟分析，能够实现三区分离人车分离，使得塔吊可以满足现场的施工。当处于生产作业高峰期时能够维持现场的秩序。在塔吊使用环节，可以利用传感器和监测系统实现对塔吊运行情况的有效掌握，利用配置的防碰撞系统，经过对数据信息的分析，掌握塔吊是否超重或者碰撞，进而保证施工作业的安全。利用机械设备信息化管理系统，实现对机械设备采购和安装以及使用等多个环节的数据信息采集，经过数据的深度分析，能够掌握设备的实际情况，进而为生产管理工作提供更多的支持与帮助。与此同时，利用信息化管理系统还能够及时提醒维护人员进行保养和维修，使得养护工作能够落实到实际，提高整体的管理水平和效益，进而保障机械设备应用价值得以实现。目前来说，很多工地对于机械设备的信息化管理还没有达到很高的水平，需要加大对信息化技术的应用投入力度[4]。
3.4 做好日常使用管理
从日常使用管理的角度来说，要认真贯彻落实机械设备养护和维修制度，通过定期的检验，检测与维修，消除机械设备潜在的隐患与问题，使其能够达到安全生产作业的标准。结合使用的机械设备特点，积极探索有效的管理手段，提高日常管理水平，进而保障机械设备性能在线。围绕使用的新机械设备做好相应的分析，对可能遇到的使用问题和故障，提出优化的维护措施，保障机械设备维修到位按照技术规范和标准，完成相应的操作，切实保障措施的应用效果[5]。
4 结语：
综上所述，建筑机械设备管理工作的开展和优化，要围绕作业全过程，做好全面严格的把控。文中结合实践进行分析，提出做好机械设备配置、制定完善的机械设备管理制度、引入智慧化技术手段等建议，共享给相关人员参考。结合机械设备使用新形势，积极探索有效的保养维修措施，实现机械设备的应用价值。
参考文献：
[1]胡开锋.建筑机械设备安装管理的问题分析[J].电子技术,2021,50(01):164-165.
[2]潘念.建筑机械设备管理现状及改善对策[J].设备管理与维修,2020(24):30-31.
[3]袁宝帅.新时期建筑机械设备安全管理方法[J].住宅与房地产,2020(33):138-139.
[4]陈世佳.施工现场的建筑机械设备安全管理与调配分析[J].设备管理与维修,2020(22):18-20.
[5]李振媛.建筑机械设备管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界,2020,10(05):206+156.