徐鹏
衢州万达广场商业管理有限公司 浙江衢州 324000
摘要：目前，我国正处于飞速发展的阶段，建筑行业也一直在持续进步。由于建筑行业的进步，规模的不断扩大，行业里面的竞争也变得愈加激烈。公司为能够持续发展下去，就需要改善自身企业的问题，让公司内部的管理更加严格并且更有秩序。想要在竞争里面占据有益的发展地位，就要把企业内部与外部进行统一协调的管理。企业在发展的过程里面会出现很多的质量管理问题，这些问题的产生都呈现建筑工程管理中的问题所在，同时这些问题会导致企业的发展受到限制。发现这些问题的根本原因，并且对这些原因做出研究和探讨，找到有效的方法进行解决，这样才可以让企业的发展朝着好的方向进行。一个好的管理不但可以保证建筑工程的质量，还可以节约成本。
关键词：建筑工程；问题分析；管理；对策
建筑工程在施工的时候要明确好质量管理工作。在管理工作进行的时候，会有其他各种因素的影响，比方说机械设备，环境或者施工方法等因素。在这些因素的影响之下，就会出现许多的问题。同时在进行管理的时候，有的管理人员对于建筑工程还不够重视，同时没有一个良好的管理体制，在进行管理工作的时候会有非常大的难度，而且管理制度不能够好好的进行主要是因为有的管理人员没有足够高的责任管理意识与质量意识。这些因素都有可能导致建筑工程的质量和建筑行业的发展受到影响。所以，有关的施工企业在面对这些因素有问题的时候要作出深入了解，并且找到有效的方法来提高施工质量，从而让企业能够有更好的发展。
1、我国的建筑工程管理中存在的问题
我国的建筑工程管理中存在的问题有三个方面，一个是对于建筑工程管理的重视程度不够，在进行建筑施工的时候，很多施工管理人员对建筑工程管理工作不够重视，同时使用的管理模式也是非常传统并且落后的。这些原因都有可能导致建筑施工过程中出现一些质量管理问题甚至是安全责任问题，所以需要加强有关的管理人员对于管理工作的重视，同时对有关的施工人员进行职业道德强化培训也是非常重要的。再有一个原因就是工程管理制度难以落实，有些企业里面，虽然制定了一系列的管理制度与管理方法，但没有落实到日常的施工管理过程中，导致这些管理制度都很难得到体现，制度的实施效果非常差，工程管理制度不能够很好的落实。这在一定程度上面导致了我国建设工程管理发展和管理质量受到了影响。最后一个原因就是管理体制不健全，在建设过程确定之后要做设计招标，在整个过程里面，为了保证可以更快更好的实现，就会减少相对应的施工周期。在现实当中，很有可能对建筑工作造成非常大的影响，同时管理体制并不够健全，致使工程质量存在问题，有的企业甚至为了节省成本而出现人员配备不够等管理方面的问题。
2、影响建筑工程管理的主要因素
2.1 主观因素
在进行建筑施工管理的时候，人为因素决定着施工的质量是否足够好。在建筑施工里面，施工人员是主体地位，所以施工人员有没有过硬的专业素质是决定施工质量能不能获得保障的关键。假如施工人员之前没有进行专业性的岗位培训，不熟悉工作流程，就会导致工程的进度被拖慢，从而造成施工质量被影响。还有一点就是，有关的工作管理人员没有先进的管理理念，并且在施工的过程里面对于管理工作没有引起重视。这就造成了工程的质量管理当中出现一些问题。科学的施工方法在整个建筑工程里面同样也是非常重要。
假如沿用传统的办法，那么工厂的质量就不会获得提升，同时会导致企业不能够适应现在时代发展的步伐。因此，企业要采用科学的施工办法，并和时代一起进步，这样就可以让施工的质量进一步提升，从而达到企业健康、长远发展的目的。
2.2 客观因素
在进行施工的时候会被许许多多客观的因素影响。施工所用到的机械与设备对于施工质量、施工进度与施工效率都会产生很大的影响，施工进度的保障前提是施工机械设备要符合标准。所以在施工的过程里面所使用到的机械设备一定要进行非常严格的把控。假如挑选某些性能不够好，并且质量也不达标的机械设备，就很有可能发生很多的质量安全问题和质量不达标的问题，如果非常严重的话，还会出现重大的工程事故，给企业带来非常不好的影响，对于企业的发展更是不利的。再有就是有关的监管部门管理水平不够，监管工作没有很好的进行，造成了问题的出现。
3、全面提升建筑工程管理水平的对策
3.1 学习先进管理技术和理念，提升管理水平
在提升管理水平的时候，有关的管理人员要改变自己的管理观念，并且要学习先进的管理技术和管理理念，丢弃掉一些以前使用的不能跟时代接轨的方法与理念。在把新的管理理念引进的时候，还要依据企业现在的情况做出改进和完善，同时还要把这些先进的管理理念在施工过程里面使用，如此就可以让企业的内部一直在进行创新与改革。并且还要建立健全的企业内部管理体系，同时把管理的工作流程与工作标准进行完善，从而能够最大程度的把管理工作进行细化，如此就可以防止在进行管理的时候出现差错和管理质量的问题。这样企业的工程施工质量就可以获得保障，提高企业的管理水准，推动企业往更好的方向发展。
3.2 完善管理制度
通过改进与完善管理制度，同时制定奖罚分明的奖励模式，把企业的奖惩制度进行完善，就可以使得施工过程变得井然有序。在进行施工过程里面要制定非常具体且详细的管理办法，在每个工序和设备的管理里面要有明确的工作人员对其负责，如此就可以建立非常明确的责权制度。同时还可以让工作人员之间相互监督，让每个部门的工作配合更加协调。
结束语：目前建筑工程施工过程中提升施工质量是重中之重，这不但和企业的发展息息相关，还和整个行业的发展有着密切的关系。提高管理工作与制定管理方法也需要依据现实情况着手，要深入的研究与分析现在存在的问题，把管理体系与管理制度进行完善，不断加强管理水平。找到可以解决根本问题的方法来提升管理工作，这样才可以让施工质量获得保障，使企业得到持续性的发展。
参考文献：
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[2]王锋. 影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J]. 建材发展导向, 2020(5):339-339.
[3]沈凯锋. 影响建筑工程管理的主要因素及对策浅析[J]. 房地产导刊, 2019, 000(012):142.
徐鹏 男 1979 浙江金华 324000 衢州万达广场商业管理有限公司 本科 中级工程师 建筑工程管理方向