谢振昊
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摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。
关键词：国有企业；干部管理；问题；建议
随着社会主义市场经济制度的不断发展和完善，我国的市场经济体制改革也在不断的深入，各个企业之间的竞争也愈加激烈。在经济全面向新常态调整、全面深化国企改革的背景下，国有企业必须不断的完善自我，把握好改革大局，如何正确、高效地使用和管理干部，成为企业发展所必须破解的一个课题。笔者主要分析了国有企业干部管理的特点，并找到了一些做好企业干部管理的措施，希望能够帮助国企更好的发展。
一、国有企业在干部管理工作中的特点
1.1国有企业干部管理实行党管干部原则
党管干部原则是实现党对国有企业领导的根本保证，任何时候不能动摇，同样也是保障国企改革成功的根本保证。其具体内容是党要加强对干部工作的领导，制定干部工作的方针和政策；推荐和管理好重要干部；指导干部人事制度的改革；做好干部宏观管理和检查监督。
1.2国有企业干部管理具有复杂性
国有企业的的干部管理工作与众多的职能部门具有直接或间接的联系，其涵盖领域较大，内容具有多样性。此外，国有企业的经营模式和干部特征在新时代的发展背景下，具有了全新的时代特征，涉及行业较广，因此也增加了国企干部管理工作的复杂性。
1.3国有企业干部管理具有严谨性和保密性
自国有企业体制形成以来，干部管理工作一直因为其独特的保密特质， 该特性是干部管理所必须坚持的原则，同样也是该项工作严谨性的重要保证。在国有企业干部管理的各项工作开展过程中，如干部选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻扰，维护干部选用的公平公正。
二、国有企业在干部管理工作中存在的不足
2.1市场化选聘程度不高，选人用人视野不宽
国有企业干部市场化选聘比例不高，这与《国家中长期人才发展规划纲要》提出的，到2020年国企经营管理者通过竞争性方式招聘比例达到50％的目标还有很大差距。自主培养的高级经营管理团队在市场意识、商业能力等方面相比市场化的职业经理人群体存在较大差距，这是制约企业生存和发展的“瓶颈”
2.2选拔和培养缺乏科学的评价手段，任职标准与公司发展不相适应
企业在干部选聘方面更多地采用组织选聘方式，其可使用的考察方式大致归纳为民主推荐、档案审查、个人事项查核等方式，以评价职业能力的测评手段应用较少。传统的考察方式对经营管理能力的核心要素考核力度不够，难以选拔出真正具有市场意识和经营能力的干部，不利于企业快速健康发展。
三、国有企业干部管理的重要性
国有企业的干部管理是整个企业发展的重要内容，它的健康发展关乎整个国有企业的生存，只有保证国有企业领导班子的发展方向和改革进程，才能打造稳定、高素质的干部队伍，为国有企业未来的发展提供有力的保障，更好地适应社会主义市场经济的发展需求，进而不断的提升企业的综合实力，为国有企业创造更好的经济效益，推动中国经济的不断发展。
四、改进措施和相关建议
4.1对企业的建议
（1）完善干部管理制度
在企业的发展过程中，企业的管理工作与监督工作发挥着重要作用，管理工作有助于企业实现发展目标，监督工作有助于管理工作的有效实施。在干部的选拔工作中坚持唯才是用原则，加强干部管理的质量建设。
此外，加强干部的培养工作，将储备人才进行轮岗实习，使其了解企业的运行模式，落实干部的培养计划，进而促进企业的人才发展。
（2）完善干部考核方式
随着社会经济的发展，国有企业为了适应新时代的发展要求，在进行企业干部的选拔活动时，应进行一系列的考核方式改革，确保干部选拔的合理性，以及干部的综合素质能力。具体的考核方式中，需根据自身企业的特性进行合理的考核条例设计，并符合新时代的发展要求。此外，选拔干部的后续工作中，需要维持一段时间的考核期，进一步确保干部的管理能力。
（3）强化监督职责，从严管理企业干部
国有企业在干部的管理中心应加强事前、事中和事后监督机制，通过条例明确的监督制度，对干部进行严格监督，避免权力私用引发的受贿腐败现象。最终建设企业具有健康风气的工作环境。
（4）定期组织培训学习，加强干部自身素质
国有企业不能仅重视干部的专业管理技能，还应重视干部的综合素质培养。管理工作在国有企业的运营中，往往涉及因素条件较多，需要结合多方知识进行研究与决策，若干部只专精于专业知识，将不利于管理工作的有效展开。对此，国有企业应加强干部的综合素质提高工作，通过定期开展培训学习，增强干部的综合素质能力，促进企业人才培养计划的实施。
（5）做好公示工作，接受监督
国有企业在实际的工作中，除了重视管理层的领导外，还应同时注重员工的监督工作建设。不仅能提高员工参与企业建设的工作参与度，还能增加员工对公司的认可。此外，加强干部绩效考核的公示工作，晋升以及聘用工作保持透明度，保证企业工作的合理性和员工的知情权。
4.2对干部的建议
（1）牢记使命，主动学习
随着社会的不断发展与进步，作为国有企业建设的一份子，干部应牢记使命，在社会发展的进程中，努力发挥自身价值，促进国家经济建设。同时，不断进行学习深造，提升自身的综合素质，进而帮助国有企业实现科学管理，增强国有企业在新时代背景下的综合实力。
（2）摆正工作态度，端正工作作风
国有企业的干部管理作为企业管理运营中的重要项目之一，干部应该意识到自身拥有相关权力，以及所应承担的义务，在企业的工作中贯彻落实义务的执行，同时为员工做好表率。此外还需对自身进行精神鞭策，避免权力私用和违法交易等现象发生，端正工作态度。
（3）树立危机意识
在社会竞争中，只有不断保持优秀的竞争力才能处于人才竞争的不败之地。国有企业的干部应该树立一定的危机意识，认识到工作竞争的激烈，以此，不断进行学习，保持和提升自身的竞争力，同时，加强自身的观念建设，与时代共同进步。
结语：
国有企业进行干部管理是一项非常重要的工作，也不仅仅包含我们文章中提到的那些内容，其本身便需要进行长期的研究。想要做好干部管理，必须在将来的工作中，不断的进行探究，全面的考虑到国有企业发展的路径和相关的规律，及时的进行观念的更新，进行工作方法的改善，确保干部管理能够跟上社会和时代的发展，这样国有企业干部队伍才能够获得更稳定的发展，国有企业才能够更好的发展。
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