梁慧君
身份证号码：37010419890628****
摘要：在城市化建设进程中，市政工程项目受到了社会各界的普遍关注，促使市政类工程项目的建设数量、建造体量均有了明显提升。市政项目属于城市基本设施建设体系中不可缺少的构成内容，不但能提升工程项目的资金收益、市场形象、社会效益，还可以加快城市化建设工作的开展，对优化城市环境方面起到了推进作用。对于市政工程项目，在项目开展期间，加大施工场地的管理力度，及时发现施工问题，随时纠正场地工人的工作行为，以保障工程品质、施工安全达到预期标准。
关键词：市政工程；管理要点；体系完善
引言
社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。
1市政工程建设管理中存在的问题
一是项目管理制度执行不到位。有少数建设单位将小型市政项目采用直接发包的方式确定施工单位，未严格执行招投标制度;合同约定的最终结算价也未按相应的工程类型对应下浮点进行下浮。二是施工管理不到位。存在施工签证管理不规范，施工签证时间滞后于施工时间，个别工程签证在工程验收之后，未做到“随做随签”;工程质量监管不到位，如部分道路硬化工程部分路段出现混凝土路面起砂、露石子等情况，施工资料中无混凝土强度检测报告;合同工期管理不规范，工程出现工期延误且无相关延误情况说明材料，合同中无相关条款对工期延误情况进行约定等问题。
2市政工程建设管理要点与体系完善
2.1构建完善管理制度
科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
2.2融合更为先进管理理念
先进的理念对于市政工程质量的提升也有非常大的作用。先进的理念意味着效率的提升和质量、安全的保证。工程建设单位应当重视管理理念的完善，积极学习发达国家的市政工程管理理念，针对当前的工程建设需求进行适当调整，让工程质量达到更好的水平。比如，工程建设单位在进行市政工程建设时，可以采取数字化管理的模式，让工程建设过程中的各种问题统一集中到网络平台上进行处理，这样不仅提升了数据处理的效率，还避免了传统人工管理效率低下等一系列问题。
另外，对于市政工程施工来说，利用先进的信息技术还能提升施工的效率，让工程建设中的各种问题得以及时发现。比如，BIM技术的应用就可以通过建模来对工程建设进行预演，让工程建设人员及时发现施工过程中可能遇到的各种问题。所以，在进行市政工程管理时，应当积极引入先进的管理理念，采取更为科学的管理方法，从整体上保证工程质量。
2.3加强施工安全管理
在市政工程项目的施工过程中，安全管理是施工的基础，也是保证工程能够顺利进行的前提，因此需要加强所有人员的安全意识，加强安全教育，可通过以下几个方面进行。①制定安全施工管理制度，明确各个人员的责任(技术人员、施工人员、管理人员等)。②制定严格的施工操作制度，要求施工人员严格按照相关规定进行，保证每一道工序符合施工标准的同时保证施工安全。③建立奖惩机制，通过奖励和处罚对相关人员加强约束，提高相关人员的安全意识。④强化安全检查，组织安全检查小组随时检查工程安全，如发现违规操作、管理不到位等问题则需要汇报给相关负责人。⑤要加强相关设备的安全操作。市政项目在建设的过程中需要各种大型器械和设备，在操作大型器械设备的过程中，必须要加强安全管理和监督，同时还需要对设备进行定期的维修和养护，保障施工的安全性，降低事故的发生概率。
2.4加强监督工作
对于市政工程来说，监督工作必不可少。而且由于施工人员专业能力和素质参差不齐，如果没有高质量的监督工作，工程质量很难得到保证。所以，工程建设单位在进行市政工程建设时，应当注意严格落实监督工作，让监督工作能够周全地对施工形成约束，尽可能让每一个环节的施工都能达到预期的水平。工程建设单位还应当完善奖惩机制，让监督工作和奖惩机制挂钩，一旦监督人员发现施工人员的错误行为，应当结合奖惩机制对其进行处罚，以儆效尤。另外，监督工作应当在条件允许的情况下，交由那些对市政工程建设有充分了解的第三方监督机构进行，让市政工程的每一个细节都能得到很好的质量保障。监督是质量管理的一部分，同时也是市政工程质量得到保障的基础。工程建设单位应当将责任细化，落实到每一个施工人员的身上，然后再由监督人员来对工程建设进行监督，这样一来，市政工程的质量就能得到更多重的保障。
2.5完善责任管理体系
一方面，要建立质量管理制度，根据市政项目工程的具体要求以及工程现场的真实情况，结合相应施工技术手段和措施，建立科学合理的质量管理制度，以此为质量管理工作人员提供相应的执行依据和指导方针。此外，还需要加强对于施工人员的培训，提高其质量责任意识。另一方面，需要建立质量责任制度，通过责任制度切实做到将责任落实到人，以此责增加管理人员的责任意识，从根本上提高市政工程质量管理水平。
结语
随着社会的进步，我国城镇化发展速度愈来愈快，而市政项目作为其中的关键构成部分，保证其施工建造的品质，成为务必完成的工作，并且是必须要做好的一项工作。基于现实情况来看，在开展此项管控的过程中，由于受到各类因素的干扰，仍旧事与愿违地出现了一些问题。因此，建设单位需要引以为重，明晰此项工作的特征与意义，并对常现问题做出探究，继而在未来的市政项目管控中确保造价的规范度，提升施工作业品质，注重建造进度的把控，并防范相关的安全隐患。
参考文献
[1]李天彪.浅谈市政工程施工技术与质量管理[J].中小企业管理与科技，2019（11）：168-169.
[2]杨横宗.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].中国住宅设施，2019（10）：117-118，114.
[3]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019（23）：185-186.
[4]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计，2019（10）：220-221.