陈尚模
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：房屋建筑工程是一项庞大的工程，其施工工序繁多、施工内容复杂，并且施工过程中存在较多的因素会对工程的施工进度与施工质量形成影响，而进度管理与质量管理作为房屋建筑工程的两项重要管理内容，其旨在推动建筑工程保质保量、如期完工，建筑企业只有从实际出发，做好施工现场进度与质量管理，才能实现这一工程建设目标，避免工期延误及质量问题的出现。本文以此为出发点，就房屋建筑工程施工现场进度及质量管理展开论述，希望能够为房建工程的建设提供一定的参考价值。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度管理；质量管理
近几年来随着社会经济的不断发展，我国的房屋建筑工程行业也取得了一定的进步，为社会提供了大量的房屋，就房屋建筑工程而言，施工环节是进行工程建设的主要环节，工程的进度与质量管理工作均在施工环节进行，进度管理能有效避免工期延误情况的出现，质量管理则能确保房屋建筑质量可靠。当前社会对房屋建筑的进度及质量管理提出了更高的要求，做好这两个方面的工作，已经成了房屋建筑工程施工管理的重点所在，在这样的情况下，对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用进行深入探讨，对提高建筑工程的建设水平而言，有着非常积极的现实意义。
1.房屋建筑工程施工现场进度与质量管理简介
1.1施工现场进度管理
简单来讲施工现场进度管理指的是为确保工程施工活动顺利进行而采取的一系列管理行为，对房屋建筑工程施工进度管理而言，其管理方法有三种，分别是规划、控制和协调，也就是根据施工实际规划进度方案，在施工过程中对其进行控制，及时发现并协调处理其中所存在的问题，具体措施包括但不限于合理安排施工、对施工实际情况进行监督等。施工现场进度管理是确保施工计划得以落实的关键所在，对推动工程施工活动的顺利进行而言，有着非常重要的帮助作用[1]。
1.2施工现场质量管理
顾名思义，施工现场质量管理指的是为保证工程质量而进行的管理活动，对房屋建筑工程而言，质量管理贯穿了工程施工的整个流程，从最初的材料采购、设备租赁、人员安排，到更进一步施工技术工艺的应用、资源的使用，再到最终的施工养护及验收环节，都需要进行质量管理，其具体管理内容较为繁多，技术、材料、人员等都会对工程质量形成一定影响，施工现场质量管理需要从这些方面进行严格的控制，以及时发现其中所存在的质量隐患，并进行排除，使得房屋建筑工程整体建设质量得到提升。
1.3进度管理与质量管理之间的联系
对房屋建筑工程而言，其进度管理与质量管理均属于核心的管理内容，两者存在一定的冲突，但同时也有密切的联系，只有处理好两者之间的关系，促使其相互协调、相辅相成，才能使得工程施工进度与施工质量同时得到保障[2]。若是单纯追求施工进度，时间过于紧迫，势必会在施工过程中埋下一定的质量隐患，甚至需要进行返工处理，使得工程质量无法保障。同样过分强调工程建设质量，也势必会导致施工缓慢，施工进度无法得到保障。因此过分重视施工进度和质量都是不可取的做法，应当处理好两者之间的关系。
2.房间工程施工现场进度管理策略
2.1优化组织管理
组织管理对施工进度有着举足轻重的影响，为避免施工组织不合理使得工程施工进展缓慢，应当采取措施对组织管理进行优化。工程项目管理人员、技术人员等关键施工岗位，应当由施工经验丰富的人员承担，避免一些人员对房建施工流程不清楚而耽搁工程建设进度。工程建设应当做好同当地机构、民众的沟通工作，争取他们的理解与支持，为工程施工的顺利进行营造良好的外部环境。
在正式进行施工之前，要根据工程建设实际情况，制定符合建设实际的进度控制方案，并以此为基础，开展工程进度控制作业。
2.2强化技术管理
