岑宽
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：新时代建筑行业发展下，企业管理也在向着标准化、信息化和规范化方向发展，工程项目成为企业管理重心，在经营龙头带动下通过建设精品工程来扩大市场份额，推动企业的经营发展。建筑企业管理中利润是重要目的之一，加强施工成本控制，是提高企业利润的有效途径。特别是工程施工现场成本控制，是工程成本管理的重要组成部分，通过有效的施工现场成本控制，可以降低各类资源损耗，达到降低成本作用。文章从项目成本控制特点出发，分析阐述了当前建筑工程施工现场成本控制中存在问题，探讨合理的应对策略，以加强成本管理成效。
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；存在问题；对策
当前我国社会经济发展下，建筑行业取得了不错的发展成绩。同时也面临一些挑战，其中施工现场成本控制要求更加严格，需要在第一时间纠正存在的成本偏差，将实际成本控制在计划范围内，实现工程成本目标，合理提升项目经济效益。施工过程中，需要在施工目标中纳入目标成本和预算，在保证质量前提下严格控制施工成本，有效落实成本管理工作，改善当前施工中成本问题，提升企业管理水平。
1.建筑工程施工现场成本控制概述
1.1成本控制内涵
首先是成本控制与管理原则，在建筑工程施工中需合理控制工程造价，在保证工程质量的前提下适当降低成本。主要控制内容就是工程中使用的物力、人力和财力因素。施工前需合理计划工程项目，减少不必要的材料费用支出，明确各环节施工资源需求。通过科学评估来调整方案，减少人力、物力和财力方面支出，大大节省项目成本、提升效益。同时要培养工作人员成本意识，实现人、财和物的统一。其次在当前建筑行业发展过程中，对工程要求不断提高，也加大了项目控制管理要求。需落实好造价控制工作，提升项目经济效益。
1.2成本控制特点
（1）分段性控制。为保证建筑工程施工质量，会划分项目为若干阶段以方便管理。开展施工成本控制要结合施工过程，因此施工项目分段性显著，各阶段会产生不同的成本情况。实现分段控制管理，也可更好地管理分化的各段，之后统一集合减少工作中失误，方便找到存在的问题。
（2）大额性控制。建筑施工项目往往规模大、内容繁琐，在施工过程中随着时间推移，项目产生的成本也越高。特别是在大型建筑工程项目中，施工项目的大额性特点有着更显著体现。工程规模小则在有效成本控制下，可以降低成本投入。但大型施工项目中，需要进一步加大成本控制、技术监管力度，成本控制难度和重要性提升。
（3）复杂性控制。建筑工程施工会受到众多因素影响，各环节综合产生巨大施工成本，其内容相当复杂，需控制好各环节施工成本。材料方面选择高质量、价格经济的材料。安排技术水平高、工作效率高的技术人才，并根据项目建设要求选择合适的新型技术，在确保施工质量与安全基础上进一步降低成本投入。
（4）广泛性控制。建筑工程施工内容繁杂，涉及范围广，这些繁杂的施工条件会提高施工成本，需要加强各环节成本控制。
1.3施工现场成本控制内容
按照工程开展时间顺序，施工现场成本控制内容可以分为三个阶段。第一是计划准备阶段，也称为事前控制阶段，就是在建筑工程施工前详细分析和计划影响成本支出的相关因素，建立技术和经济上定额成本支出标准、明确各岗位职责等，以顺利实现施工现场成本控制。第二是过程控制，即事中控制。是项目施工开始后，其施工全过程中对成本的控制，需严格按照计划控制该阶段成本，控制好物资计量和领退、严格逐项检查、落实好各项费用支出审批制度，减少项目施工中不合理之处，保证成本支出合理性。第三反馈控制也就是事后控制，现场完工清料之后，需全面核算已建工程实际总成本支出和计划完成情况，分析出现的偏差现象，概括总结工程盈余情况和经验等，以明确责任形成档案，积累工程施工成本控制经验[1]。
