姜涛
巴中市华兴建筑有限公司 四川 巴中
摘要：现阶段，随着我国城市建设以逐步呈现出深度融入人们生活的趋势，各类建筑工程受到人们的普遍关注。建筑工程质量的高低在一定程度上决定着居民房屋住宅的建筑质量，由此可见，建筑工程的质量状况直接关系到人民福祉与社会安定。在这种背景之下，本文立足于实情，于实际建筑施工过程中，影响建筑工程管理、工程质量的因素简析，以期对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略探讨；
引言：
对于建筑企业来说，对建筑工程的工作以及施工质量进行管理和控制是十分必要的，目前我国市场正在朝着多样化的趋势发展，如果企业不注重自身建筑工程的工程质量，就势必无法在相关领域进行激烈地竞争，因此，采取科学、合理、高效的手段对建筑工程质量进行监督及管控已是时代发展的必然趋势。
一、建筑工程管理相关概况的分析
建筑工程管理涵盖内容之广、覆盖面积之大。因此，针对建筑行业而言，加强施工监管力度、严格管控项目、制定有效策略乃是提高监管质量、保障施工安全的不二法门。最为重要的工作便是规范建筑行业标准以及提高专业度。其中专业度尤为重要，其主要表现为相关人员根据建筑项目要求以及实际情况的不同来选择专业化的施工方案[1]。
二、影响建筑工程管理、工程质量的因素简析
(一）地理条件。
不同的自然环境、气候条件、地形特点、交通条件都会成为约束建筑工地项目管理、作业进度的进程以及建筑工程的质量。
(二）资金状况。
资金之于工程项目犹如水洼之于鱼虾。在初建前期资金筹集程度直接关系到后续建筑工作能否如期完成。假使资金短缺或是资金链断裂则会直接导致工程作业进度拖沓延后。
(三）人为因素。
于具体的工程作业中，身为工程作业的主体具有较强的主观能动性，从施工人员至管理层皆会直接或间接地影响施工作业的进程。
三、现阶段建筑工程管理与施工质量控制的现状简析
（一）缺乏完整的管理体制
目前在我国的建筑工程中，仍然缺乏完整的管理体制，建筑工程中一旦缺乏完整的管理体制，就会出现较多的问题，这些问题都严重阻碍了各项建筑工程的运行。于建筑工程而言，较为完善的建筑管理体制必须兼有如下几个特点：拥有较为成熟的部分管理体制以及科学合理的施工管理系统，配备专业度极强的建筑人才、严格管控财力人力支出，拥有高效合理的施工工作流程，拥有一套成熟且实践性强的施工手艺及技术手法等。但是目前我国仍有一部分建筑企业的工程管理制度中存在着“缺斤少两”的现象，这就对建筑工程的安全以及效率都造成了严重的影响。
（二）拘泥落伍的施工管理观念
近些年，我国关于建筑工程管理与施工质量控制观念的发展仍处于落后阶段，主要原因是仍然没有意识到管理工作的重要性，也从未试图去对建筑工程管理以及施工质量控制工作做更深一步的分析、研究与探索。
现阶段，企业可谓无所不用其极，昧着良心用低端劣质的工艺以及材质进行施工，工作人员极度怠慢的现象不胜枚举。这都使得在施工人员、管理层面对待工作的懈怠态度，另外再加上没有对工程流程进行合理地安排，致使施工延期以及质量堪忧等负面情况的产生。
（三）工作人员缺乏应有的素质及严谨负责的工作态度
在建筑工程施工的施工过程中，大多数工作人员并没有严格地按照相关部门颁发的关于其的相关管理条例来展开自身的工作，同时也忽视对安全风险的监督和管理，严重缺乏严谨负责的工作态度[2]。
四、提高建筑工程质量管控水平的具体措施
（一）完善建筑工程管理与施工质量控制的相关制度
设立的制度应当包括以下几方面：岗位制度、监督制度以及考核制度，在工作人员任职期间，需要根据不同的岗位来对不同的施工人员进行监督，同时要让全体施工人员都能够熟悉自己岗位的任务，拥有较强的责任感。施工部门也要设置专门的监督管理人员，设置合理的时间，每隔一段时间专门的监管人员根据工程质量管理制度对施工人员进行考核。
（二）加强对工作人员素质及专业性的相关培训
提高施工人员专业性，设立一套科学工程管理系统。培养和选取专业性强的工作人员，特别是对从事建筑工程管理与施工质量控制的相关检验审计人员更是要严苛筛选、仔细把关。这就要求相关从事审查的工作者定期制定全员培训计划对于施工人员专业能力、业务水平、综合素质的提升至关重要。建筑施工工程的成功实施必然离不开高素质、高专业性的优秀设计师团队、施工人员、后勤部队、管理层团队的共同努力。为了保证机电安装施工进度应该对施工团队进行定期培训与不定期考核与筛选，以期全面提高团队的整体素养及专业能力。除此之外，设立一套科学工程造价预结算系统，建立高效编制体系也是保证预结算审计项目能如期完满完成重要举措。
（三）加大对现场工作的管理力度
在完成建筑工程管理以及施工质量控制工作的过程中，为了使得先进的管理理念能够得到良好地应用，我们在施工过程中也加大对现场工作的管理力度。通过设置一定数量的施工管理工作人员来巡视施工现场，相关部门制定合理的表格，每隔一段时间对现场的各方面进行检测。在现场巡视过程中，相关人员不仅仅只是去关心未完成的部分，也要多注意已经竣工的部分，对其进行严密地检查，使得每一阶段的工程质量都有良好的保证。管理人员如果在现场发现问题，就需要对其进行及时地记录，向相关部门上报寻求解决方法，同时告知相关的施工人员在日后的施工过程中要多加注意，提高建筑工程管理与施工质量控制工作的效率，推动建筑行业的整体发展。
(四）加强企业各个部门间的沟通交互
现如今，在企业建筑工程管理过程中存在的一个潜在问题就是:同一企业的各个部门之间各自为政、沟通极少，甚至几乎不联系，严重制约着建筑工程施工管理工作效率的提高。因此，企业必须建立并完善人力资源管理制度，进而使得各个部门(包括了建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位等）之间建立伙伴关系，促进各个部门之间的信息交互与人际交往，强化企业内部各个部门之间的合作关系，培养企业员工的团队协作意识。以此来帮助员工之间建立情感关联，从而培养企业员工的团队协作、责任意识以及使命感。用沟通的流畅性促进各个部门有效联动，极大提高了工作效率，同时也建筑工程的高效、有序执行奠定坚实基础。
结束语:本文从现阶段建筑施工具体情况入手发现:缺乏完整的管理体制、拘泥落伍的施工管理观念、工作人员缺乏应有的素质及专业性等维度出发，对现阶段建筑行业现状进行分析得出:完善相关制度、加强对工作人员的培训力度以及加大对现场的管理力度都是其中必不可少的内容。我们在了解了近些年我国建筑工程管理与施工质量控制的现状之后，结合目前相关内容的实际情况后研究相对应的解决和改善措施，希望本文所述的内容能够为建筑工程与施工质量管制工作提供一些帮助。
参考文献：
[1]王文旺. 房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J]. 建筑工程技术与设计，2019，（25）：3185.