技术因素是对房建施工进度形成影响的一个重要因素，在实际施工中因为技术不到位而使得工程返工、重复建设的情况经常会出现，耽搁了工程的建设进度，因此必须要强化技术管理工作，减少因此而造成的工期延误。房建工程涉及到的技术类型较为复杂，而不同技术之间对工程进度的影响也不尽相同，因此应当设计技术清单，掌握不同技术对进度的影响权重，继而针对性的进行强化管理，使得其对工程进度形成的影响降到最低。此外，还需要强化对技术的监督工作，避免技术管理方面漏洞的出现，使得施工现场的进度得到保证。
2.3做好物资管理
物资是房屋建筑工程进行施工的一个重要前提，为避免物资供应不及时而对工程建设进度形成影响，应当根据工程建设进度，做好物资管理工作[3]。对于工程施工所需要的物资，应当及时进行采购，确保每一施工环节所需要的建筑材料、设备、以及相关配件等准备充足。物资采购完成后，应当根据工程建设实际，并安排物资及时进场，确保物资能够跟上工程施工对物资的需求，避免物资供应短缺而使得工程进度控制陷入尴尬的境地。
3.房屋建筑工程施工现场质量管理策略
3.1严格控制材料质量
房屋建筑工程施工离不开建筑材料的支持，为避免材料质量问题对工程整体施工质量形成影响，应当对材料质量进行严格的控制，避免不符合标准的材料流入到施工过程当中去。在材料的采购环节，应当进行一定的市场调查，优先选择具备生产资质、市场信誉比较好的材料供应商，确保采购的材料质量能够满足房建施工相关标准[4]。材料进场应当对其合格证书等质量证明文件进行检查，同时进行一定的抽样检测工作，确保进场的材料相关参数符合标准，避免以次充好情况的出现。材料采购完成应当进行一定的防护管理，避免环境因素腐蚀材料，影响材料的正常性能。
3.2完善责任制度
完善的责任制度是工程质量得以保障的一个重要前提，只有对责任制度进行完善，才能调动人的主观能动性，继而避免在施工过程当中出现质量问题，确保工程施工的顺利进行。管理与施工人员作为工程施工的主体，在实际的施工过程中，应当对不同岗位人员的质量责任进行明确，督促其自觉落实质量管理与控制工作，避免工程质量缺陷问题的出现。不同岗位人员在履行自己责任的同时，也应当相互协作，做好现场技术、设备等协调管理工作，使得工程建设质量得到可靠的保障[5]。
3.3强化质量监督
质量监督是房建工程施工质量得以保障的一项重要管理策略，为避免质量监督不到位而导致工程质量缺陷情况的出现，应当强化质量监督工作。首先，应当针对房建施工的特点及要求，制定对应的质量监督策略，并确保其科学性和合理性，为质量监督行为的实施打下基础。其次，对监督手段进行完善和补充，采用巡逻、旁站等监督方式，确保监督策略能够落实到位。最后，质量监督应当保证全面性，对于一些隐藏工程及细节部位的施工质量，应当重点进行监督和检查，确保其能够符合工程建设要求。
结束语：
综上所述，房屋建筑工程施工过程较为繁琐且复杂，其施工进度与施工质量受到较多因素的影响，在实际施工过程当中，应当做好组织管理、技术管理、质量监督等管理工作，确保工程建设进度不受影响，工程建设质量得到提升，推动房屋建筑工程经济和社会效益的实现。
参考文献：
[1]明波.房屋建筑工程施工质量控制的关键因素探讨[J].房地产世界,2020(19):57-59.
[2]杜鑫.浅析房建工程施工阶段质量及进度控制要点[J].绿色环保建材,2020(09):151-152.
[3]刘国良.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].四川水泥,2020(07):186+190.
[4]周智.房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略[J].四川建材,2019,45(07):180-181.
[5]廖承军.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].企业科技与发展,2010(20):141-142+145.