2.建筑工程项目成本控制管理现状分析
2.1现状分析
（1）施工现场管理缺乏集成管理理念。当前建筑市场竞争愈发激烈，企业施工中需保证施工进度、施工质量和施工安全等各方面，在有限的成本投入下强化施工目标，为企业获得良好竞争优势。在建筑工程项目成本管理中，主要就是会计成本核算，计算归集已完成项目成本，也就是以事后控制为主，而忽略了事前和事中控制，集成化管理理念缺乏下，无法发现项目存在根本问题，实际解决措施作用有限。
（2）施工项目竞争加剧。我国建筑行业发展中，近年来取得了显著成绩，但仍存在一些不合理之处，比如评标不合理、违规竞争等，难以通过竞争优势获得项目。客户在选择施工企业过程中，基础指标就是价格，对此企业需强化自身成本控制水平。同时，当前施工项目中信息技术应用更加广泛，不少新材料和新工艺的出现，也给企业成本控制管理带来了改革机遇和挑战。
2.2存在问题
（1）事中控制欠缺。建筑施工成本控制直接影响着项目经济效益，虽然在施工中会制定严格的成本控制制度，但很多都集中在前期预算管理、后期竣工结算环节，缺乏事中控制措施，形成两头紧中间松的管理模式，导致施工中成本加大，产生不必要浪费。
（2）成本控制管理面不够广。当前虽然不少企业都进一步完善了自身成本管控规章制度，加大了对成本管控的重视，并出台了相关管理办法。但实际项目实施中，成本管控深入程度有限，不少领导更加重视计划、财务部门工作，而未认识到成本控制需全员参与，或者对其缺乏深入学习和研究，而未落实好全面成本控制原则。项目施工成本管控工作需全面覆盖，实施全过程、全员参与的管理措施，而并非简单交给财务人员负责即可。
当前不少项目成本分析、统计工作并未真正落实，而是形式上简单应付，虽然上报了成本分析报表，但熟悉、关注项目成本情况的人员并不多。
（3）质量成本与工期成本管理不到位。建筑工程项目质量与成本之间是相互关系的，一些施工且要对质量与成本间关系认识片面，为了追求经济效益而对质量要求降低，却往往由于质量缺陷加大额外成本。不仅加大了工程施工成本，且不利于企业市场信誉。同时，建筑工程项目对施工进度有一定要求，成本控制中不注重其与成本间关系，出现盲目赶工期、随意压缩成本等现象，也会加大成本、延误工期[2]。
（4）劳动人员管理混乱。建筑工程施工质量会直接受到劳动人员操作的影响，因此需加大对劳动人员管理工作的重视。当前不少建筑施工企业实施包工制度，往往是根据项目临时组建施工队伍，其中农民工占比较大，这些人员未经过专业培训素质较低，容易造成管理方面混乱。同时在缺乏科学用人机制下，还会出现人员配置不合理的问题。
（5）项目作业层执行力度不足。虽然建筑企业管理层会设置完善的管理机制，但不少企业其制度落实停留在表面，一旦到执行层其落实有限。项目管理层对上级制度理解不足，未能根据上层管理制度制定可行的管理细则，导致作业层缺乏可参考依据。各级成本控制目标与管理责任不明确，引发管理混乱。上下级之间联系不够密切，上级下达的任务下级管理组织难以贯彻落实。
3.建筑工程施工现场成本控制原则
3.1全面管理原则
在建筑工程项目施工中，其施工成本形成与各部门、各单位和各员工利益关系密切，因此成本控制工作也需全员参与。相关单位、部门和个人需要承担起自身成本责任，落实好具体责任，实施全员成本控制的模式。同时，施工现场成本发生对项目整个周期都存在影响，要树立起全过程控制意识。比如项目招投标阶段就需做好成本预测，签订好合同。中标后施工中需科学制定成本计划和目标，结合技术手段与经济手段，实施有效的事中成本控制。后期竣工验收阶段主要工作就是办理工程结算和追加价款，严谨分析核算项目成本，确保项目成本处于良好控制状态下。
3.2节约原则
项目施工中实施成本控制的目的就是通过降低成本、增加预算收入等手段，来提高项目的经济效益。因此在成本控制过程中，需定期核算分析成本，以及时掌握项目超支情况和超支原因。
