史晓琪
身份证：15012219900612****
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：建筑工程;管理;施工质量控制;有效策略
引言
随着我国社会的进步与经济的飞速发展，城市化的步伐越来越快，近些年来，我国城市化建设水平明显提升，在这一背景下，建筑工程的数量变得越来越多，规模也变得越来越大，因此人们的工程质量的要求也在不断提高。在建筑工程施工环节中，工程管理是一项十分重要的工作，对于工程按期竣工以及整体质量有决定性的影响，目前已经得到了施工企业的广泛重视。对工作人员来说，需要明确认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，在实践中的过程中探索可行的管理措施，提高管控水平。基于此，该文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2建筑工程施工质量控制的常见问题
2.1施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
2.2建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑管理系统是指限制和学位,为了成功地执行一个项目按照计划,有必要制定一些系统约束和非标准行为的问题项目,所以这个项目可以的情况下完成不高于容错率。并且有必要建立相应的制度对所有参与施工的人员进行管理，做好约束工作。因此，在推进施工项目的过程中，为了保证施工质量，有必要制定一些严格的管理制度和规范，建立科学完善的施工管理规章制度。规章制度的使用应当满足的前提是国家发布的安全生产标准体系。在日常施工工作中，必须严格遵守该制度。如果发现违反制度的施工参与人，必须给予适当的处罚。
2.3施工管理人员综合素质有待提升
随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，仅凭借已有的施工经验开展各项工作，造成了工程质量难以得到有效的保障。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工减料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，严禁残次品进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地、厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保障。
3.2革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在此基础上，施工质量控制才能得到有效实施，项目施工效果才能相应提高，为施工企业的发展提供可持续的动力。企业的管理需要调整管理重心,任命的管理人员,管理人员的能力,严格的检查,现场管理人员必须精通各种施工工艺,有一定的信息思维,同时,也需要与高度负责的精神,可以孝顺的完成他们的工作,实现建筑工程项目的有效控制。管理者不仅要关注项目的施工进度和施工成本,但必须采取综合考虑问题,把质量作为底线,,提高施工速度和施工项目的经济通过资源的优化配置的基础上确保整个建筑指数,从而为企业创造更多的效益。企业管理人员理解,一旦建筑工程项目施工质量问题,需要返工,在这个过程中,后期的维护将产生更多的经济成本,浪费很多时间,对企业的发展会产生非常坏的影响,因此,在项目管理的过程中,必须在第一时间把质量控制,严格的质量控制,建立高质量的建设项目。
3.3提升施工管理人员的综合水平
在房建项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。因此,建立高层项目管理团队,他们应该意识到项目管理的重要性,拥有丰富的管理经验,可以胜任管理工作,这样他们就可以做好工作的协调与管理,确保质量的住房建设项目;施工人员,工程实体施工人员,施工水平也决定了工程质量,管理方法提高质量,避免一些施工人员盲目追求进度而忽略质量的漠视,责任感,有施工队伍的质量意识,并加强施工过程中的监督,确保施工质量符合要求。
结语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
参考文献
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