蒋文菁
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西 南宁 530000
摘 要：中国建筑业虽然发展迅速，但管理理念和方法上的许多缺陷不仅限制了当前建筑的发展，而且阻碍了新技术和新思想的应用，导致建筑管理发展不尽如人意。建筑工程管理方面的创新不仅有助于提高工程管理水平，而且有助于确保工作流程标准化，提高建筑质量，促进整个建筑工程部门的健康发展。鉴于上述，分析了建筑工程管理创新模式的应用和发展情况，供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用分析；发展形势；
前 言：建设项目具有目标和期限的特点。随着科技的不断发展，建设企业发展迅速，行业竞争日益激烈。为了提高它们的市场竞争力，它们必须面对建筑项目的管理，积极解决当前的问题。与此同时，传统的管理模式难以适应现代建筑行业的生产活动和发展方向，因此需要开发创新的建筑工程管理模式，以科学和合理的方式加以利用，并以科学和有效的方式加以管理，以确保首先，报告分析了在建工程管理中存在的问题和不足之处，明确了施工管理模式创新的意义，探讨了施工管理创新模式的应用和发展，以不断提高施工管理水平。
1 建筑工程管理创新模式现状分析
1.1 管理意识和方式落后
施工项目管理一般包括施工现场管理、公司管理等几个方面。在管理方面，许多公司无法跟上和跟上发展，而是采用了传统的基于订单的管理模式。同时，传统态度根深蒂固,组织不当和管理效率低下，导致建筑公司管理模式缺乏创新和发展，无法取得令人满意的管理成果并随着时间的推移而发展。
1.2 施工中管理方式不合适
我们知道，建设项目是一个长期和可持续的进程，建设阶段是其核心。总的来说，项目的规模和持续时间因项目的不同而有很大差异，具体的链接和施工内容也有很大差异。项目中使用的技术、设备和材料具有复杂和苛刻的特点，因此建筑公司往往能够对施工链给予应有的重视。但是，管理模式存在诸多问题，如技术支持不足、重复劳动、凝聚力差，严重阻碍了建筑管理模式的创新。
1.3 管理对象以及管理主体问题
目前，建筑公司面临着许多与物件和管理主体质量差有关的问题，这体现在管理人员通常是管理主体这一事实上。为了最大限度地实现自己的利益，法定加班现象时有发生，而且不分青红皂白地延长工作时间的现象不断发生，甚至没有考虑到项目的规律性、客观性和科学性质，从而造成巨大的安全风险建设项目管理目标中的移徙工人较多，流动性高，质量普遍较低，难以确保有效和系统的培训。与此同时，缺乏安全和质量意识以及缺乏建筑安全意识，使施工管理变得十分复杂。此外，由于实际原因，技术人员缺乏经验和专业问题也是重大缺陷。原材料质量问题和建筑中的浪费可能导致成本增加。此外，由于作业不当造成的安全事故对工程质量构成重大威胁。
2 建筑工程管理模式的创新基本原则及意义
2.1 原则
在建设项目管理模式的创新过程中，必须严格遵守以下原则。推进生产力发展原则。从我国建筑业发展现状来看，能否有效保证其生产水平，将对建设企业管理模式的构建产生重大影响。但是，鉴于企业生产力与企业管理模式的长期相互依存关系，我们必须注重管理模式的创新和优化，以确保企业生产力的提高。在建设企业的发展过程中，通过各要素之间的合作，可以提高建设企业的整体水平,满足市场需求。近年来，建筑市场环境发生了巨大变化,为了充分利用建筑市场，建筑工程企业必须不断提高自身的创新能力，以适应自身的发展。特别是在目前建筑市场的情况下，当建筑市场具有较高的社会效益时，市场地位不断提高，从而促进了建筑市场的发展。
2.2 建筑工程管理中创新模式创新的意义
企业可以更好地适应社会发展形势。
项目管理模式是一个综合系统，通过健全的组织结构和管理工具促进项目的顺利实施。管理模式的创新不仅是企业本身的必要条件，也是当今信息时代的必要条件。只有不断提高管理水平，企业才能在市场上占据有利地位。随着系统和管理方法的创新，企业可以取得良好的经济效益并进一步发展。特别是考虑到当前的经济全球化趋势，项目管理逐渐国际化，以适应当时的发展条件,加强对项目执行情况的有效监测。在施工项目管理中，需要对项目的安全、质量、进度和费用进行监测，以确保项目按时完成，质量良好。目前，工程项目的执行受到越来越多的因素的影响。必须不断创新工程管理模式，制定新的管理标准，及时发现和纠正问题，加强对项目目标的事前实时控制。
3 建筑工程管理中创新模式的相关应用
3.1 加大对创新理念的应用和推进
进一步实施创新模式需要加强创新概念的应用和发展，在原有思维的基础上实现突破和发展，努力招聘高质量的高级管理人员，发展和提高专业技能和创新能力，促进健康发展此外，主任必须根据具体的施工管理问题改进管理计划，及时更新、审查和解决问题，并确保创新措施得到有效执行。在设计创新方案时，还必须考虑到建筑场地和条件，利用科学和有效的工具和方法，通过验证做法不断改进和优化创新方案，并确保创新方案符合管理需要。
3.2 建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化
尽管建设项目在中国发展多年，但许多建设项目发展不太好，甚至有许多建设项目因自身原因而关闭，这不仅会促进建设发展，而且也会对中国经济产生不利影响。近年来，中国的许多建设项目都是以创新的方式进行的尽管取得了一些进展，但与未来的发展相比远远不够。在这种情况下，施工公司必须确定自己的理由，并着重培训施工经理，使他们能够执行新的项目管理政策。过去，许多建筑项目没有专业管理小组，这妨碍了许多项目更有效地发展和为建筑项目本身带来好处。
3.3 创新管理方向
目前，一些建筑项目的管理模式显然不适应建筑部门的变化，需要加以有效处理。这些单位必须从多个方面分析建筑生产活动的基本特点和规律，查明其差距和好处，并将其作为制定更科学和更合理的管理模式的基础。只有充分了解法律和生产特点，才能通过选择更有效的管理模式来提高管理效率和质量。
3.4 创新企业文化，发展企业内涵
企业文化在企业管理和发展中始终发挥着不可替代的作用在某些方面，文化也是企业管理和发展的强大动力。不断创新的企业文化可以为企业增添新内容，从而增强企业的创造力和活力。企业管理模式的创新离不开企业文化的影响。只有通过文化创新，才能确保持续不断地向企业注入血液和活力，并保持可持续发展的势头。展望国内外企业的发展，所有成功企业都要有积极、健康、积极的企业文化，从而增强企业的创造力与生命力。这就是为什么其管理模式可以改进和发展的原因。因此，建筑企业必须在企业的各个阶段注重文化变革和创新，同时考虑到现实情况，利用现有资源创造有利于企业更快、更有效发展的条件。
结束语：
综上所述，随着信息技术的发展，建筑业的要求变得更加严格和具体。与此同时，项目管理及其自动化功能已变得越来越重要，需要创新。因此，有必要消除建筑行业传统观念的弊端，加强管理模式创新，发展企业各个方面的创新，保证工程质量，从根本上提高企业竞争力，最大限度地发挥效益。
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