浅谈安装工程造价全过程控制有效对策

发表时间:2021/6/30   来源:《城镇建设》2021年第4卷2月第4期   作者:王小甜
[导读] 我国经济建设的快速发展,人们生活水平的提高,加速我国各行业的发展进程,使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。

        王小甜
        广西翰林工程项目管理有限责任公司,545001
        摘要:我国经济建设的快速发展,人们生活水平的提高,加速我国各行业的发展进程,使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段,在安装工程施工的过程中,安装工程作为关键性环节之一,其工程造价相对较高。工程造价会受到人员组成、物料种类以及施工量等各类因素的影响,若是不能合理控制,就会影响整体工程质量,损害企业经济利益。
        关键词:安装工程造价;全过程控制
        引言
        我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就和成果,为我国基础建设的不断完善贡献力量。在新时期的背景下,安装工程要想取得飞速的发展,必须对工程造价全过程引起足够的重视,从项目成本控制方面入手,整个管理过程要采取现代化的措施进行控制,在一定程度上保证工程造价管理各项工作可以顺利开展。
        1影响安装工程造价的因素分析
        影响安装工程造价管理的主要因素有人为因素、材料因素、设备因素及环境因素等,工作人员需要对这四个方面加强管控。人为因素的影响主要是在各个阶段的造价管理工作当中,都需要以工作人员作为核心实施各项管理工作,一旦其产生差错就会给工程项目造价管理效果带来影响。材料因素的产生在于,当前的建筑市场中的施工材料种类繁多,在价格上也存在一定的波动,工作人员在采购的过程中难以保证其成本控制在预期范围内。很多施工单位在选择施工设备时,没有对其性能进行检测,导致部分工程施工中设备的整体性能不符合施工要求,甚至在工作当中产生故障,影响施工进度。安装工程施工受到的环境因素主要为自然环境及市场环境,在不同的季节开展工程施工需要满足不同的要求,需要投入的资金额度也存在差异。在受到自然环境影响的情况下,很多内容的市场价格存在波动,增大了造价管理的难度。
        2安装工程造价全过程控制有效对策
        2.1财务决策
        财务决策是安装工程相关的单位或企业在经营的业务上以及业务管理方面的财务决策,科学有效地进行财务决策,能更有效地对安装工程全过程的安装工程的造价进行把控。财务决策最主要的工作目的是针对安装工程的财务项目,对于安装的相关单位以及安装前后所涉及的任何财务情况以及建设成本的核算进行具体分析的决策和分析。在进行安装工程造价控制与管理的过程中,应该以安装的工程单位的实际情况为基本,以工程项目具体的使用材料以及安装设备为主要的参考依据,建设更加科学且有效的财务管理体系,从而形成更加科学的财务决策。
        2.2工程设计环节
        在安装工程的设计环节中,设计人员除了要考虑设计方案的科学性、可行性、功能性,还要考虑整体成本。在工程设计发包阶段,可以采用设计分项招标、方案竞选等方式,综合多方面内容的考虑,选择最优设计方案。同时,要协调建筑主体工程设计单位、施工单位、技术负责人、造价人员,做好设计图纸的会审,缩短设计周期,降低设计费用。例如,安装工程设计人员需要树立全局意识,基于对建筑功能、住户数量等方面信息的收集,分析建筑能源消耗量和荷载,善于采用新型工程技术系统,降低安装难度和材料消耗量,提高系统的稳定性、可靠性和节能性。

另外,安装工程的设计还需要考虑劳动力需求、材料需求和安装过程的能耗问题,选用资源消耗更少、安装效率更高的安装方案,将有助于为造价全程控制打下可靠的基础。例如,在建筑工程结构中相同位置的两种配电管铺设方案,第一种是通过在梁体、墙体中预留配电管铺设空间及检修口的方式,第二种是沿梁体、墙体边缘铺设的方式。显然采用第一种方式的应用,有助于降低水电系统材料消耗,同时也具有提升美观性的效果。不过,要做到这一点,需要在建筑工程结构设计阶段做好水电系统的协同设计,对设计团队的统筹安排能力要求较高。
        2.3对施工进度要进行科学合理的安排
        为了能够在一定程度上对安装工程造价全过程控制给予保证,全面提高施工阶段的经济效益,对管理人员而言,应该对施工进度给予高度的重视。首先要结合施工工序,根据不同施工人员的差异性,对相关一系列工序的施工周期进行有效的安排,其次对工程中的资源进行优化配置,对其进行全面的完善,杜绝资源浪费现象,从而才能在日后高效完成工作。
        2.4施工阶段控制
        施工阶段是安装工程的核心。在实施全过程造价管理时,施工人员需要做好各个方面的协调工作,防止工程项目造价管理效果受到影响。造价管理人员需要明确安装工程造价管理及控制的目标,结合工程项目的施工工期及质量对项目投资要点进行分析,尽可能缩短工程的施工工期,节约成本资金。就安装工程建设来说,施工人员及管理人员需要考虑业主的实际需求,明确业主需要的安装风格,在确保工程建设施工质量及造价控制效果的前提下,尽可能满足业主对于安装工程的美观性要求。造价管理人员要从施工现场管理着手,加强工程预算支出管控。当施工现场受到材料、设备等方面因素影响时,管理人员需要做好动态跟踪管理,防止产生施工变更问题,降低造价管理效率。
        2.5竣工阶段的造价管理工作
        竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段,若不能严格控制的话,将会造成不可挽回的损失。因此,竣工阶段的造价工程也是非常重要的,可以通过以下方式控制:1.认真审查施工图、竣工图、设计变更、现场签证及施工界面,确保资料的准确性。2.预算人员要坚持自己的职业道德,根据提供的竣工资料结合现场的踏勘,计算时认真细致,不少算,不漏算,不多算,保证量、价的准确性,力求竣工决算准确到位。为防止计算的误差,可通过审核人员的自查,然后交项目负责人复查,最后由技术负责人审查。
        结语
        在每个工作阶段当中,安装工程造价管理工作人员需要对复杂的内容进行审计、核算,并且需要按照要求完成工作任务。造价管理人员要提高管理能力及水平,将工程建设施工资金控制在合理范围内,从而让工程产生更多的经济效益。
        参考文献
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        [2]刘忠智.论建筑电气安装工程造价的控制与管理[J].工程技术研究,2019,4(17):156-157.
        [3]肖丹萍.建筑安装工程造价全过程控制优化策略[J].住宅与房地产,2019(4):135.
        [4]王燕.建筑安装工程造价超预算控制措施探析[J].现代经济信息,2019,99(7):198-199.
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