王晓琳 彭美玲 刘秋霞
荣成市麒祥建筑工程有限公司
摘要
随着社会经济水平的快速发展，城市现代化不断推进，建设项目的数量和规模也在迅速增加。然而，在实际施工过程中，由于某种因素引起的不合理的工程变更，会导致工程索赔、合同纠纷等一系列问题，使项目管理更加困难。项目成本管理是项目实施过程中的一个重要环节。项目成本管理部门必须分析和有效控制项目变更的原因和影响，以便更合理地使用项目建设资金。提高工程造价管理水平，有利于施工企业和整个行业的正常发展。
关键词：工程变更；建筑:管理；影响
引言
项目成本是指项目建设过程中的总成本，而项目的变更导致项目总成本的不断上升，使项目难以有效实施。项目变更主要是由于项目对环境、建设条件、建设资金等因素的敏感性。工程变更主要是因其项目工程项目易受环境与施工条件、建设资金等多方面因素的影响而产生的，合理控制工程变更，减少其带来的工程量与工程造价的增加，可有效提高工程建设的质量与效率。
1工程变更管理现状
1工程建设信息化水平较低
纵观我国现阶段的工程项目管理而言，现阶段项目管理的目的尚未实现自动化和信息化管理。项目建设管理变革的主要原因仍然是缺乏有效的信息技术和网络支持。特别是在部门或偏远地区，传统的文档变更处理支持仍然是提高工程变更管理生产力的基础，容易混淆或丢失变更。
2工程变更控制与管理力度不足
对整个工程施工变更管理,在整个施工期间,但在施工期间的实践,建设单位或监督管理部门在管理和项目控制工作阶段,忽视了建设工作,建设初期的评估和管理。
3工程项目变更缺乏评审环节
在建立项目变更管理项目的过程中，还缺乏对技术、经济、工期、质量、整体安全等方面的价值分析，评价不科学，在施工过程中，由于对项目进度的控制和针对性，导致施工成本增加，施工成本管理受到严重影响，甚至延误工期，降低了施工企业的经济效益。这不利于建筑业的整体发展。只有在工程的实际施工过程中，科学、合理、有效的评价才能避免不必要的错误或一些错误。
2工程变更对工程的影响
工期变更是工程变更的直接结果，影响工程的进度。项目的每一个细分与施工过程之间的内在关系决定了施工过程中一定的顺序。另一方面，项目的变更会打乱施工顺序，改变施工企业原有的工作计划，造成停工或返工，浪费施工资源，降低生产效率，使建设项目的进度目标难以实现。分析工程变更对施工周期的影响，常用的方法是临界线分析法。如果对关键线路进行结构变更，由此产生的延误将不可避免地延长建设项目的总工期。考虑到非关键路线的工程变更只有在施工延误超过项目总时差时才可能影响项目的总体进度，造成工期延误;
一般而言,工期延误可分为以下几种类型:
(1)不可原谅的延误发包人未偿还因延误而增加的费用;
(2)施工延误可予原谅并可予以补偿。因发包方原因造成的延误，发包方应给予发包方相应的工期延长和成本补偿。
(3)可原谅但不可赔偿的工期因不可抗力等不可控制的客观原因造成的工期延误，由此造成的各种损失分别承担，业主方对工程损失负责。
如果结构变更直接导致施工时间在某一时间延迟，则认为变更活动是必要的。项目本身也有常见的延迟，即几个不同的项目变更同时发生，每个项目变更所造成的延迟直接影响原始的进度。
处理一般延误的关键是确定分析的主要责任方，即“初始延误”，然后由该责任方承担工期延误的责任，而其他责任方则不承担延误的责任。判断方法和处理原则与前三类相似。
2 对工程质量的影响
对单个项目进行的微小技术更改对项目质量的影响很小。然而，频繁的工程变更，特别是在工程施工的关键阶段和后期，或在结构的关键部位，将严重影响工程质量。工程实践表明，改造完成时间越长，影响越大，越不可逆。另一方面，对工程结构部分的技术改造可能会留下安全问题，导致工程结构的整体强度和耐久性下降。同时，业主在竣工后的正常使用受到破坏，这就没有达到建筑物的使用标准，导致工程整体质量下降。
例如,,考虑到排放的污水净化,学校要求改变管道的路线,建设单位必须蒙面缝的间距(墙的水平,墙体水平，墙体水平到一定程度，以牺牲墙体结构的强度为代价，降低了墙体的整体稳定性，这部分涂料的质量也降低了。此外，在住宅项目中，需要在屋顶上开二次孔，以满足业主的使用要求;这种改造对屋面防水十分不利，严重影响了屋面防水工程的施工质量。
3控制工程变更的措施
1、选择合理变更方案
对于许多技术项目，经济和安全，由于工程价值评估，不以全面审查变更计划为目的，而许多对项目的修改完全没有意义，没有价值;这些方案不是最优的，工程的，或者在优化工作中不应该产生优秀的结果，导致不必要的成本和时间。因此，有必要加强对工程改扩建方案的技术经济评价，从而选择最佳的工程改扩建方案，从而实现以最低的造价、最低的施工周期、最好的质量和工艺性能，同时又不影响或改进项目的功能。项目变更需要建设项目所有利益相关者的协调和共同实施。因此修订了备选方案1。选择完成后，有必要及时发布变更信息，以便各施工队了解项目变更项目，调整工作计划，走向新的施工项目。修改后的计划实施后，还需要告知实施效果。对项目变更进行严格审查的目的是确定是否需要完成工作，以及需要进行哪些变更。因此，对技术修改的审查主要集中在以下几点:第一，项目是否需要变更。虽然原工程不符合工程质量要求，或者存在遗漏或错误，使工程不能运行，但有必要说明变更的原因，如地质变化、设备选型、设计泄漏等。第二种方法是比较更改的好处、更改的额外成本和由此产生的索赔，并在权衡权重后做出决定。第三，审查项目成本的增加或减少，看是否能控制在总预算之内。如变更可能超出预算，应向施工方报告。技术变革的性质不同，审计目标也不同，主要涉及重大变革、重大变革和一般变革。
2、控制变更产生的工程量、工作内容增减
在工程建设过程中，对设计变更引起的工程造价进行检查比较简单。在确定设计修改工作量后，发包方应按合同规定的单价计算修改费用。因设计变更引起的体积、基线、高度等变化可按合同条款计算。根据设计方案分阶段进行施工。一旦修改，工作内容就会增加，这会导致项目成本的增加。此类型的更改不包括在工作列表中。为了指明一条线的单价，需要通过修改或类似的谈判确定变更引起的施工成本的变化。因此，为控制合同范围外的工作变更，若变更的工程内容与原工程合同内容略有不同，则变更引起的工程成本变更应按原工程量单价确定。然而,如果项目内容的本质是完全不同的从最初的项目合同,缔约机关进入一个新项目合同缔约权威,协商新价格,计算项目的实际成本的基础上,验证新合同的数量。
总结
综上所述，工程变更对工程造价管理有着重要的影响。因此，造价管理部门必须注重控制不科学、不合理的工程变更，通过制定有针对性的控制措施，进一步提高工程变更管理和工程造价管理水平。
参考文献
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