宋洋
枣庄市龙缘经贸有限公司 山东 枣庄 277101
摘要：随着我国经济的快速发展，我国建设越来越快，尤其是在金融危机爆发以后，我们国家加大了对建筑工程的基础建设，在建筑工程的建设过程中，对于建筑工程的现场管理非常重要，由于建筑工程现状比较复杂，在建筑工程的线上管理就存在着一些困难，企业要想加强自身的竞争力才在这个环境中能够稳定发展，就必须加强对于现场的管理，因此对于建筑工程的现场管理的好坏直接影响着工程质量，也影响着工程进度，影响着企业的经济效益，因此在建筑工程的现场管理中仍然存在着很多问题，我们要对这些问题进行解决，研究当下建筑工程现场管理的措施。
关键词：建筑工程施工现场管理
引言
随着我国建筑工程体制的改革，建筑工程现场的管理也随之发展，在我国建筑工程的现场管理中，我们已经取得了显著的成绩，但是在建筑物建筑上的工程管理中，我们还存在着一定的问题，目前我国建筑工程发展很好，我国建设工程现场管理水平与一些西方国家还相差甚远，因此我们要加强建筑工程的现场施工管理，积极探索建筑工程建设管理措施，建筑工程的现场管理十分重要，它是建筑工程管理水平的集中体现，是施工的枢纽站，在建筑工程的管理中，往往涉及到人力、物力、财力的管理，只有做好建筑工程现场的管理，才能够使得建筑工程的质量得到保证，使得建筑工程的经济效益能够提高，促进企业的建筑工程现场管理。
1、施工现场管理主要内容
1.1建筑材料的管理
在建筑工程的现状，我们要遵循建筑工程的客观规律进行建筑工程的各项管理工作，在建筑工程的管理过程中，我们要将建筑工程现场安排地整洁卫生，使得建筑工程能够做到文明施工，使得建设工程能够文明管理，这样才能控制建筑工程的造价，控制建筑工程的成本，使得建筑工程的质量得到保证，在建筑工程的建设管理中最重要的一个就是对建筑工程材料的管理，在建筑工程的材料管理过程中，我们需要对一些材料做好登记记录，并且要对这些材料做好数量的登记以及材料类别的登记，为了使得材料得到良好管理，我们还要制定采购计划，定期对材料进行采购，同时在材料的使用过程中，我们也可以设立相关的监督制度，对材料的出入进行记录，使得材料的数量能够得到良好把控，这样才能够使得材料能够得到良好控制，减少接触工程的成本，减少接触工程成本的浪费；在建筑工程的材料管理上，我们还可以从施工现场对材料进行管理，我们可以设立相关的监管监督人员对建筑工程的现场进行查看，查看是否有材料浪费的情况，这样才能够提高建筑工程的经济效益，提升企业的经济利润。
1.2建筑工程环境管理
在建筑工程的管理过程中，对于建筑工程的晚期管理也是非常重要的，在建筑工程中我们不可避免的会产生各种垃圾，在建筑工程施工过程中，我们一般会产生废水，粉尘以及固体废弃物等，如果我们不对建筑工程现场垃圾进行清理，建筑工程施工就比较混乱，从而影响建筑工程的施工过程，而且还会影响周围人民的生活，对环境造成污染，因此在施工过程中，我们要对这些废水固体废弃物进行及时清理，使得建筑工程现场能够整洁，从而使得建筑工程施工效率更高，同时我们为了保护周围的环境，在建筑工程施工完以后，我们还要对接触工程现场各种废物进行清理，使得建筑工程环境能够得到良好控制。
1.3建筑工程技术管理
在建筑工程的施工过程中，建筑工程施工技术比较复杂，由于建筑工程的范围比较多，建筑工程管理的数量也比较多，建筑工程管理的项目也多，因此在建筑工程的现场管理中，我们要重视建筑工程的施工技术的管理，建筑工程材料比较繁多，因此导致建筑工程的施工技术也比较多，在建筑工程中很可能出现不同工种的交叉施工，使得建筑工程现场管理出现很多困难，这就要求建筑工程现场管理人员一周良好的管理技能和素质；对于建筑现场技术的管理，我们首先要求技术人员能够对建筑工程现场施工图纸有良好的了解，同时还能够明白具体的施工合同要求，这样才能够有着充分的准备，在建筑施工过程中能够合理的运用技术，对建筑工程现场施工的合同中的要求明白，使建筑工程进行施工时的建筑工程的质量能够符合合同要求，使得建筑工程现场情况能够符合施工图纸，这样才能够使得建筑工程的管理得到良好进行，才能够实现对建筑工程现场施工技术的管理。
