夏艳
安徽省马鞍山市雨山湖公园 243000
摘要：人是一切生产劳动的源动力，一旦人力资源管理出现问题，那么企业的发展与职工的发展都会受到严重的影响。马斯洛层次需求理论是人本主义科学理论之一，将其运用到基层事业单位人力资源管理之中，可以使职工真正感受到单位对自己的尊重与重视，促使职工全身心地投入到工作之中。基于此，相关基层事业单位，应积极探究对需求层次理论的有效运用方式，提高人力资源管理的效果，为企业的经营发展提供有力的人力保障。
关键词：需求层次理论；基层事业单位；人力资源管理；应用
前言：
随着时代的改革与发展，以往的强制化人力资源管理方式，已经不符合当前基层事业单位的人力资源管理需求，如若一直沿用这种传统的强制性管理方式，反而会激发职工对单位的厌烦心理，使职工无法用心与有效地开展工作，随之整个企业的经济发展会受到严重的影响，而人力资源管理效果同样会越来越低下。而马斯洛需求层次理论从人类的内心出发，提供了人类内心潜在的需求，根据这一理论开展人力资源管理工作，即可使职工真正得到心灵上的工作满足感，以保障基层事业单位人力资源的有效性，以及企业的健康经济发展。因此，相关的基层事业单位应不断提高需求层次理论，在人力资源管理中的有效运用方式，具体探究情况如下：
1马斯洛需求层次理论运用价值
马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛，于1943年在《人类激励理论》中提出的。 将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，前四个级别通常称为缺陷需求（D 需求），最高级别称为增长需求（B 需求）。其中的社交需求、尊重需求和自我实现足需求，都是基层事业单位在开展人力资源管理之中，需要遵循的职工需求原则。因为一个人的需求，对其行为有着决定性的作用，一旦难以满足职工的内心需求，将会使得职工的工作状态与行为受到严重的影响，这就失去了开展人力资源管理的实际价值。但是当基层事业单位能掌握职工的需求，运用职工的需求激励职工工作，不仅能使职工真正实现自我的价值，享受工作成功的满足感，还能够为企业的发展贡献出自己的一份力量。所以将这一理论运用到基层事业单位人力资源管理之中，对于事业单位的发展有重要的价值与意义。
2基层事业单位人力资源现状
2.1现代人力资源管理思想匮乏
从我国当前的基层事业单位发展情况可见，因事业单位工作是编制工作，使得相关的人力资源管理人员，缺乏现代化的人力资源管理思想，无法实现对单位人力资源管理的有效革新，无法促进人力资源管理效果的提升，使得事业单位一直处于约束化与强制化的人力资源管理状态，严重的影响了基础事业单位的现代化发展。这种错误且落后的人力资源管理方式，自然使得事业单位中的人员，一直存在着单位人和官本位的思想，这就使得事业单位中的人员能动性性较低，往往只想形式化地做好属于自己的工作部分，而不会为事业单位的发展思考有效的革新措施与人力资源管理措施，使得我国的基层事业单位一直停滞不前，无法获得更好的发展带动我国经济的发展。
2.2人力资源管理模式不能与时俱进
我国基层事业单位中的人力资源的管理模式不能与时俱进，这同样是阻碍事业单位发展的重要原因。基层事业单位本身所需处理的事情就较为繁杂，加上人力资源管理部门一直在运用传统的管理方式，要求职工上下班打卡、按照工作给予既定薪酬工资等等，使得职工十分缺乏工作的积极性和热情，使得人力资源管理工作，逐渐成为了一种形式化的工作。
而基层事业单位中的员工，更无法在得到事业单位中有效的人力资源管理，就会认为所得的薪酬工资是固定的，而形式化地执行自己的工作，使得事业单位中缺乏与单位发展一心的职工，还使得职工无法在单位中实现自我价值，这将使得基层事业单位的发展愈发缓慢。
3需求层次理论在基层事业单位人力资源管理中的应用
3.1创造良好条件，保障职工的生存需求
为有效地解决当前人力资源管理人员缺乏现代化管理理念的问题，基层事业单位应将需求层次理论运用到人力资源管理之中，从职工的生理需求和安全需求出发，制定出符合职工生存需求的薪酬制度与人才晋升制度，开展相关的人力资源管理，以保障实际的人力资源管理效果。通过对绩效性薪酬制度的运用，使得职工的生存需求能够得到有效保证，并使得职工的薪酬能与单位的经济效益结合在一起，使职工能为了自身的发展，积极地提高自己的工作能力与工作效果，随之使得事业单位能获得良好的发展。并使得相关的人力资源管理人员，能够积极创造良好的人才晋升条件，满足职工自我实现的需求，不断挖掘职工的内在潜能，提高人力资源管理的效果，促使基层事业单位的良好发展。
通过这种创造良好制度的方式，将需求层次理论有效地，运用到基层事业单位人力资源管理中。使得事业单位中的人力资源管理人员，都能够积极地转变传统的人力资源管理思想，引入现代化的人力资源管理理念，使其能够真正认识到运用需求层次理论，对于人力资源管理工作的重要价值。由此，使得不同的基层事业单位中的人力资源管理人员，都能够根据职工的工作现状和单位的发展目标，进行对需求层次理论的有效运用，使每个职工都能积极地投入到工作之中，从根源上消除职工消极怠工的不良工作心态与行为。而是使得职工都能够发挥出自身的工作能力与价值，为事业单位的发展提供有力的人才资源保障。
3.2关注人才成长，实现职工的发展目标
在开展基层事业单位人力资源管理工作的过程中，人力资源管理部门应运用需求层次理念，为职工制定职业生涯目标与发展计划，满足职工的尊重需求、社交需求和自我实现需求，使事业单位能够真正留住人才，使人才能真正发挥出其自身价值，有效地推动事业单位的改革与发展。与此同时，通过对层次需求理论的有效运用，消除事业单位中传统的人力资源管理方式，而是使得人力资源管理部门能够认识到，从职工的需求出发制定的人力资源发展规划，对于整个事业单位发展的重要性。让相关的人力资源管理人员，能够将职工的发展与单位的发展紧密结合在一起，运用人性化的人力资源管理方式，以及人才晋升与发展培训计划，使得职工能够在单位中感受到归属感，有效加快基层事业单位发展的步伐。
而在为职工制定发展计划与目标的过程中，相关的人力资源管理人员，应全面性地调查每个职工的不同内心需求，实现对需求层次理论的有效运用，为每个职工制定出属于其自身的发展计划，使得职工既能明确自身的实际发展方向，还能够将单位方向实现自身价值的家园，充分调动职工的工作积极性。由此，使得基础事业单位能够顺利且高效地开展人力资源管理工作，使得事业单位中的职工都能够不断发掘自身的潜能，不断提高自己的工作素质与工作能力，使得职工能够为事业单位的发展人提供有力的保证，不断提高人力资源管理的效果，以及事业单位发展的进度。
结束语：
综上所述，将需求理论科学合理地运用到，基层事业单位人力资源管理之中，是确保基层事业单位健康发展与职工发展的重要前提。相关的基础事业单位应树立以人为本的人力资源管理目标，运用需求层次理论制定合理的人才资源管理方针，使基层职工能够真正发挥出自身的价值，与企业共同发展，从而促使事业单位的健康与可持续发展，加快我国经济发展的步伐。
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