3.3分层分解原则
成本目标管理需科学设定成本目标，然后分解成本控制任务，各层级和各部门需切实履行自身职责、执行分解目标，对目标执行结果需检查判断，并进一步修正。在目标管理实施中，要保证设立目标的可行性，保证其具体程度可以落实到各部门和人员。
4.加强建筑工程施工现场成本控制对策
4.1加强合同管理
项目合同是开展各项施工活动以及发生开支的依据，合同管理强化利于控制施工现场成本。加强合同管理需要提高合同管理意识，意识到其对成本控制意义。并设立专门的管理机构，选聘专门的管理人员负责合同管理工作，同时设置合同管理责任制度。此外需根据项目自身特点制定好管理制度，确保工作人员了解合同管理制度，能够严格按照制度实施管理，依据合同控制施工活动和成本产生[3]。
4.2材料使用与管理
建筑工程施工中，材料成本占总成本比重可达60％~70％，因此需高度重视材料成本控制。首先需做好材料采购前的基础工作，项目施工前需组织预算部门、技术负责人等共同熟悉、分析设计图纸，根据测定材料数量提出采购计划。采购前，实验部门进行抽检以保证材料符合要求，采购部门询价人员调查市场价格，以保证采购价格合理。其次要加强材料使用管理，一方面各分项工程需控制好材料使用，按照定额供应、领取钢材、砂石料等，从材料入库、出库、使用、退料到废弃回收各环节需保证手续齐全。根据施工工序划分整个施工过程为多个阶段，工序开始前组织人员核定材料用料，如果施工中发现数量不足则报请项目部领料。完成一阶段施工后材料员、技术员需对材料使用、剩余情况清点核查，掌握材料损耗原因，将其挂钩经济责任制度。二需切实发挥技术人员作业，控制好各部位材料用量。
4.3设备费用控制
一方面要保证设备完整程度，完整程度好则设备运行能力强，可保证工作效率、降低维修成本。另一方面需控制好设备利用程度，兼顾设备运行性能和经济性，项目部需优化配置。需建立起特定设备使用原则，合理安排施工工序，各班组根据施工要求展开作业，晚上、休班时间维修保养设备。
4.4严格控制不可预测风险
在建筑工程施工中，不少因素都会引发风险，需要考虑到这些不确定性风险因素会产生影响。比如地震、火灾、价格变动等，对不可预测风险缺乏防范和应对措施，则会引发严重破坏后果。对此，企业需依据项目特点和施工方案，科学设计施工方案、 引进特殊施工技术、提前考察当地物价水平和变化规律，尽量降低风险带来的损失。
4.5做好施工现场成本核算、分析与考核
（1）成本核算。需严格执行成本开支范围和开支标准等规定，控制项目费用。正确核算各项费用，对施工中实际产生成计算，并及时反应、监督现场费用产生和成本计划执行情况，使企业管理层可以获得可靠决策依据。（2）成本分析。包括分部分项工程成本分析、年度和月度等成本分析、人工费用和材料设备费用分析、间接成本分析等。（3）成本考核。施工现场成本考核主要有三种，即月度考核、阶段考核和竣工考核，通常采取评分方式。根据考核内容对分值评定，并定出责任成本、成本管理工作权重，需灵活根据现场情况合理调整。
结束语：
在建筑工程施工现场成本控制中，需合理优化各环节管理工作，树立起新型管理理念、设立合理管理制度，完善事前、事中和事后控制体系，改善成本管理问题、提升管理水平。
参考文献：
[1]韦征.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].房地产导刊,2019,(12):196.
[2]许建英.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策[J].安徽建筑,2018,24(6):298-299.
[3]龙自平,刘华.关于建筑施工现场的管理与成本控制分析[J].建材与装饰,2020,(3):166-167.