李树平
内蒙古联友建设工程集团有限公司 010000
摘要：随着城镇化建设的不断推进，建筑行业迎来了发展的契机，但是随着人们生活水平的提高，人们对建筑质量的要求更为严格，同时也给建筑行业带来了巨大的挑战。而一个优质的建筑企业想要在市场中站稳脚步，就必须要严守建筑质量的要求，掌握先进的施工技术，加强施工现场的管理，提高工程质量和管理水平，这样才能实现良好的社会经济效益，推进企业在建筑行业可持续发展。本文主要就建筑施工技术及现场施工管理的策略进行探究，希望能够给大家带来帮助，以供参考。
关键词：建筑施工；施工技术；施工管理；策略
建筑工程是一项非常复杂而又具有技术含量的工程项目，其涉及到了多个方面的内容，例如施工现场、施工决策、工程设计等多个环节，每个环节之间都有着密切联系，而且不容任何一个环节出现差错，一旦出现问题就会给工程项目带来严重的损害，因此，这就需要管理人员严格控制各个关节施工进程，加强工程项目的管理。一般来说，建筑工程施工技术和现场施工管理是项目的重要关注点，对企业的行业竞争和口碑有着至关重要的影响，所以，构建科学、合理的施工管理和施工技术的机制，才能有效的完成工程建设目标，实现工程项目的最大化效益，提升企业的竞争力。
一、建筑施工技术和现场施工管理的内容
（一）建筑施工技术内容
随着建筑行业的飞速发展，人们对建筑工程提出了更高的要求，而作为建筑企业，应该从多方面提升建筑施工技术含量，进而提升建筑施工的质量。
电器接地施工技术，要实现科学合理的电器接地设计，确保电气设备良好的运行，有效的开展接地建设工作，避免雷击，保证建筑物的安全。
软土处理技术，正所谓“万丈高楼平地起，”建筑物的地基工程一定要落实到实处，应采取科学的地基处理技术，保证建筑地基的稳固性，进而提升工程的施工质量[1]。
建筑物防水工程技术，建筑物防水施工是非常重要的一项内容，在施工的过程中一定要科学合理的选择防水施工技术，重点防护易漏水的地点，做好防水工程，提高建筑质量。还有很多的施工技术需要进一步提升，这里也不再意义介绍，总之，所有的施工技术都应严格把控，保证施工质量。
（二）施工现场的管理内容
建筑施工现场的管理内容比较复杂，包括建筑工程的施工作业管理、建筑工程施工质量管理、建筑施工施工安全管理、相关人员安排等多方面，其主要的目的就是能够优化施工现场的协调和掌控，有效的提升工程效率和质量，均衡施工作业情况，实现标准化的施工管理，进而实现最大化的经济效益，提高企业的市场竞争力[2]。
二、建筑施工现场管理的策略
（一）建立健全施工技术管理体系
施工技术是为建筑施工提供技术支持的关键，当施工技术出现问题，会导致工程质量、效率等方面出现严重的问题，所以管理人员一定要从建筑施工的实际情况出发，制定合理的施工技术管理体系，实现施工技术的准确实施。
管理人员应该结合一线施工人员的特点以及技术人员的特点，不断总结管理经验，制定科学合理的技术管理体系，明确各个部门的责任与任务，要求各个部门的负责人要将技术落实到实处，合理调配人员，实现技术的有效提供和实施，保证施工的正确性和质量，而且管理人员还应建立相关的奖惩制度，对于好的施工部门要给予奖励，表现不好的施工部门要给予惩罚，进而提升相关部门的工作效率和质量，确保施工技术的准确实施。
（二）提高工作人员的整体素质，强化施工人员的安全意识
从目前的施工现场来看，很多施工人员都是来自于农村，而且其相对的专业技能参差不齐，甚至很不利管理人员的管理，所以，管理人员用该从本质上提升现场施工管理，提高现场施工人员的素质，加强对施工人员的素质和专业技能的培训，及时地深入到建筑一线，充分的了施工人员，结合他们的实际情况，制定合理的管理措施，从本质上提升现场施工管理的水平，进而提高建筑工程的质量和进度[3]。
安全是生产的首要条件，也应是现场施工管理最重要一项，保证施工人员的安全，才能有效的开展施工项目，一旦出现安全的问题，可能会影响施工的进度，给企业带来严重的影响。所以管理人员应注重对现场市施工人员的安全教育，定期组织安全培训，并且要在安全培养之后，对施工人员进行考核，从本质上提升施工人员的安全意识，保证施工进度的有效进行。
（三）强化材料和设备的管理
材料是影响工程建设的本质因素，所以加强对建筑工程材料的管理十分重要，而对材料的管理，要从开始的材料采购进行管理，保证材料的质量和成本问题，很多建筑企业败落在建筑材料上，对于材料的监管不力，导致建筑质量低下，不能满足客户的需求，进而使企业竞争力严重下降。而且材料的采购过程中，也应加强督促和管理，一些投机倒把的采购人员利用自身的专属职能从采购材料中获取利益，导致工程成本严重增加，导致资金分配出现严重不调，这样也会给公司带来严重的损害，所以坚强材料的管理至关重要[4]。
另外，对于设备的管理也应加大重视，设备是工程建设的有效工具，一旦设备出现问题，不仅会对工程进度造成影响，对工程成本也会带来影响，所以对施工现场设备的管理也必须要纳入管理之中，保证工程顺利实施。
三、结束语
综上所述，一个具有竞争力的建筑企业，想要在建筑行业中占有一席之地，要注重建筑施工的技术和施工现场管理，建立健全良好的施工管理制度，提高施工人员的技术水平和安全意识，实现建筑施工的优质化管理，提升工程效率和工程质量，进而提升建筑企业的行业竞争力。
参考文献：
[1]刘正文. 建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J]. 智能城市, 2020, v.6;No.96(23):105-106.
[2]周林. 建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J]. 四川建材, 2020, v.46;No.241(9):129+141.
[3]凡金勇, 雷文斌. 建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019,(19):211.
[4]杨占勋. 建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J]. 智能城市, 2019, 5(23):82-83.