乐祥文
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摘要：当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。一旦建设项目施工作业中由于技术运用存在偏差或者工地现场管控水平不高，继而诱发品质隐患，不仅会影响建筑物的功用性，降低其使用性能，严重的可能会产生不可估量的后果，致使人员伤亡。为此，确保施工作业技术的运用成效，保证工地现场施工管控水平，成为施工企业必须重视的问题。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
引言
科学技术的发展提升了建筑工程施工的质量和效率，使建筑工程施工技术运用到工程施工的各个环节。新型技术的支持为建筑工程施工及管理提供了可靠的依据，并发挥了较大的作用，在保障建筑工程施工效果的同时，可促进建筑工程施工的开展。结合工程现场施工管理，采取相应的措施，可确保建筑工程施工的整体质量。
1建筑工程项目施工技术及现场施工管理的意义
以前，在建筑工程项目施工阶段，由于建筑企业没有认识到施工管理工作的关键性，所以没有在项目筹划设计阶段编制完整的管理制度，致使企业没有针对管理部门工作人员的实际工作内容划分岗位职责，导致工程管理效果普遍较差。然而，随着近些年我国经济的发展以及科技水平的提升，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场环境中占据主动地位，就应顺应时代的进步需求，摈弃老旧的管理模式，通过更新管理模式、技术手段，强化施工场地的管理效果，继而保证施工品质、施工安全达到工程设计标准。与此同时，对于建筑工程项目而言，不论是施工技术的使用效果，还是工程场地的管理水平，都会直接影响工程项目能否顺利开展。建筑企业应认识到施工场地管理工作的重要性，并且在此基础上为施工管理人员分配责任制，以此规范施工管理行为，做到随时发现施工问题，及时要求场地工人及时更正施工行为，以免小问题变大事故，危及作业人员的安全。一旦工程项目施工过程中产生安全事故，会拖慢施工进度，进而增加各类资源成本的投放量，最终影响工程品质，这对于建筑企业资金收益、市场形象、社会效益的提升均会起到阻碍作用。因此，为了防止上述情况的产生，建筑企业应加大施工场地管理力度，从多个角度出发做好施工场地管理工作，以此提升企业的各方面效益，增强企业的总体实力。
2建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
2.1提升施工各单位之能力的限制，施工建设精细间的有效配合
为尽可能地实现工程建设质量的有效提升，首先要做到的就是不断统筹各个施工单位之间的作用，全面深化配合精细化管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的配合，推动工程建设任务的全面落实。作为施工管理人员应当从施工的各个细节出发，通过例会等多种手段，进行有效的沟通和交流方式，从而提升施工建设质量。针对施工的不同环节，管理人员，应当要求施工人员提前做好施工技术的交底工作，通过对施工工艺的介绍讲解，让参建单位能够加强施工作业的精细化管理工作，全面提升施工建设质量。在进行施工的过程中，作为施工管理人员，应当有效地提升沟通的积极性，全面提升沟通结果，最终实现工程建设的高质量运作。
2.2做好施工问题的跟踪监督工作
建筑工程的施工工作中很多质量问题的产生都是因为施工精细化管理工作没有落实到位。因此，作为管理人员应当明确施工建设过程中的质量监督精细化管理工作，通过针对性的施工精细化管理监督检查，全面降低可能出现的安全质量问题。当然，进行施工问题的监督精细化管理也是当前建筑工程质量精细化管理控制的重要工作内容之一。再具体的工程建设任务中，作为管理人员应当针对不同的是施工工作内容，对不同的施工部位进行实时的监督精细化管理，明确不同施工位置、施工作业阶段以及施工技术手段内容所应当使用的施工工艺标准。
质量监督管理人员应当对具体的施工建设任务目标进行明确的掌握和实施的监督，针对不同的施工建设标准要求，对施工的各个环节进行比较分析，最终保证后期建设任务的顺利开展。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1加强施工技术的应用和创新
首先，在对施工技术进行应用和创新的过程中，应充分分析建筑工程本身的特点及应具备的功能，选择合适的施工技术，保障施工的稳定性。在科学技术不断进步的过程中，应运用先进科技，充分改进和创新施工技术，提升施工质量。其次，需要不断加强施工团队意识，利用定期性的技能培训方式，提升工作人员进行素质水平。
3.2提升建筑工程施工方案的设计水平
完善有效、切实可行的施工方案，可提升建筑工程施工质量，因此，需要从施工方案设计角度入手，提升施工方案的有效性，促进现场施工管理工作的开展。应对建筑工程本身进行充分勘察和分析，提升建筑工程施工质量，优化施工设计方案，为现场施工管理工作奠定基础。在对建筑工程施工方案进行设计时，需要充分利用建筑物各方面的数据信息，提升设计方案的可靠性，避免施工环节出现的各种问题。在确定施工方案时，应加强对各种应急事件的应对，制定各种突发事件、问题的解决措施，促进建筑工程正常的施工。
3.3做好建筑材料质量的管理
建筑施工材料的质量对现场施工管理工作较为重要，因此，需要加强对建筑材料质量的管理工作。在正式开展现场施工前需要检测施工材料、设备等，保证其满足相关的技术标准要求，为现场施工管理的正常开展提供充分条件，在对材料、设备进行利用前，应再次确保其是否符合施工要求。
3.4制定完善的施工预案
对于建筑工程而言，在施工前，做好科学合理的施工方案，可以有效地保障工程建设施工可以顺利地实施。在施工方案设计的过程中，设计工作人员需要在建筑工程的要求下，把握建筑工程施工重点，并进入现场施工环境，对各方面施工因素进行全面的参考，选择合适的施工方案。在施工前，建筑工程管理人员需要根据施工图纸，合理的安排建筑工程施工时间，并严格要求施工单位要控制好施工竣工时间，避免在发生建筑质量问题的同时，也能够对建筑工程施工进行全面的监督与管理。另外，建筑工程设计人员也需要全面的提升自身的额专业素养。施工单位在组织施工人员的过程中，还需要对工程施工加大管理力度，保障工程施工质量的同时，还能够避免在施工的过程中减少对施工材料的浪费情况，降低施工成本，同时，一旦在施工的过程中，出现了工程变更情况，需要及时地向设计部门提出建筑工程实际施工数据信息，并采取有效的措施，避免对工程质量造成影响。
结束语
为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
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