提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/6/30   来源:《城镇建设》2021年第4卷2月第4期   作者:王金玲
[导读] 随着人民群众生活质量的提高,建筑工程已经成为了人民群众关注的重点,建筑工程的发展不仅为经济进步提供了动力,而且也显示了人民群众生活的改变。

        王金玲
        唐山海港开发区水务有限公司 003611
        摘要:随着人民群众生活质量的提高,建筑工程已经成为了人民群众关注的重点,建筑工程的发展不仅为经济进步提供了动力,而且也显示了人民群众生活的改变。但是在建筑工程实施过程中也出现了许多问题,因为在工程建设过程中施工单位并不关注施工细节,最终导致施工管理环节出现了问题。基于此本文对建筑工程的施工管理进行讨论,以保证建筑工程的质量。
        关键词:建筑工程;施工质量控制;建筑施工技术
        随着社会经济的不断发展,人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑功能都随着时代的发展而不断提升。施工企业运用先进的建筑施工技术,不仅能够保证建筑施工的质量安全,而且还能节约建设资源,降低建筑施工对相关工作人员健康所带来的影响,除了为企业树立良好的社会形象,还为建筑施工项目带来了良好的效益。
        一、建筑工程施工质量管理过程中存在的问题
        1.对现场管理的重视度不够且员工素质不高
        管理人员需要提高对建筑工程现场管理的重视程度,从思想上重视这项工作,因为这项工作对整个建筑工程起着非常重要的作用。然而,有些管理人员在实践工作中却无法做到这一点。他们虽然也会对建筑施工现场进行相应的管理,但是他们所用的方法非常传统,缺乏创新。有些管理人员为了赶工期就会沿用老式的管理方法,这种缺乏新意的现场管理方法往往会导致管理过程中的执行力低下,甚至延误工期。
        如今,建筑行业在我国经济发展中的地位越来越高,而建筑人员多为农民工或者是辍学的青年,他们很少接受过专业的培训,在工作过程中也没有老师专家进行指导。他们大多是“摸石头过河”,根据自身的经验进行施工,这样的工作模式对建筑工程的质量带来极大的负面影响。
        2.现场管理效率较低
        在社会持续发展的过程中,人们对建筑工程的施工现场管理也提出了更高的要求。然而,在建筑工程施工现场管理中仍然存在效率低下的情况。管理人员在开展建筑施工现场管理工作的时候,对于细节的控制做得并不到位,甚至有些建筑工程施工现场管理工作的目标只是单纯的应付上级检查。因为只有取得上级检查部门的认可,建筑企业才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下,他们对建筑施工现场的管理工作效果可想而知。一旦建筑施工现场管理出现问题,对于建筑工程的质量就有极大的影响,那么最终会使人们的生命安全受到威胁。
        二、优化建筑施工质量管理的措施
        1.加大对现场管理的重视度
        (1)加强培训
        加大对现场管理的重视度需要加强对施工人员的培训。就安全方面的措施来说,包含以下几个方面:一是强化施工人员安全方面的考核和相关的培训。

这样一来,相关的施工人员就能够在严格遵循安全生产制度的情况下,做到安全施工;二是在制订安全管理计划的基础上,确保建筑施工现场的安全与完善。借助定期和不定期召开的安全例会,对现场施工安全方面的状况加以总结并且在一定范围之中加以通报;三是通过建立安全生产责任制度来完善相关的安全体系。最终无论是部门还是工作人员,都能够明确自己在安全生产中的管理职责。
        (2)提升施工人员的素质
        建筑企业需要做好相应措施以不断提升施工人员的素质。建筑企业管理人员需加强对施工人员的培训,定期给施工人员安排业务学习,如果条件允许,还可以邀请专家到施工现场进行指导。经过多方面的培训促使施工人员掌握安全生产技能、操作规范及技术规范等。只有这样,建筑企业才能培养出一支高素质、高技能的建筑团队。
        2.提高现场管理效率
        管理人员需保证所制订的预控措施是针对建筑工程中的每一项指标。为了合理安排建筑施工的工序,既要考虑现场的实际情况,又要实现建筑工程工期方面的要求。只有这样才能进行实现交叉流水作业。与此同时,要想依照计划不断推进建筑施工进度,既要对重点的施工工序予以按需调整,又要对生产方面的安排进行相应地调整。因此,管理人员需要合理分配员工,每天召开调度会,以保证充足的劳动力。
        比如,中铁五局集团在建筑施工的过程中,采用了全面规范化生产维修管理的模式,这样能够有效提高现场管理效率。
        在保证管理手段统一性的基础上,各部门在建筑施工的过程中需要即时进行协同合作,互相提资,尽可能将流水线式的建筑流程优化为总体有序、阶段同步的即时协同建筑方式。此种模式下,参与建筑的各个环节将尽可能地减少怠工时间,可以更好地开展穿插工作,极大地缩短总体建筑施工周期。中铁五局集团提高了现场管理效率之后的成果是有效节省了二百多万的机械成本,并使机械的综合运用率提高了百分之六十五。
        结束语
        总而言之,建筑工程单位在对建筑施工进行管理的过程中,要从多种角度进行考量,尤其不能忽略一些细节性问题,只有注重细节才能保证顺利开展建筑施工工作,促进建筑单位可持续发展。建筑工程单位若想保证工程的质量,就必须不断完善工程质量管理体系,运用严格的制度及要求约束施工人员以及管理人员,从而保证建筑工程中各个环节的质量。本文简单分析了建筑工程施工质量管理过程中存在的普遍问题,并提出了相应的完善对策,希望对广大工程建设人员有所帮助。
        参考文献:
        [1]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2021(02):133-134.
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        [4]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.
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