李艳
临沂中石油昆仑能源有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着国家经济的迅速发展，建设经济已成为国家经济快速发展的重要组成部分，而建设经济中的造价管理和成本控制则是其中的重中之重的内容。如何控制好成本和造价，本文以市政工程举例探讨建设经济中成本控制的情况以及后期的造价管理的方式，提出相关的建议。
关键词：造价管理；成本控制；市政工程
对于建设企业而言，造价管理和成本控制在建设企业市场竞争中占据重要的位置，如何对造价以及成本进行有效的管理，对于建筑企业的发展至关重要。若想就此取得实质性的进展，则需要采用科学的方法，并辅以合理的管理创新。目前，国家在建设工程造价上的管理模式较为落后，原有的一些制度已严重制约了建设企业的发展，以下将从三个方面论证建设经济中对造价及成本进行科学控制的方法。
1、建设经济中造价成本控制工作的意义
建设经济的发展在国家总体经济发展中占据了重要的位置。而建设经济中对造价和成本进行科学化控制显得尤为重要，主要体现在以下两点：第一，从宏观方面来看，造价管理及成本控制贯穿整个建设工程，对其进行科学化控制可以确保社会经济的稳步运行，减少企业之间的隐性的恶性竞争，进而保证国家建设工程的有序化发展，促进社会经济的稳步发展；第二，从微观方面来看，建设经济中造价管理及成本的有序控制可确保建设工程中的每项资源能物尽其用，从而避免建设中贪污腐败现象的发生。
2、建设经济中造价管理及成本控制中存在的问题
2.1 管理意识不到位
当前，建设经济中存在的主要问题就是建设企业的管理模式未成为一种定型，且现有的管理意识较为落后，无法在当前市场环境中紧跟现有的行业进步形势。主要体现在以下两点：首先，开工前，企业管理者未制定好切实有效的工作计划，主要着眼于自身的经济效益，很少有企业把目光放在工程质量本身，导致施工前所提出的施工方案与开工后的施工进程没有丝毫的关联，导致施工前的方案提出只是一种简单的形式[1]。其次，在施工过程中因为建设企业没有把重心放在工程质量上，单纯地追求表面上的光彩，因此会出现施工进程中前期所购材料浪费的现象，更有甚者还会出现劣质材料代替现象，对建设工程本身的质量安全造成威胁，进而使工程完成的时间也无法得到保证。
2.2 对市场发展认识不足
因管理模式无法做到科学化，加之恶性市场竞争问题屡现不止，使得建设企业的上层管理者对市场发展根本无法得到合理的认识。主要缺点体现在以下两点：第一，无法准确判断市场的走向；第二，企业间的恶性竞争对市场的发展造成严重影响。管理中存在的不足导致企业无法准确地进行工程建设，企业之间交接工程时，仅仅单纯为了经济效益。同行之间恶意攀比，市场经济随之会朝着不可控的方向发展，这样既不利于市场效益产生，也对国家的经济发展也造成了严重的影响。
2.3 人为因素影响明显
工程建设受人为因素影响较大，例如前期商洽、计划制定以及后期施行都离不开人的参与。而我国大部分建设企业往往都是为了追求经济效益而抬高成本，非法获得经济利益，导致工程质量大规模下降。
若建设工程中无科学规范化的制度作为依托，单纯依靠人的自觉性，极易产生一些问题，例如消极怠工、材料上的偷工减料等，进而影响工程进度。尤其是在市政工程中，人为因素十分显著。因此在前期的计划执行上以及中期的定期检查和后期的完成阶段都需要科学化的制度体系，根据相应的步骤进行实时监督。
3、建设经济中造价管理及成本控制工作优化路径
3.1 招投标阶段的优化
招标阶段是建设工程的重要的组成部分。在招标过程中，我们要进行优化，主要从以下三方面进行论述。第一就是要做到过程的公开化和公正化。招标前。建设单位要对相应的项目进行严格地审查，不要以消极的态度应对。第二就是招标文件的制定十分重要，因为这对招标的项目有指导作用，可以及时反馈有价值的信息，避免出现不必要的错误[2]。对今后的造价控制十分有效，第三就是在定标工作上的评定上，我们要公正择优进行选择，制定严格的文件避免个人或是非法单位参与其中，影响招标的结果。
3.2 体系革新
建筑企业在相关的制定方面要不断地与时俱进，最好的方式就是要随时关注当今的经济局势以及相关的政策制度，针对相应的薄弱点进行整改。首先是理念的革新，针对建设企业造价管理和成本的控制工作，我们要树立创新理念，勇于革除以前陈旧的观念，这样建设企业才能与时俱进。其次就是奖励机制的创新，针对优秀且善于提出新理念且给公司带来实质效益的人才，要适当地对他们进行奖励，这样才能鼓励创新型人才不断出现，为建设企业出谋划策，造价管理以及成本才能更好地实现控制。
3.3 强化人力资源管理者资本
在建设企业中，人力资源管理者担负着选拔人才的作用，提升人力资源管理者成本，可以为企业选拔出更加优秀的人才，从而提高企业的人力资源效益。而建设经济的管理主要是针对建筑资金的管理。建筑资金主要分配给建筑工人，而建筑工人分为执行人员和操作人员[3]。此时对成本的控制一定要制定相关的体制，首先就是针对建筑工人的管理体制，严格控制其数量，在特定的建设项目时，要适当的招聘一些专业技术人员。其次就是针对建筑施工人员的控制意识，要制定严格的时间计划，这样才能更好地保证建设工程按时按质地完成。强化人力资源管理者的成本，才能让建设过程中最重要的人员选拔这一项合理地发挥其作用。
3.4 强化监督工作开展
监督审核是造价成本管理和控制中极为重要的一项，如何对其进行监督。主要从方案的制定和人员的选拔上入手，具体可以从以下三点进行监督。第一就是严格建设工程施工前及施工过程中的相关方案的审查，排查方案漏洞，以免正式施工时出现一些不必要且不可挽救的错误。第二就是强化责任分解抓落实。责任的归属有了相对应的人，这样施工过程中出现的问题有对应的人员负责，所负责这一项的人就会认真地履行自己的职责，这样建设工程工作效率大大提升。第三就是各个环节可以制定出相对应的奖励机制，完成好可以得到相应的奖励，这样可以促使人员严格针对造价管理以及成本控制环节进行审查，进而保证建筑项目按质按时地圆满完成。
4、结束语
综上所述，为进一步提升建设工程的经济效益，在造价管理和成本控制上，企业一定要根据现有国家的政策法规，制定切实可行的科学的计划，并采用科学的防范措施，在保证工程质量的前提下获得经济利益。
参考文献
[1]田伟.建设经济中造价管理及成本控制[J].科技经济市场,2020(07):104-105.
[2]刘燕,邓蓉,王建军.建设经济中造价管理及成本控制[J].建材与装饰,2020(14):163+165.
[3]程子佩.基于建设经济中造价管理及成本控制的研究[J].门窗,2019(23):29-30.