魏淑莲
浙江浦江森鼎园林绿化有限公司 浙江 金华 322200
摘要：与其他工程项目一样，景观工程项目也需要有效地控制成本，以实现经济效益的最大化。而园林工程施工单位必须实施支出管理和施工消耗管理，尽可能降低成本，增强园林工程单位的核心竞争力。因此，造价管理人员必须重视造价的控制和管理，尽可能协调好园林工程的人工工资、施工技术、原材料供应和财务管理。同时，要建立有效的成本管理机制，实施园林工程的成本规划、预测和预算，为园林工程的稳定建设提供保障。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
1园林工程施工管理与成本控制
1.1施工管理问题分析
目前，园林工程施工管理还存在许多问题，不能保证各方面的施工管理效果。首先，在具体的施工管理工作中，没有完善的质量管理体系和进度管理体系。虽然一些企业提出了相关的制度要求，但由于诸多因素的影响，仍存在制度不完善、缺乏规范等问题。通过完善制度很难开展建设管理工作，不能起到很好的规范和约束作用，不利于园林工程建设管理的高效实施和良好发展，难以满足当前建设管理的基本需要。其次，施工管理期人力资源管理存在一些问题，如未能根据园林工程的施工特点、管理特点和技术特点，建设一支高素质的人才队伍，技术人才缺乏，管理人员和施工人员，不利于项目的高效施工。而在具体的施工管理工作中还没有形成规范化的管理模式，没有明确各部门的施工管理职责和要求，在景观工程管理出现问题的情况下，就无法明确责任，甚至会出现相互推诿的现象，不利于各方面建设管理任务的有效完成。最后，在施工管理期间，没有严格执行园林植物材料和建筑材料的管理，没有制定完善的施工管理计划和方案，不仅会降低各方面管理的有效性，但也会造成严重的材料质量隐患，且不能保证所用材料的质量达标，很容易诱发严重的质量安全隐患。在具体工作中，还没有建立完善的施工管理机制，还没有建立起相对完善、规范的施工监督管理体系，难以有效完成各方面的施工管理任务。
1.2成本控制存在的问题
目前，园林工程造价控制中往往存在一些问题，难以将造价控制在合理的范围内，不利于企业的经济发展和建设。首先，在造价管理工作中，我们还没有建立起规范的管理模式，不能根据园林工程的造价要素和造价特点，有效地开展管理和控制工作，甚至会出现造价偏高的现象。在成本难以有效控制的情况下，不利于提高企业的经济效益。其次，在具体的成本管理工作中，没有结合材料成本、人力资源成本等支出特点进行各方面的科学控制工作，会对成本的有效控制造成不利影响。最后，日常成本管理工作缺乏专业的控制措施，没有树立正确的成本控制理念，甚至存在成本高、资源浪费等问题，将对企业的经济发展产生不利影响。
2园林绿化工程造价管理要点
2.1规范绿化设计
设计是景观工程建设全过程中最基本的内容。在实际的施工方案设计中，必须保证各部门之间的相互配合，充分重视景观工程设计方案的科学合理性。在对施工现场进行实地考察的过程中，要充分了解当地的气候、地质条件、光照等综合条件，选择符合当地自然条件的植物进行绿化方案设计，优化总体方案的布局和规划，并充分控制施工情况，避免资源闲置或浪费，造成工程造价大幅增加。设计人员必须主动加强与施工方技术人员的沟通配合，客观研究工程设计方案的真实性和可操作性，对不科学、不合理的方面及时优化整改。同时，施工过程完全符合设计图纸的科学要求，为施工奠定了良好的基础，充分保证了造价管理的有效性。
2.2提高造价人员的业务素质
造价工程师在进行园林工程全面造价管理时，必须具备扎实的专业造价知识和较强的职业道德。首先，造价工程师在对实际绿化工程进行造价管理时，必须努力在工作实践过程中积极积累各种工作经验，结合实际经验，客观研究工程造价管理过程中的相关不合理之处和问题，全面提高工程造价管理工作效率。二是园林施工企业还应加强造价管理人员的专业能力培训，提高其专业知识储备和造价管理技能，加强造价工程师造价管理的预见性和创新性。三是成本管理人员必须充分了解和学习项目施工设计中的厂房材料、平面布置规划等相关知识，充分结合个人知识储备，做好项目成本管理工作，帮助企业实现有效的成本控制，为景观工程造价管理奠定了坚实的基础。
3加强风景园林工程施工管理的相关策略
3.1完善成本管控体系,实行成本预算管理
就园林工程项目的实际进度而言，必须重视和实施成本控制，因为当成本控制体系不完善或成本控制理念不完善时，整个工程的质量就无法得到有效的保证，同时也涉及到大量的资金浪费，这对项目的效益极为不利，影响深远。因此，在具体管理工作的实施中，管理者应积极关注和给予更多的重视，充分发挥园林造价管理的作用和价值。在具体工作的实施中，管理者可以从以下几个方面入手：
首先，在正式施工的前期，管理者要做好施工的相关技术交接工作，并结合工程实际情况对造价清单所需的数据和资料进行分析，为了更有效地保证每项支出的成本是可行和必要的。而且，在成本支出过程中，管理者要做好对支出及相关情况的检查监督，防止施工人员在施工过程中挪用资金或偷工减料。如果这种情况真的发生了，那么我们就应该惩罚相关人员，让管理公平、公正、公开。其次，在成本控制过程中，管理者应结合园林工程建设的实际情况，调整和完善成本管理体系。例如，我们可以根据材料市场的价格变化来合理控制材料成本。总之，在园林成本管理中，管理者不仅要追求成本来开展工作，还要根据实际发展情况对成本管理进行相应的调整和优化，以更有效地减少因项目成本管理不当而造成的经济损失，更好地保护园林工程的建设效益。
3.2加强人工设备成本控制
在园林施工管理中，人工和设备成本占很大比重，是成本控制的重点。目前，许多工程企业为了有效控制成本，采用工程承包的方式，明确施工内容和工作量，计算出最低合同金额，并采用内部承包的方式进行分项承包。项目管理人员对施工进度和施工效果进行检查。这样既能提高施工人员的积极性，又能将工程造价控制在预算范围内，达到良好的管理效果。
3.3强化管理者的职业素质与管理意识
在园林工程施工过程管理和成本控制中，管理者的业务水平、管理意识和业务素质可以从各项工作中得到反馈。这三个因素也直接影响管理效果。因此，企业在实施日常管控工作时，还应考虑将专业技能纳入培训活动，增强管理者的管理意识和职业素质，丰富管理方法，从而确保管理的质量和效率能够得到有效的控制。一是在招聘人才时要注意用人标准；二是未经专业知识和技能培训的人员，不应用于实际工程；第三，对于职业经理人来说，还应该通过岗位考试等相关测试和考核。此外，该单位还可以定期开展管理技能和管理理念的培训和教育，丰富各级管理人员的业务素质和工作经验，确保项目管理工作在实际管理中得到更有效的加强。
结语
园林工程与其他建设项目不同，它具有特殊性，在施工期间要接受严格的管理。严格园林工程管理和造价控制，必须建立健全管理制度和造价控制体系，运用科学合理的手段对工程进行管理和造价控制，在保证工程质量的基础上，尽可能降低工程造价，以获得更多的社会效益和经济效益。
参考文献
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[2] 武晓曼.试析园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2015 (13) .