任永峰
山东益民工程项目咨询有限公司
【摘 要】建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型的建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能的人员，这样才能真正建立起创新型的建筑工程管理模式。本文中结合建筑工程管理创新模式概述，对建筑工程管理的现状与建筑工程管理中的创新应用发展进行了分析。
【关键词】建筑工程；管理创新；发展
?建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑业发展的生命。建筑工程质量是事关人民的生命财产安全的大事，施工管理则是关系工程整体质量好坏的重要环节。所以，要注重加强建筑工程管理，把好建筑工程质量关，提升建筑业企业的社会形象，促进经济效益的实现，推动企业的健康长远发展。然而，达到以上目标的关键在于建筑工程管理的创新。
?一、建筑工程创新管理模式必要性?
1.创新符合时代发展需求?
科技的创新发展使得建筑行业迎来了天翻地覆的变化，如建筑使用的材料、革新的建筑技术等，但建筑工程对于革新的建筑技术、材料质量等问题缺乏相应的管理制度[1]。因此，建筑行业管理创新应符合时代发展需求，最大程度的发挥企业自身的资源优势。建筑管理模式的创新，不仅能保障建筑质量，提升行业竞争力，还对行业内新的建筑技术和建筑材料质量的有序管理具有重要的意义，促进了建筑行业的整体可持续性发展。?
2.创新符合建筑工程建设的需要?
随着时代的不断进步，建筑工程传统的管理模式已无法适应工程建设的要求。这时，在传统的管理模式上推陈出新，将建筑工程的传统管理模式与现代管理模式相结合，才能不断往建筑工程项目要求靠拢。尽管传统的工程管理模式存在弊端，但不能否认它的优点所在。因此，在创新新的管理模式时，应符合现代社会、行业背景，使管理模式可持续、科学高效的发展。并将企业与建设工程项目连接结合，建立一个具有有效沟通方式和解决问题的管理模式。运用新的管理模式时，企业内部应明确上下级关系，权责对应，保证建筑工程的高效、高质的完成。问题出现时，应根据实际情况及时修正、调整当前所运用的管理模式，提升建筑项目质量，确保项目的完整实施。
3.创新人才的培养与招聘
管理者的素质和技能水平与项目管理的质量密切相关。因此，为了保证项目管理质量的提高，我们需要重视对管理者的培训，提高管理者的创新能力、专业素质和技能水平。企业需要定期培训，学习一些先进的管理理念和方法，使管理者能够准确把握管理的重点、难点和重点。同时，企业还需要规范招聘流程，了解企业目前缺乏的管理者类型。同时，要创新招聘理念。我们不仅要重视人员的学历，还要参考他们的工作经验。无论分析师是否有强烈的责任感，所有员工都需要认识到企业文化。
4.加强材料管理
我们了解到近年来的施工过程发生了很多改变，其使用的材料也不再单一而是更加多样化，专业化，科技化，因此对材料的科学管理也尤为重要，材料的多样化复杂化的变化为施工提出了一定的难度和要求，施工过程中也会遇到因材料而发生的阻碍，不利于整个施工项目的顺利进行。而对材料的管理重点工作都处于施工项目的前期，比如施工开始前对材料的采购，入库登记，合理发放以及质量上的检测检验，都是管理材料环节必不可少的应重视的问题。
因为材料多而庞杂，人工管理可能会出现一定的漏洞和失误，因此在管理材料时可以借助计算技术，形成专门的管理数据库，甚至从团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组，对材料进行专项管理，在材料入库时由管理人员进行检查，从小组中安排合适的信息技术人员专门进行录入，施工中发放材料时，根据施工现场的实际情况进行发放，避免材料的浪费，这个过程也很好的降低了施工项目的成本，提高了施工团队的经济效益。??
二、建筑工程管理现状分析?
目前，在我国的建筑工程管理过程中还存在较多问题，很多企业管理不够完善，组织不够合理，这导致建筑工程经济效益较差，并且制度不足等，直接影响到建筑工程的整体质量[1]。首先，在进行建筑工程管理过程中，仍然延续传统的管理手段，仅利用相关命令来进行建筑工程的强制性管理，这就导致在日常管理中，无法有效采取科学有效的方式来进行工程管理与预算，没有对整体工程进行规划与预算，在工程进度安排上缺乏科学的编制，存在很大的不合理情况。其次就是施工管理人员对整个施工过程的管理不到位，影响了管理质量。建筑工程管理人员，必须具备专业的管理能力，同时也要具备较强的责任心，以及较高的技术能力，以此来有效进行建筑工程的管理，提升工程的整体质量。但是从实际情况来看，在建筑工程施工中发生的问题很多都是人为因素导致的，在建筑工程施工中，人员管理不到位，相关管理工作没有得到落实，管理人员责任意识不高，最终影响到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料较多，材料部门对于成品原材料等的管理不够到位，影响到了施工质量，相关材料管理人员责任感较差，对于材料的把关不够严谨，导致一些质量不达标的材料进场，最终导致整体工程质量受到影响。除此之外，一些中小型建筑企业使用租赁的机械设备时，在用完之后没有及时归还，最终导致施工成本的增加，影响了企业的经济效益。相关机械操作人员的操作水平差，导致机械利用率较低，也是导致施工质量受到影响的主要因素。
三、分析建筑工程管理中创新模式的发展?
随着时代的变革，结合建筑工程管理创新实践经验而言，在这一大环境背景下，我国建筑行业工程管理模式要想从根本上实现发展与推广，就要从根本上进行改善，进而更好的开展建筑工程管理工作，主要可从以下三个方面做起：?
（1）从提高从业人员综合素质入手，可促进建筑工程管理创新模式的进一步发展，在此过程中，需要进行科学化、专业的管理工作，并选择相对具备专业素养的人员，不仅可以将企业内部工作明细化，还可以保证建筑企业良好、正常的运行，既细化了企业内部管理工作的考核标准与评估标准，又提高了实际运行效率，进一步提高了企业的竞争能力，并提升了建筑工程管理的整体工作效率;?
（2）将原有的管理过程中的模式和理念，在实际建筑工程管理创新环节进行彻头彻尾的改变，在实际企业运行环节应用过程中，随着我国科学发展观念的逐渐深入，企业应在企业发展主要目标中落实可持续科学发展模式，转变原有的发展道路，对企业特色的建筑管理模式进行针对性的创新与选择，明确企业在发展过程中的地位，从而打下坚实的基础，推动企业的后续蓬勃发展;?
结束语?
在建筑工程管理中急需对模式进行创新，创新模式不仅适应社会发展的形势，也是工程科学管理的发展需要，和有效控制建筑工程管理目标的有利途径。建筑企业可以通过改进原有建筑工程管理模式、调整建筑工程管理组织机构、更新建筑工程管理观念，以及制定有效的进度方案等，来提高建筑工程管理模式创新的效率，同时，这对于提高建筑工程管理质量有着很大的帮助。?
参考文献：?
[1] 刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰，2019（36）
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）
[3]汤璐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2019（8）
[4] 张迎建，杜磊.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].绿色环保建材，2019（8）
[5] 许超，齐一纯.建筑工程管理创新模式探究[J].现代营销（信息版），2019（5）