耿淑聪
深圳远鹏装饰集团有限公司
摘要：目前，施工企业财务管理理念过于陈旧，依照的是传统模式推进，重视财务会计，对于管理会计在企业管理中作用未形成全面认识。这就导致管理会计形式化，而这项工作致力于企业经济效益提高，作用无法发挥，意味着施工企业经济目标实现将会受到影响。基于此，以下对管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：管理会计；建筑企业工程项目；财务管理；应用研究
引言
面对目前日益复杂的市场经济形势，建筑施工企业战略转移迫在眉睫。为了更好地适应市场变化需求、助推企业管理与提质增效升级的实现，加快建筑施工企业财务管理改革，将管理会计纳入企业财务管理范畴，加大管理会计在建筑施工企业财务管理中的推广与应用，充分发挥管理会计的企业战略职能，强化企业内部监管、巩固企业财务管理控制、推进企业经营及管理模式转型至关重要、刻不容缓。如何发挥管理会计在建筑施工企业的优势，进而为企业创效，就成为了一个值得探讨的话题。
1管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用价值
1.1它能够强化企业对经营生产过程的管控，促进资源的优化配置
企业管理层应该掌握建筑施工的各个环节和流程，结合企业的具体情况持续地优化资源配置，健全生产计划，改进经营预算计划，以促进企业的有效运营。管理会计要把握好企业施工、管理、经营、生产的全过程，跟踪相关预算指标的实际执行状况，及时找出预算指标与实际数据的差异，向管理层及时反馈这些信息。它有利于企业管理层第一时间修正和调整企业的相关预算指标，分析和解决施工管理中的各种问题，稳步强化企业预算的可操作性与客观性，优化企业资源配置，为建筑施工企业实现既定目标打下良好基础。
1.2推进财务管理转型
随着我国经济市场的不断发展，建筑企业在这过程中也在不断扩大经营管理的范围。以往较为传统的相关管理模式已经不能够满足建筑企业的长远发展了。所以，在激烈的市场竞争之下，建筑企业管理内容之一的财务管理范围也要随之发生改变。在大数据和信息技术辅助下的财务管理工作能够交由信息技术进行控制，以此来提升财务管理效率。财务管理因此也能实现工作转型，由之前的财务管理向管理会计职能进行转变，使得管理会计发挥出促进建筑企业发展的积极推动作用。
2建筑企业财务管理活动中存在的不足
2.1战略管理意识较为缺失
对于建筑企业的长远发展目标而言，企业的战略思想和计划是企业发展重要的方向指引。建筑企业拥有了战略管理意识，就能够让管理会计工作从战略发展的方向出发，使管理会计发挥出对企业发展最大的促进作用。只有建筑企业内部形成了良好的战略管理氛围，才能使每位员工在之后的工作中以战略发展思想为指导，更有效地处理好企业各项经营活动之中的问题。但就目前建筑企业的情况分析，部分企业的整体经营缺乏战略规划。部分企业财务管理往往没有制定完善的战略目标，使得相关的财务管理人员不能高效开展财务管理相关工作。与此同时，建筑企业的内部工作人员对于管理会计的战略发展计划知识也相对缺乏，导致企业的经营管理决策与长远的发展规范不能很好地契合，很难实现原本制定的战略发展目标。
2.2信息化建设比较低
不少建筑施工企业未能打造高效率、系统化的财务管理信息系统，信息化水平不高，影响了数据的共享、采集与分析等，管理会计无法充分地行使自身职能，无法提升工作。如今，不少建筑施工企业的财务信息化系统功能少，财务管理信息化建设滞后。部分企业形成了相对独立的信息化系统，信息化管理机制无法满足高度统一集中的要求，管理会计无法顺畅地和相关部门进行交流和沟通。
它影响着管理会计有机融合企业各种业务活动的速度、质量和水平，在较大程度上影响了管理会计工作的实效性。
2.3管理会计人才的专业化水平有待提升
在很多怕施工企业当中，会计财务人员都是内部人员担任，这些人员大多数是领导推荐和委任的，因此他们同专业会计人员相比，其会计知识远远不够，所以他们也就无法胜任管理会计，正如前面说的，他们只是完成会计报表而已，至于对不对或者有没有参考价值就很难说了。再不要说指导企业发展建设。随着建筑企业施工复杂化的深入，对于企业来说不仅需要丰厚的管理会计知识，而且还需要熟练的账务处理能力，需要会计实务实践。这些方面工程企业会计还相当贫乏。
3管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用
3.1建立健全内部会计系统
建筑企业在财务管理方面面临的最大风险即为资金回笼风险。这种风险是有建筑企业的业务特征所决定的。一旦某一项工程出现工程款难以回收的情况，将会产生连锁反应直接影响到企业其他工程项目的开展和企业日常业务的运营。因此，建筑企业应当在内部建立起完善的会计系统，通过健全的会计系统对企业各项项目工程资金支出进行有效控制和监督，对各项上下游客户合同的履约情况进行及时跟踪记录、反馈，对施工项目中的工程款支付情况进行记录，及时与付款进度表进行比对，在最大可能上帮助企业能够按期回款。通过内部会计系统的建立健全，也可以为企业管理者进行决策提供有效的信息支持。
3.2加快管理会计人才培养
引入专业的管理会计人才，或者是对财务部门人员展开统一培训，使其系统学习管理会计理论和方法，帮助其提高管理会计业务能力，不仅能促进财务工作能力提升，还能在分析财务资料基础上，为施工企业成本控制提供依据，使管理人员能及时调整，最为重要的是依据当前情况其对未来进行科学预测，及时递交报告，确保战略决策有准确的依据，未来发展将更好。另外，施工企业管理会计人才培养还要推动走出去，寻求与管理会计运用效果突出的企业合作，安排财务人员去这类企业中学习经验，提高其管理会计专业能力，最终运用汲取的经验，结合本企业财务管理实际情况，摸索出适用性强的管理会计模式，确保其在财务管理中有效运用。
3.3应商管理与风险识别
建筑企业在日常业务运营过程中，会与多种类型的供应商存在商务联系。企业的管理会计应当对上下游合作关系以及其中的相应财务信息进行记录和分类，通过梳理和分析，为企业选择出优质供应商进行长期合作，进一步降低企业成本，降低经营风险。管理会计还应当参与企业的风险管理和风险识别活动。具体而言，建筑企业面临的风险主要有技术风险、方案风险、合同风险、质量风险与工期风险等。企业管理会计要从上述五个方面逐一入手，对风险进行合理研判和控制，保障工程项目顺利进行，降低企业财务风险，促进企业长期稳定经营。
结束语
管理会计在施工企业中运用能够产生很大价值，财务管理是企业管理最为核心部分。这个中有效运用管理会计，既能对财务工作起到辅助作用，提升这项工作质量，又能通过对财务资料和信息的加工和综合分析，实现对现在各项经济活动的调整与控制，并对整个市场发展进行科学预测，为战略规划决策的制定提供依据，促使施工企业当下和未来更好发展，保证效益最大化。
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