陆冬伟
杭州复兴建设集团有限公司 浙江省桐乡市310000
摘要：近年，我国建筑行业发展速度较快，但是建筑市场的竞争激烈，很多建筑公司要想能够在激烈的竞争环境下，获得更强的竞争优势，增强公司的竞争实力，那就需要通过对项目施工的精细化管理，来提高工程的质量。在本篇文章重点研究了精细化管理在项目施工中的应用，并提出分析了当前建筑施工管理存在的问题，提出了合理的精细化管理措施。
关键词:精细化管理；建筑工程；施工管理；应用要点
引言：
精细化管理方法在当前建筑行业中使用也比较广泛，精细化管理需要公司制定出精细化管理方案和精细化的经营管理系统。建筑公司在实际的项目建设作用环节，推动精细化策略的融入实施，进而提高项目施工的效率，提高工程质量。在精细化工作模式应用时，要对现有施工方案做好严格审核，保证施工图纸精细化，才可以为后期项目建设提供更可靠的保障支持。
一、精细化管理的工作内涵
精细化项目管理与粗放式管理思想理念完全相反，粗放式项目管理浪费较多的材料。精细化的管理是站在整个施工作业环节上，对工程建材的使用，设备使用人员，制定合理的管理策略，来使建设资源得以高效利用，同时还能够达成项目质量目标、项目进度目标[1]。
二、建筑工程施工管理的问题分析
（一）施工管理思想理念滞后，管理效率低下
在开展建筑施工管理工作期间，建筑公司不能够一味去提高工程的施工进度，要重点关注工程质量。一些工程公司比较关注于自身的经济效益，在施工时为了扩大利润空间，而违规压缩项目建设成本，使用劣质建材也会影响到整体。一些工程人员思想观念比较陈旧，对于新型的工程技术，学习兴趣不强。在施工时，工程人员的思想理念比较落后，尤其是安全思想欠缺，就会在施工作业中产生一系列的安全隐患，会影响到建筑公司的稳健发展。当前大多数建筑工程管理不够细化，施工作业比较粗放，这会带来更大的安全风险，也会影响到项目质量提升，造成施工现场秩序比较混乱[2]。
（二）工程人员的素质低下
近年，随着我国建筑工程施工技术水平的提升，对于工程技术、高端人才需求量也逐步加大，但是整体建筑业门槛较低，很多工程人员职业素养不强大。多数施工人员都是农民工，他们在上岗前，并没有接受充足的教育培训。在施工中，施工项目是劳动密集型的行业，虽然一些农民工不怕吃苦，但是这些人员掌握的专业技术比较少，施工操作不够规范，就会影响到工程品质。在项目建设中，使用的高端技术较少，也会影响到项目施工效率的提升，出现工程人员操作失误的问题，这会影响到项目施工场地的安全。在施工使用粗放式运营模式，工程人员自身的建筑思想意识比较薄弱，甚至还会在施工场地出现一些偷工减料的问题，这就会导致施工现场内部的人力物力资源欠缺资源匮乏。在施工场地也会出现很多乱排废弃物的问题，从而产生更大的环境污染，也打破了当前的生态系统的平衡，该工程应该带来很大的施工不变[3]。
三、精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
（一）项目施工的准备阶段
在组织开展建筑项目施工活动之前，要工程项目管理人员深入到施工场地，在施工现场，做好全面考察，做好现场勘查工作。对于使用的物资设备购，还要加强对设备检查，推动项目建设精细化的管控，有充足设备支持。使整个工作安排方案出更加精细化，在项目建设期间，要由建设公司对各工作环节进行监督管理，提高建设材料、人力物力的利用效率，也使公司内部资源发挥起最大效益。在项目建设中，编制精细化施工方案，公司就要在外部市场做好充分调研分析，了解外部建材的价格、劳动力价格，来制定合理项目施工方案。在购入材料时，工程公司利用价值工程方法，来购入建设材料，保证购入材料质量达标，同时还需要对购进的材料价格进行控制。公司加强对材料检查，避免劣质材料进入到施工场地，在购置材料时，还要通过货比三家，签订合理建材采购合同，以此才能够确保公司对建材的把控到位[4]。
（二）项目施工时期的管理
在项目建设中，严格落实精细化管理策略，在施工过程，要保证工程质量和工程效率达标，有效推进精细化管理方案的落实，根据实际项目建设场地来对事故现场进行细分，划分作业区域，设置项目作业的道路，同时还要设置原材料堆放场地，避免在施工场地出现，建设材料乱堆乱放，而造成现场比较混乱。为了能够有效管理项目施工中的环境污染问题，要采取及时有效管理措施，以此才能够进一步推进建筑施工绿色可持续的发展。
（三）使用先进技术来监管
在建筑项目施工管理中，使用高端先进信息技术，使用BIM来组织开展项目施工，分析利用BIM软件能够对项目建设作业进行全方位测算，制定出可行科学施工管理方案，保证项目建设作业也能够实现协同。同时，在BIM内，现在还可以发现后期项目施工时存在一些问题，及时地对于施工方案做优化，来避免问题的发生。
（四）建立精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理模式，要落实施工计划策略，设计技术和管理机制，加强建材施工作业管理的精细化。在材料管理时，要注意考虑外界自然环境因素的建设材料带来的影响，要做好材料仓储精细化管理，实现物资材料设备的分类，保存使用自动化立体仓库来保存建材，以此才能够不断提高公司的精细化管理水平，实现公司现代化项目施工。建筑公司设计项目施工细则方案，结合每个施工环节具体内容，设计精细化施工方案。
四、结束语
组织开展建筑工程项目施工时，施工人员自身素质与整个项目建设质量密切关联。在当前信息化时代，公司利用信息技术来加强对项目建设作业环节的监控，应用精细化管控模式，来提高项目建设效率和质量。根据项目施工环节，来制定精细化施工制度，保证所有的施工环节都合规，提高公司整体运营效率水平。精细化工程管理体系，制定计划管理方案，借用信息技术，如BIM技术在线勘察项目施工的模拟分析，在施工设计环节，来提高设计方案的可行性，才可以保证后期的施工作业精细化的控制。
参考文献：
[1]王新.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2019(1)：26.
[2]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业,2019,133(02):166.
[3]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技,2019,28(01):130-131.
[4]刘燕.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业,2019,000(029):178.
[5]恩成舒.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].建筑工程与管理,2020,2(11):60.
陆冬伟 男 1983 浙江省桐乡市 310000 杭州复兴建设集团有限公司 本科 高级工程师 建筑工程管理