韦雪红
玉林师范学院
摘要：施工技术和项目现场管理直接关系到工程的质量和进度，在管理过程中，施工的技术特点又决定了工程的管理方法和措施。施工技术与现场管理相辅相成，二者缺一不可，既要保证施工技术达到高标准，还必须具备良好的现场管理条件。本文在分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在问题的前提下，提出了相关的应对措施与对策，期望为房屋建设工程消除质量隐患提供一定的参考，以避免企业产生较大的经济损失，同时能更好地保障业主的合法权益，从而推动房屋建筑业的可持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
1.引言
高质量的建筑工程施工不仅有利于推动城市化的发展，而且有利于我国社会经济效益的提升，因此，做好建筑工程施工现场管理工作十分有必要。与此同时，在建筑工程施工时也应用进行了许多的施工技术，这对于整个建筑行业来讲都是至关重要的，施工技术的应用虽然可以在一定程度上提高施工质量与效率，但必须注重技术应用的合理性和适宜性，才能真正发挥出有效作用。施工单位进行施工管理需要与时俱进，积极优化并创新施工质量管理方式，从而有效提高工程项目的质量。例如，通过运用信息化技术来构建智慧工地，实现施工现场各个区域、各个施工环节基本情况的全方位掌握，做到检查、预警、整改一体化，全面维护工程的施工质量。
2.房屋建筑工程质量控制必要性和基础因素
2.1建设项目管理及质量控制必要性
作为一个相对复杂的项目，建设项目的建设周期相对较长，并且取决于多个因素。加强项目管理和质量控制非常重要，这也是工程公司提高其市场竞争力的基础。
2.2建设项目管理及质量控制基础因素
建设项目的管理和质量控制受几个因素的影响，其中物质基础因素最为重要，主要是材料和工程设备。在建设项目的实际建设中，应注意材料的科学选择，加强对材料管理，这是保证工程质量的重要依据。在材料的管理过程中，有必要实行适用的、合理的规章制度，定期检查材料的质量，如果一些材料出现问题，需要对其进行更换，确保在使用材料时，材料是完好的，不会影响施工的质量。此外，在建设项目管理和质量管理的基本内容中，人才基础也是很重要的，建设人员的水平与项目质量密切相关，对项目管理有很大影响。通过加强人力资源管理，可以增加人才的价值。此外，组织基础是保证项目管理和质量控制的重要因素，施工技术的应用和施工组织的科学建立可以为建设项目的管理和质量控制打下坚实的基础。
3.建筑施工所存在的质量缺陷分析
3.1 人为因素所导致的问题
由于人力因素所导致的建筑施工质量问题主要分为两种情况。首先，管理者的综合素质是影响整个工程质量的关键。各级管理人员的专业技术水平、思维判断能力、思想道德素质都是影响其管理效率的重要因素。其次，底层施工人员的专业工作水平以及其文化素养也都是影响着建筑施工质量问题的基本原因。缺乏专业工作能力会导致其生产的建筑成品质量难以保障的问题，而缺乏文化素养则会导致其与设计人员沟通出现问题以至于建筑成品与初衷设计方案存在差异。
3.2 材料设备所导致的问题
材料是整个建筑物得以建成的基础部分，材料的质量问题直接关乎到日后建筑的质量问题。此外，材料的供应效率也是影响建筑质量问题的一个原因，因为供大于求则会导致部分材料因为氧化、磨损等客观影响失去其原有的优质质量；供不应求又会导致施工的停滞，不利于建筑的各个时期完成部分很好地衔接。
3.3自然环境所导致的问题
环境因素可以大致被分为自然环境和人为环境两种。自然环境主要包括施工当地的常年气候以及个别时期突发的天气状况。在建筑施工过程中一旦遇到恶劣天气的侵袭则会给建筑物质量带来很大的破坏。在建筑施工后期的保养阶段遭遇不良天气也会给建筑物的质量造成很大的负面影响。至于人为环境，则是指建筑工地附近的小范围人文环境。在施工过程中各种物理震荡、化学腐蚀、生物侵袭等因素都会对建筑物的质量构成一定程度的负面影响。此外对于建筑施工自身而言，前一施工阶段的施工质量也可以看成是后一施工过程的人为环境。
4.建筑工程质量管理的优化措施
4.1建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
4.2保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
4.3提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。
建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升；及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
4.4 明确工程质量管理的内容和责任目标
为确保建筑工程施工现场的质量安全，建筑施工管理者必须明确施工现场的质量管理目标和质量管理责任。一方面，在工程质量管理目标的基础上，建筑施工管理者应制定详细的质量管理月目标、周目标和日目标，根据细化的管理目标实施管理措施，将细化的目标作为监督检查的重要依据，落实每一项内容是否实施到位，保证项目施工质量达到既定要求。另一方面，管理者根据现场施工的不同管理层级，分解项目质量责任目标，将分解的责任目标落实到个人。充分调动技术管理人员的工作主动性，提升岗位责任人的质量责任意识，明确每个岗位的责权范围，有效管控工程施工质量。对于发生的质量问题，应会同专业人员及时给出整改措施。
4.5改进建筑施工质量管理方法
建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
4.6提高工作人员的专业能力及其加强人才培养与引入
在房屋建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升房屋建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
针对加强人才培养与引入。在进入一个全新的时期之后，建筑工程现场施工管理也自然要引入了全新的技术、理念、设备，管理人员作为和建筑工程现场施工管理密切接触的群体，其专业水平直接决定了管理质量，因此，还必须加强管理人才的培养与引入。施工单位要对现有的管理人员进行培训，传授给他们新型现场施工管理理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身的核心竞争力。另外，施工单位还要在人才市场上大量招聘高素质管理人才，让管理队伍不断壮大，从而提高内部现场施工管理水平，在潜移默化中推动建筑工程行业进步。施工单位还应当对施工人员有所重视，在对管理人员进行培训的同时，也要加强施工人员培训，让施工人员具备高质量施工等概念，从而全方位增强建筑工程的有序、高效施工、管理。
4.7及时地完成技术交底工作
在建筑工程现场施工管理上，要想提高管理的效率和质量，就必须要进行技术交底，技术交底可以看出管理人员的管理水平、职业素质等。由于建筑工程现场施工管理和管理人员的技术有着直接联系，因此，施工单位还必须加强标准培训，制定出科学合理的组织方案，对施工时的质量和技术管理制定出对应的制度要求，从而增强管理人员的执行力。与此同时，施工单位还要对施工图纸会审工作加以重视，通过图纸会审可以保证总平面和施工图在尺寸、标高等位置上是一样的，也可以解决图纸中存在的不合理现象。在技术交底工作的执行过程中，管理人员应当根据技术交底书来进行对应的组织施工工作，并将施工的方案和技术标准加以细化。
5.结束语
综上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工质量，是建筑企业在激烈的市场竞争中取得成功的有效路径，同时也是社会发展和人们居住的必然要求。因此，各建筑施工企业应理性面对当前施工过程中存在的各种问题，积极探讨制定出行之有效的管理监督策略，为房屋建筑质量保驾护航，真正提高我国建筑管理水平，为人们的居住安全负责。
参考文献
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