1.4建施工现场安全管理
在建筑工程的施工过程中，对于建筑工程的现场安全管理是非常重要的，由于在建筑工程中很容易出现安全事故，因此在施工过程中为了使得建筑工程得到良好的管理，我们应该对建筑工程的现场进行动态管理，建筑工程是一个动态的施工作业基地，在工作中技术工程现场充满了多变性流动性，这些都是建筑工程出现安全事故的巨大隐患，因此在建筑工程中，我们要控制人的行为，在建筑工程中要合理规划人员的负责区域；在建筑工程的施工过程中，对于一些危险的地方严禁人员出入，这样就可以减少安全事故的发生概率，同时我们还要设立相关的安全管理员，在建筑工程中对建筑工程进行查看，查看有危险的施工项目，查看现场施工是否规范，是否对建筑工程的安全造成威胁，人们也应该及时对建筑工程进行巡查，查看一些存在危险的施工结构，从而对建筑工程进行责令修改，使得建设工程现场安全能够得到良好管理.。
2、建筑工程现场管理措施
2.1完善管理制度
在建筑工程的施工过程中，建筑工程的现场管理影响着整个工程的进度质量，在这种施工过程中，我们要加强对接触工程的现场管理，首先我们应该建立严格的建筑工程建设管理制度，使得建设工程现场管理制度更加完善，才能够对建筑工程的行为标准化，使得生物学上达到制度化规范化，只有这样才能够使得建筑工程的各项工作能够有序进行，我们通过科学的手段使得建筑工程的目标明确，在管理人员的领导下，我们要对技术工程进行责任分工，确保接触工程能够按照相关目标进行。
2.2加强对材料的管理
在建筑工程的施工现场中，材料造价设计师工程造价的60%以上，甚至在有些项目会占比更高，在建筑工程的材料管理中，我们要从材料的购买、保管等多项过程进行综合考虑，对建筑工程建立良好的管理体系，对材料进行联合管理，在材料采买之前，我们要设立相关的裁判人员对材料进行采买，同时在材料进入施工现场之前，我们要对材料进行检测，检测材料的质量是否过关，做好材料要到质量控制，在材料进入事故现场以后，我们要对材料建立相关的库房，使得材料能够得到良好管理，防止材料在管理过程中出现质量问题，使得工整的质量出现问题，同时我们使得材料在报关过程中能够分批管理。
2.4提高人员素质
在建筑工程的施工过程中，施工现场的管理人员应该分为组织者指挥者操作者，施工现场的施工人员一般是管理人员和施工一线施工人员，我们应该建立良好的建设管理模式，使得建筑工程现场能够有明确的分工意识；同时建筑工程中施工工人大多是农民工，这些人员缺乏知识和技术，文化水平也不高，对建筑工程的认识也不高，为了提升建筑工程的施工质量，我们可以定期对农民工采取培训和教育，使得施工人员能够有良好的施工技术，提高建设工程现场施工水平。
3、结束语
在建筑工程的施工过程中，对于工建筑工程的现场管理非常重要，技术工程的现场管理关乎着建筑工程的施工质量，只有使建筑工程现场管理得到良好管理，才能够使得建筑工程的整个体系能够高效运转，使得建筑工程的质量提高，我们要注重建筑工程的现场管理，推动企业到发展对建筑工程现场能够做到精细化管理，保证建筑工程现场能够及时完工。
参考文献：
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[2] 陆惠民.工程项目管理[M].东南大学出版社,2002.
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