方联寅
珠海市福一达装饰设计工程有限公司 广东珠海 519000
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了建筑行业的飞速发展，对于装饰装修工程而言，造价管理和成本控制一直都是非常重要的内容。如果成本投入超出预期，企业的经济效益就会随之下滑。为此，企业就需要针对早期造价管理和成本控制中存在的问题予以处理，促使自身整体收益得到提高。
关键词：建筑装饰装修工程;造价管理;目标成本控制策略
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑装饰装修工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑装饰装修工程造价造成的。
1装修工程造价管理和成本控制存在的不足
首先是不正当竞争。由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对装饰装修制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。
其次是物料种类过多。当前人们对装饰装修的基本品质有了非常高的要求，使得物料种类变得越来越具多样性。但是施工团队在选择的时候，有时为了缩减投入，便会选择品质相对较次的材料，导致项目质量受到影响。
最后是装修工程造价受到工期、地区等众多因素影响，如果事先不将这些因素全面考虑进去，造价将难以精确把控。
2建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略
2.1树立控制意识
从当前情况来看，多数施工装饰企业在进行管理的时候，全部应用的是早期模式，使得成本管理工作出现了诸多问题，导致责任不明确的情况产生，抑或者控制工作过于形式化。为了解这些问题，首要工作就是转变现有的理念，渗透新型理念。具体来说，主要可以从三个方面入手。在经营思想方面，需要转变早期纯粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，尽可能将企业自身的潜力全部挖掘出来，以此缩减成本投入。除了要展开项目核算，还需要做好事前成本控制。无论是哪方面开支，都要应用先算后用的方式。各个部门的人员全部都要共同参与进来，确保每一个环节的投入都能得到控制，逐步实现全面控制的目标。对考核制度持续优化。早期在开展项目的时候，考核工作往往只将注意力放在员工的消耗指标方面，使得成本控制出现了责任不明的情况。为此，当前就要将项目成本和所有人员的利益全面结合，促使工作人员都能参与进来，从各个层面入手，不断调整。如此不但能够提升成本控制的效果，而且还能保证所有工作人员都具有较高的责任心。
2.2项目竣工阶段的审计要点
项目竣工阶段的审计工作还可分为两个部分，即竣工验收阶段的审计与竣工结算阶段的审计。竣工验收阶段要对工程的质量进行检验，确保工程的工艺水平、材料价格、局部功能都能够符合设计方案的标准，也能够符合施工合同标准，工程价格信息应当满足招标文件的要求，审计工作对竣工验收阶段也要实时跟踪，利用三算比较的方法进行审计，严格控制投入资金。竣工结算阶段就是施工部门要出具编制好的最终决算文件，审计人员根据工程的实际状况编制综合成果文件。对施工设计图进行综合概算，进一步提高决算的公平性，实现对施工单位成本以及建设单位投资的控制，增强审计效果。项目竣工阶段的审计关键点包括对材料和设备的审计，避免出现低档材料报高价的现象，还要确保工程取费的准确性，对财务的收支结算也要严格审计，确保各施工工艺、范围以及孔道的预留等符合标准，既要进行动态化审计也要深入审计，审计的内容不分先后不分大小，全面的审计以确保工程质量。
2.3加强工程造价监管
在建筑装饰装修工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑装饰装修工程建设的经济效益。
2.4建立完善的工程造价管理体系
（1）在建筑装饰装修工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。（2）在建筑项目进行招投标时，企业应该加强对拟定项目的重视，综合权衡项目中成本、收益等因素之间的关系，使施工计划更加科学合理。建筑企业发展的过程中，需要造价管理人员不断优化和完善预算工作，综合考虑工程施工期间可能需求的条件，对招标计划进行统筹管理，通过现代化造价评价体系优化造价工作，推动企业项目合理开展。（3）同时，建筑装饰装修工程造价是项目得以开展的重要步骤，需要专业人士和科学手段对工程各项关键节点进行合理分析。为了造价管理工作可以有效开展，还需要负责造价工作的管理人员不断学习为自己累积经验。而大多数的建筑企业中造价管理人员并不具备专业造价管理能力，导致工程造价水平一直无法得到发展；并且培养造价管理人员需要投入大量资金，多数企业往往为了节约成本没能给员工正式的培训机会，使得造价管理人员无法利用现代化先进技术实现造价管理创新，使得工程造价管理效率低下。
2.5造价人员需具备综合素质
装饰装修阶段虽然是一个全项目实施的尾声，与土建项目对比，装饰装修实施周期比较短，但是也需要经历分部工程实施的全过程，这就需要造价人员具备较高的专业素质，招投标造价人员不仅要制作具有竞争力的报价还要能够为项目部提供一份具有指导意义的预算清单，不仅要会看图懂设计，还要了解施工工艺、施工方法，这考验着造价人员的综合素质与专业素养。
结语
综上所述，在建筑施工之中，装饰装修工程一直都是其中非常重要的部分。为了提升综合效益，施工团队就要做好造价管理，并尽可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的发展。
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