梁婷
玉林市市政建筑工程公司?广西玉林 537000
摘要：社会经济快速发展促进建筑工程项目数量和规模也在逐渐扩大，各种高层和超高层建筑逐渐大量的出现在人们的视野中。为促进企业建设成本降低，需要以一种合理的成本管理方法的执行与实施，保障建筑工程造价在可控范围内。本文以此为背景，对建筑工程造价的特点进行探讨，最后以相关措施来提升建筑工程造价动态管理与控制的效果，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
前言：
在建筑工程建设过程中，影响其项目盈利能力的因素较多，如初期建设成本预算、材料费用、人工费用和合同签订内容等，而传统的工程造价管理内容和方式已经难以适应现代工程造价的管理。因此需要结合建筑工程的动态管理方案来帮助企业更加有效的控制项目建设成本，提成工程造价的合理性与科学性，为建设企业创造更加良好的盈利环境。
1、建筑工程造价的特点
（1）动态性。目前建设项目实施的周期都相对较长，但是在施工进度的应详细，从设计初期到工程验收工作中，不仅内容复杂，并且所需要的时间也十分密集。所以在具体项目实施期间也存在较多的变数，而这种变数会影响最终项目建设的效果[1]。甚至其设计的图纸达不到实际使用的要求等。另外在银行金融贷款利率变动和建筑材料价格上下浮动较大的背景下，导致其工程造价具备一定的动态性特征。
（2）兼容性。建筑工程项目建设其处于一种复杂多变的工作环境，并且在具体造价控制中工作内容和流程相对较为复杂，在人员、施工设备、环境、气候和技术上都具备一定的不确定性，这些都是增加工程造价管理效果的重要影响因素，所以需要在造价管理与控制中从项目本身出发，需要兼顾多项内容来完善本身的造价管理效果。
（3）资金量大。建筑工程项目与其他项目不同的是，其所涉及的金额数量相对较大，需要从设计到竣工阶段进行全过程的资金规划与投入，并且还需配备良好的设施和环境[2]。所以在施工材料和人员的成本控制上，会造成造价成本过高的问题，有着极大的投资基数。
2、建筑工程造价动态管理与控制的原则
（1）责权对应。在建筑工程造价管理中，其内容与多个方面有着密切的关联性，如成本会计与采购工作，因为其可以提升建筑行业的整体建设效益，因此对于在建筑工程中所出现的各种管理任务，需要制定严格且行之有效的问责机制来完善管理工作，促进工程造价管理的效果全面提升。
（2）经济性。建筑工程造价动态化管理的实施，有必要结合经济性原则来有效保障各项内容建设成本缩减，将经济性的优势和作用进行全面发挥，进而在提升资源利用效率基础上来减少各项成本的支出。
3、加强建筑工程造价动态管理与控制的相关措施
3.1结合信息化技术实现成本的精准预算
要想提升工程预算的准确性，需结合工程项目建设的现状和发展中存在的问题，根据信息化技术的各项优势，制定科学合理的造价动态管理措施。现阶段我国对于工程造价管理方面仍旧没有全面的实施信息化，对于一些有效资料的利用率相对较低，对工程造价的控制也会产生不良影响[3]。随着科学技术的不断发展和其在各个行业中的广泛应用，应当构建出一种符合当前施工需求的信息管理平台，将成本管理中的各项信息和数据进行有效整合，准确做出成本预算报告，进而来提升该平台实施的有效性。如在单价法的使用中，其所做出的施工预算如表一所示。
表一：单价法工程预算内容
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3.2提升工程造价动态管理的认知程度
在目前建筑工程建设期间，由于存在阻碍其发展的重要因素，因此目前我国大部分建筑公司依旧结合传统的管理观念与方法来实施工程造价的管理工作，但是基于目前建筑工程发展的情况，这种传统的方法与模式已经难以满足现代工程造价动态化管理的需求[4]。因此一方面需要将动态管理的概念融入到公司内部，使建设公司的全体人员都能够明确动态造价管理的意义和作用，同时提升管理人员的管理意识，使管理人员更加深入的了解企业利益获取的方式与含义。另一方面需要结合实际工程发展情况来设计出一种动态造价控制的方法和方案，使全体员工能够明确这种成本动态管理的有效性。
3.3制定有效的成本管理目标
目前在建筑工程项目实施期间，需要建筑单位对合理的成本管理目标进行明确，为动态成本管理和控制创造有效的管理环境，在此环境中将动态管理的思想与意识融入整个成本管理工作中，保障工程造价控制与管理的有效性。随后结合项目建设的实际情况，对成本控制的目标进行合理划分，找到其存在的漏洞，分析原因，以科学的方法进行改进，保障成本管理流程清晰和有序。另外在建筑工程项目建设过程中，需保障所有与项目相关的人员都需了解项目成本管理的本质，将其具体的类型和施工内容有机结合，分析影响目标成本准确性和实施有效性的相关因素，以合理的解决方法来完善其成本管理的各项内容。
3.4构建与完善动态管理监控体系
建立健全的动态造价管理体系可以促进其各项工作的顺利开展，因此需要项目建设相关的各个部门和单位注重该体系建立与实施的必要性和重要性，以此为基础开发完整、有效的操作流程，对工作内容和工作实施的准则加以明确，减少其管理内容的混乱程度[5]。另外还需保障与要求工程造价人员具备相对应的专业知识与技术能力，能够对建筑工程和成本管理等方面的知识加以灵活运用，积极调研市场价格波动的情况，以有效的方式来应对市场的价格变化，制定应急方案和措施，保障项目实施的稳定性。
3.5做好验收阶段的管理与控制工作
在整个建筑项目竣工之后，需要进行资金结算工作，而在该项工作开展期间，需要结合相关规范与标准对项目建设情况进行严格评估，编制报告后提交到上级领导，报告内容应当以合同要求和规范要求为基础，保障各项合同条款执行的效率和质量。并且还需做好系统外部各项成本使用情况的详细调查。如果遇到工程变更等问题，需要对变更的项目建设理由和科学性进行全面评估，关闭调查记录，创新新的文档，保障所变更的项目实施有着科学的保障，避免过多项目成本支出，真正落实动态化的工程造价管理与控制工作。
结 语：
综上所述，基于建筑工程项目开展的特殊性，要想做好其动态的造价管理与耦控制，需要在施工全过程严格控制各项资源成本，在减少项目成本基础上增加利润目标。同时还需积极提升施工与设计的技术水平，避免出现设计变更风险，结合合同内容与相关要求，根据施工组织计划的优化与实施，保障建筑工程造价动态管理的有效性。
参考文献：
[1]李俊琴.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2019(13).
[2]建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].建筑·建材·装饰,2019,000(001):40.
[3]建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].砖瓦世界,2020,000(004):163.
[4]张俊峰.建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代经济信息,2020(09):367-367.
[5]魏爱玲.基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2020(20).
作者简介：梁婷（1992-05-30），女，汉族，广西人，本科，主要从事项目投标预算、标书编制等相关工作。