柴春峰
黑龙江省海伦市工程质量服务中心 黑龙江省海伦市 152300
摘要：建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
近年来，我国的建筑施工技术实现了较大的突破。由于市场的需求，大量的企业涌入建筑行业中，建筑企业的数量呈现较高的增长速度，而这也加剧了市场的竞争程度。对于建筑企业来说，生存空间不断缩小，市场竞争程度不断加剧，要想进一步维持甚至拓宽自己的业务领域，就要重视企业建筑工程项目的质量，从加强技术管理上寻求突破，来优化自身管理机制，从而实现自身的持续健康发展。
1建筑工程技术管理的要点
1.1完善施工技术管理机制
现阶段建筑行业主要实现总分包的机制，由总包施工单位对项目进行统一的安排，并细分到各个分包单位。总包施工单位要做好各个分项目之间的衔接工作。
1.2完善技术管理的基本制度
（1）施工组织设计审核制度
在工程项目开始之前，项目组成员要针对项目的情况制定出一套合理的执行方案，并交由相关部门进行审核。
（2）图纸审查的注意要点
对图纸要有深入的了解，要仔细合同和图纸中的相关信息。通过对图纸的查看，以确定施工过程中需要准备的条件。若在图纸中发现问题，则需要与相关人员进行沟通并采取合理的解决方法。
1.3设计变更和技术核定管理制度
在执行工程过程中，难免会受到客观环境的干扰，如业主的需求出现变化或者现场的自然环境出现变化等，这些外界因素都会导致阻碍施工的进程，更有可能还会导致原设计方案不能符合现在的实际情况，此时，就需要对设计方案进行更改，以满足实际需要。当需要对设计方案进行更改时，相关的施工人员或者管理人员要有充足的理由，并且按照规定的程序执行，对于更改后的方案要交由设计单位以及监理单位进行审核，经相关部门确认之后才可以执行新的施工方案。
1.4完善技术交底制度
技术交底内容主要包括以下几个方面：第一，施工人员是工程的具体执行者，在施工人员进行作业之前，要让施工人员对合同以及技术等方面有深入的了解，以为后期的操作奠定基础。第二，要让施工人员对项目中所需要的技术、方法等有一定程度的掌握。第三，让施工人员对项目的特征进行了解。第四，对于项目中涉及的新材料要向施工人员进行介绍。第五，相关人员在必要时要在现场对施工人员进行监督和管理。第六，当设计方案发生变更时，要向施工人员及时说明。完善技术交底制度，旨在让施工人员对项目的操作内容有全面的了解，以确保项目的顺利进行。
1.5技术复核制度
技术复核的要点主要为以下几个方面：对建筑的尺寸进行核实，对相关技术的标准进行考察。此工作旨在确保相关工作的是否按照相关标准完成，以避免工作中的疏忽为后期项目埋下安全隐患。
2建筑工程施工技术管理的优化方法
2.1工程竣工技术档案及竣工图的制定
建筑工程竣工技术档案要包含所有的项目信息，所涉及的信息要真实可靠，书写清楚，装订美观。
（1）及时，要在施工前将所需要的相关资料准备齐全，包括材料合格证等，定期对施工情况进行记录，相关的质量检验要及时完成。
（2）准确，对于项目中涉及的相关信息要真实反映，杜绝弄虚作假的现象。
（3）系统，编制工作要连贯，对项目中涉及的信息进行一体化的记录，尽量避免在一个项目中更换编制人员，以规避记录标准不统一的现象发生。
（4）科学，要遵循客观规律，按照实际情况进行编制。
（5）完整，对各项信息都要有记录，以便于相关人员进行查看。
2.2认真贯彻各项技术管理制度
在项目执行过程中，要认真领会技术管理制度，对企业的技术工作进行科学合理的规划，进而优化技术管理工作。
（1）图纸会审制度。图纸对后期的施工起着决定性的作用，相关的单位一定要高度重视图纸的准确性。建设单位、设计单位、建立单位以及施工单位均要对图纸中涉及的所有信息进行仔细的核对，避免后期施工出现问题对施工项目造成负面影响。
（2）编制施工组织设计和施工场地的总平面图，以提高项目的直观性。
（3）技术交底制度，技术交底是管理人员向项目中涉及的重要内容向相关人员进行交接，以确保工作人员可以准确无误的完成项目。
（4）当施工方案发生更改时，要及时与相关部门进行联系。
2.3加强工程技术资料管理
在施工技术管理中，对工程内涉及的资料进行管理也是一项重要的内容。施工中涉及的资料，是对施工情况的真实反映。一方面可以为项目执行提高参考资料，另一方面也可以为以后类似的项目提供经验。由此，对于施工内资料我们要进行合理的保管。第一，要强化工作人员资料保管的意识，让相关人员认识到资料的重要性。第二，要加强监督和管理，不定期对相关资料的保管情况进行核实，对于有问题的部门要采取严厉的惩罚措施。对于相关资料保管齐全的部分，可以对其进行奖励，以激发其工作的热情，同时提高整个企业的内部竞争力，促进工作人员的共同进步。
2.4选好技术管理人才，促进企业技术创新
首先，优化企业人员选拔制度，在选聘技术人才时，要注重技术人员的专业技术水平和职业道德操守。选聘合适的人才来为企业项目施工的顺利进行奠定最扎实的技术。同时，要加强对员工的培训，不断提高其职业能力，以适应时代的需求。
其次，企业要不断加强创新，一方面要不断研发新的技术、工艺、材料等，另一方面，要不断引进新的技术方法和管理方法。创新是让企业保持长久活力的源泉，企业要高度重视创新，要创新驱动企业发展。
最后，在信息化时代，技术和方法更新速度较快，单个企业的创新速度很难更上时代的创新速度。此时，企业要不断的学习外界的优秀知识。一方面要加强对员工的技术培训，促进员工同外界的沟通交流，另一方面也引进新的创新型人才。在项目进行中，难免会出现一些突发事件，而工作人员应对问题的能力就显得尤其重要，综合素质较高的工作人员通常具有较高的处理问题能力。由此可以看出，提高企业的人员素质可以提高企业的应急能力，从而为项目完成奠定基础。
3结语
建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。这不仅强化了企业的管理机制，同时通过加强企业管理技术还可以降低企业的管理成本、工作失误等造成的损失，为项目获利空间的拓宽开辟了路径。
参考文献：
[1]吴俊洁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材发展导向,2020(2):324-324.
[2]周圣杰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建筑·建材·装饰,2020,000(001):68,70.
[3]翟云.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗,2020(2):142-143.
作者简介：柴春峰（1981-12-11），男，汉族，籍贯：黑龙江省海伦，当前职务：监督员，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：?建筑工程